独立半年 ， 荣耀的人生新剧本越来越清晰——成为站在巨人肩膀上的巨人 。
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5月21日 ， 2021高通技术与合作峰会召开 ， 高通“朋友圈”里的一众好友到场 。 一个熟悉的面孔出现在大家视线里 ， 荣耀CEO赵明 。
注意 ， 赵明是智能手机领域唯一受高通邀请出席并现场演讲的嘉宾 。
事情由此变得有意思起来 。 高通对荣耀给出的尊重和诚意 ， 证明荣耀补齐了供应链这块至关重要的拼图 。 在全业界芯片供应紧缺的当下 ， 与高通的战略合作无疑是具备里程碑意义的一件大事 。
那个问题也再次被重提：站在巨人肩膀上 ， 究竟能创造怎样的新荣耀？
从这次合作出发 ， 把解读空间纵深横拓 ， 搞清楚促成双方牵手的深层原因 ， 以及合作之后荣耀的下一步棋将落向何方 ， 问题的答案自然就会浮出 。
文：熊出墨请注意
高通×荣耀 ， 牵手绝非偶然 5月20日网络情人节当天 ， 机圈一则“八卦”传开 ， 赵明和高通公司总裁、CEO安蒙互相关注了对方 。
小动作里藏着大新闻 ， 5月21日 ， 官宣正式到来 。 前面提到 ， 赵明是智能手机领域唯一受邀出席峰会并演讲的嘉宾 ， 足以见高通的诚意 ， 这也预示着合作不同于以往：荣耀与高通将“开启战略合作新纪元” 。
跳出八卦 ， 从行业观察者的视角看过去 ， 这次牵手绝非偶然 。
“和合共赢 ， 创新致远” ， 从赵明演讲的主题中我们可以get到双方中间的牵线人是“创新” 。 继续延伸 ， 创新对应的是荣耀的研发实力 。
2020年11月17日 ， 荣耀带着从华为剥离的8000人团队重新“创业” 。 而这8000人中 ， 超过4000人在研发团队 ， 占比超50% 。 同时 ， 荣耀还拥有全国4个研发中心 ， 100多个业界一流水准的创新实验室 。
人才、技术和基地 ， 从根本上撑起荣耀的研发、创新能力 ， 荣耀终端有限公司董事长万飚表示 ， 在研发方面 ， 荣耀坚持的是通过底层的技术创新 ， 驱动产品力的提升 。
此外 ， 得益于此前多年的沉淀 ， 荣耀技术方案的成熟度、全面性领先业界 。 包括大家熟悉的GPU Turbo、Link Turbo、多摄影像、车道级导航等等 ， 其技术能力覆盖5G、AI、通信、影像、软件、设计等多个领域 。
之于荣耀 ， 面对其他友商时 ， 研发就是核心竞争力所在 。 对于高通而言 ， 荣耀的技术能力则是释放芯片潜能的关键 。
手机行业经常能听到的一个词是“调教” ， 供应商提供的芯片、镜头模组等等零部件属于标品 ， 并无差别 ， 然而 ， 手机厂商调教能力的参差不齐 ， 导致给到用户的体验有高有低 。 这背后的差距就在于技术实力 。
“很多时候硬件能力只被释放了一部分 ， 70%到80%左右 。 真实情况下 ， 比如玩游戏时 ， GPU资源被调用 ， 而CPU调用比较少 。 ”赵明表示 ， 荣耀的技术方案正是为解决类似的问题 ， 比如全新升级的GPU Turbo X ， 可以把GPU和CPU的资源协同起来 ， 提升游戏体验 。
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他对此次与高通的牵手也做了预告 ， 基于合作 ， 荣耀独有的核心技术能力将移植到高通平台上 ， 进一步释放高通骁龙芯片性能 ， 创造更加强劲的性能体验 。 6月份即将发布的荣耀50系列 ， 首发搭载高通骁龙778G芯片 ， 深度合作之下将实现“一系列意想不到的技术体验” 。 实际效果怎样 ， 届时我们便能看到 。
