本文图片
本文图片
今天 ， 我要请你收听的是《刷新》精读班的领读官檀林老师的一段分享 。
这段内容讲的是 ， 在数字经济时代 ， 谁能建立新的连接 ， 发现新的市场机会 ， 扩展出新的领域 ， 谁就能创造出更大的价值 。
现在很多企业都在做数字化转型 ， 但是大部分企业都想把数字化的核心竞争力 ， 也就是“数据” ， 封闭在自己的企业边界内 。 但是 ， 数字经济的商业逻辑跟传统经济的商业逻辑是不一样的 ， 传统经济强调的是竞争 ， 而数字经济强调的是合作 。
微软公司的现任CEO萨提亚·纳德拉 ， 他上任之后就调整了微软的经营思路 ， 通过更广泛、更深入地跟合作伙伴甚至是竞争对手展开联合 ， 创造了远超过去的价值 。 比如 ， 他让微软的杀手级软件Office登陆苹果系统 ， 还花巨资收购了过去视为眼中钉的开源软件网站 。 正是这些转变 ， 让微软获得了外界的认可 ， 在营业收入增长40%的情况下 ， 股票市值却暴涨了6倍 。
那么 ， 微软究竟是怎么做的呢？对企业的数字化转型又能带来哪些启示呢？一起来听听看吧 。
《刷新》精读班适合谁来学习？
一类是现在正在尝试做“数字化转型”的企业的领导者 。 《刷新》这本书是微软 CEO以自己的亲身实践作为材料来写的 ， 详实可靠 ， 经过一步步落地 ， 非常完整的 。 我觉得从这个角度来说 ， 这本书堪称是一本数字化转型的指导手册 。
《刷新》的作者纳德拉有个假设：转型是要往“数字经济”的方向去发展 ， 但是 ， 数字经济的商业逻辑跟传统经济的商业逻辑是不一样的 。
本文图片
数字经济的商业逻辑基于数据 ， 而数据的生产资料是“富足”的 ， 不会因为交换之后会缺少 。 反倒是通过共享和连接之后 ， 能获得更多的反馈 ， 它使用得越多 ， 特别是跨界的使用 ， 它的价值会越大 。
这就需要用一种新的商业模式去思考 。 传统经济的商业逻辑其实是基于原子的产品加工 ， 然后它的价值是靠交易来实现的 。 这样的传统经济的商业逻辑 ， 更强调的是竞争 ， 而不是合作 ， 因为它需要抢占一些资源 。
从这里其实可以看出两个思维方法的不同 。 数字经济 ， 是要为客户提供一些更有针对性的服务 ， 所以是把客户放在中心 ， 你更关注的是用客户的体验 。 但是 ， 传统企业更关注的是“我”的产品和渠道 ， 是从自身的角度来出发的 ， 所以它是把价值从自身推向客户 。
对于数字化转型的企业来说 ， 你通过平台 ， 让你的客户以及合作伙伴 ， 主动在这个平台上实现互动 ， 然后拉取价值 ， 而且这个价值是大家一起共同创造的 。
所以 ， 这是核心思想的改变 。 基于这种思想 ， 其实就没有严格意义上的竞争对手 ， 当然也没有严格意义上100%的合作伙伴 ， 合作伙伴和竞争对手是可以相互转化的 。 在一个局部 ， 一个时间点 ， 因为你的重点是如何为客户创造价值 ， 其实是可以和任何理念相同的企业——无论它的规模是大小 ， 进行合作 。
所以 ， 现在国家约谈34家互联网公司 ， 不要“2选1” 。 这些公司就是没有站到更高的数字经济的维度思考企业发展的问题 ， 所以发展到一定程度会碰壁 。
但是现在微软已经思考清楚了 ， 现在有个词叫作frenemy ， 就是friend加enemy的合成体 ， 意味着一个叠加态的朋友和敌人 ， 就是竞合关系 ， 既有竞争又有合作 。