所以 ， 共创共赢的牵手绝非偶然 ， 而是基于高通对荣耀技术能力认可的必然 。 赵明此前曾表示 ， “市场与合作都是打出来的” ， 这次牵手就是印证 ， 荣耀在和友商的PK中胜出 ， 进而赢得了与高通的合作 。
独立后的新生 ， 新荣耀正在路上 合作已达成 ， 市场要怎么打下来？
众所周知 ， 当前手机全业界正面临“缺芯”紧箍咒 。 苹果此前在财报沟通会上曾透露iPhone12系列遭遇了芯片短缺问题 ， 国内友商则表示今年芯片供应“不是缺 ， 是极缺” 。 另外 ， 智能家居、汽车等领域也概莫能外 。
此背景下 ， 任何一家厂商与高通牵手 ， 都意味着将最大程度上挣脱“缺芯”的束缚 。
实际上 ， 不止高通 ， AMD、英特尔、美光、三星、高通、微软、MTK、紫光展锐等供应商 ， 目前都是荣耀的合作伙伴 。
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荣耀的竞争优势由此凸显 ， 供应链环节的供应保障 ， 使其放开手脚 ， 可以投入更多精力专注于产品创新 。
【透视|从牵手高通透视荣耀新生：成为站在巨人肩膀上的巨人】因此 ， 业界认为脱离华为之后 ， 荣耀竞争力实则变得更强 。 需要注意的是 ， 供应链更偏向于外部因素 ， 新荣耀的更强还包括其内部竞争力 。
首先 ， 站在巨人的肩膀之上 ， 荣耀的起跑位置已经处于领先 。
包括前面提到的研发团队在内 ， 荣耀在独立时对上一个阶段积累的优质资产进行了全面继承 。 因此 ， 虽然是一家“创业公司” ， 但荣耀具备研发、采购、销售、营销、服务、财经等端到端的完整体系 。
这些起家的资本为荣耀创造了相较独立前更好的发展条件 ， 正如华为创始人任正非所讲 ， 独立是给了荣耀独自面向市场 ， 赢得行业、消费者和社会尊重的机会 。
其次 ， 基于独立后的重新梳理、全面提速 ， 荣耀正在开创属于自己的时代 。
回顾荣耀独立的这半年 ， 从旁观者的视角观之 ， 一个词可以总结——新生 。
赵明表示 ， 品牌Slogan最能代表荣耀的变化 。 此前 ， 在华为体系内的荣耀是“勇敢做自己” ， 而自立门户之后 ， 荣耀座右铭转变为“笃行致远” 。 前后对比 ， 能够看到新荣耀对未来的笃定以及视野的开阔 。
具体而言 ， 通过半年时间的梳理 ， 荣耀品牌有了全新定位 ， 竞争优势也已明确 ， 随之也定下新的目标 。
定位方面 ， 荣耀的受众面进一步拓宽 。 从国内到海外 ， 从入门到高端 ， “新荣耀面向全场景、全渠道和全人群来定义产品 。 ”尤其是高端市场 ， 荣耀今年的核心任务就是凭借荣耀Magic系列、数字系列等产品 ， 争夺中国高端市场 。
向着目标全速前进 ， 荣耀的竞争优势相当清晰 ， 主要体现在创新、品质和服务几个方面 ， 这其实也是荣耀多年来坚持的战略控制点 。 技术能力支撑创新 ， 用产品和服务与用户对话 ， 同时依托完善的渠道、零售体系保障销售 。
赵明表示 ， “未来一两年 ， 荣耀在中国市场做到对消费者来说最有价值的品牌 ， 之后的三到五年可在欧洲市场做到领先 ， 再之后还有更多市场可以去经营 。 ”
更重要的是 ， 新生的同时 ， 荣耀还在通过与高通等业内伙伴的合作 ， 依托自身的能力为行业注入活力 ， 创造产业价值 。
综上 ， 如果说 ， 之前荣耀的人生剧本写的是富二代创业的故事 。 那么独立之后的新剧本便是站在巨人的肩膀之上 ， 成长为新的巨人 。
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