微软原来跟戴尔在windows时代的时候 ， Dell是做PC的 ， 他们是一个天然的合作伙伴 ， 但是现在微软也做surface ， 跟 Dell的关系就很复杂 ， Dell做云 ， 跟微软也有冲突了 。 但是 ， 他们其实还是可以在一些领域进行合作的 ， 而且合作的范围广度反倒更大了 。
【数字经济|数字经济时代，“竞合意识”到底有多重要？】所以数字经济时代 ， 为企业或者股东创造价值有更多的途径 。 以前的传统经济时代 ， 主要是靠经济途径 ， 就是销售额增长、利润率 ， 靠精细化管理实现整个公司的价值提升 。
本文图片
但是 ， 数字经济时代 ， 可以通过建立新的连接 ， 发现新的市场机会 ， 扩展新的领域 ， 通过战略途径创造价值 。 这种价值其实往往比短期的 ， 通过经济途径创造的价值更大 。
所以 ， 微软花75亿美金收购 GitHub ， 其实GitHub的收入从来没超过5亿美金 ， 而且成立10年从来没有盈利过 。 为什么要花75亿美金收购？因为对微软来说 ， 它带来的其实是一种战略价值 。
因为微软要拥抱开源 ， 那很难想象 ， 如果全球最大的开源社区跟你不合作的话 ， 你怎么让整个战略落地？
所以 ， 微软通过实际行动 ， 向业界表明：微软是真正的拥抱开源 ， 支持开源社区的发展 。 包括它给Open AI捐赠10亿美金 ， 也是这个道理 ， 它是鼓励整个开源产业的发展 ， 是一个战略 。
本文图片
这个战略就叫作make others cool 。 这个是关键 ， 以前企业竞争都是要把核心竞争力封闭在自己的企业边界内 ， 甚至企业内部部门之间也是相互竞争 ， 小组之间也是相互竞争 ， 大家都是藏着掖着 ， 不分享 ， 不做连接 。 这样的话就没办法实现数字化转型 ， 就没办法实现基于数据共享创造的新的指数型价值增长的机会 。
所以 ， 一定要有一个思想 ， 就是我要甘愿作为绿叶去扶植红花 ， 我要make others cool ， 这个才是数字化转型时代 ， 一个企业应该向微软学习的地方 。
所以 ， 数字化转型时代CEO的使命 ， 就是：重塑文化、引领变革 。 重塑文化就是要以同理心为内核 ， 让这个企业可以更开放 ， 更关注最终用户 ， 而不是竞争 ， 多合作 。 引领变革就是要打开企业的边界 ， 把最好的能力奉献给行业生态以及合作伙伴 。
好 ， 以上就是我为你分享的内容 ， 其中包括了本期音频的金句卡片 ， 欢迎你在评论区留言 ， 分享你的精彩观点 。
韩焱精选 ， 明天见！
湛庐创始人韩焱老师将用专业出版人的视角 ， 每天为你推荐一本好书 。 专栏将用一条音频 ， 一段文字 ， 解开你的阅读困扰 。 和你一起亲自阅读 ， 与最聪明的人共同进化 。
本文图片
推荐阅读
- 数字化|零售数字化转型显效 兴业银行手机银行接连获奖
- 生活|数字文旅的精彩生活
- 数据|数智安防时代 东芝硬盘助力智慧安防新赛道
- 数字货币|2021年加密货币市场盘点：比特币仍是霸主，NFT进入大众视野
- 研究院|传统行业搭上数字化快车，施工现场变“智造工厂”
- 山西|移动5G+智慧成果亮相山西数字化转型大会
- 最新消息|宁德时代再投240亿元扩产宜宾基地
- 数字货币|币安在法国扩张业务 项目规模1亿欧元
- 硬件|一个时代落幕 佳能：1DX3将会是旗下最后一款旗舰单反
- 转向|时代落幕，佳能：1DX3 将会是旗下最后一款旗舰单反