e公司|张一鸣卸任字节跳动CEO 内部信曝光：过去几年都在“吃老本”！
_原题是：重磅！张一鸣卸任字节跳动CEO ， 接班人是大学同学！内部信曝光：过去几年都在“吃老本”！十年为期 ， 为公司创造更多可能！
5月20日 ， 字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信 ， 宣布卸任CEO一职 。 而字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO 。
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张一鸣：十年为期 ， 为公司创造更多可能
谈及卸任原因 ， 张一鸣表示 ， 创业以来 ， 字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇 ， 基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践 ， 取得了一些成绩 。 虽然公司业务发展良好 ， 但希望公司还能持续有更大的创新突破 ， 变得更有创造力和富有意义 。 因此 ， 张一鸣决定放下公司日常管理 ， 聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项 。
张一鸣表示：“当业务和组织变复杂规模变大的时候 ， 作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结 ， 做很多审批和决策 ， 容易导致内部视角 ， 知识结构更新缓慢 。 所以最近半年 ， 我逐渐形成这个想法 ， 对自己的状态做一个调整 ， 脱离开CEO的工作 ， 能够相对专注学习知识 ， 系统思考 ， 研究新事物 ， 动手尝试和体验 ， 以十年为期 ， 为公司创造更多可能 。 ”
梁汝波是谁？
据公开资料显示 ， 梁汝波是张一鸣的大学同学 ， 两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起 ， 即成为长期创业伙伴 。
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2012年 ， 梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动 。 此后至2016年 ， 梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人 ， 负责早期多个重要产品和业务 ， 包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等 。
2016年起 ， 梁汝波负责飞书和效率工程 ， 飞书作为一个企业沟通与协作平台 ， 先应用于字节跳动内部 ， 后对外开放 。
2020年起 ， 梁汝波负责集团人力资源和管理等工作 ， 推动了字节跳动的组织建设和人才发展 。 过去一年 ， 字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人 。
【e公司|张一鸣卸任字节跳动CEO 内部信曝光：过去几年都在“吃老本”！】曾回应暂无上市计划
根据公开资料显示 ， 字节跳动成立于2012年3月 ， 目前旗下拥有今日头条、抖音、西瓜视频、TikTok等多款国民应用 。 其中 ， 今日头条和抖音、TikTok是其王牌产品 。
腾讯科技曾报道 ， 今年一季度 ， 抖音的DAU（日活跃用户数）峰值发生在除夕当晚 ， 2月11日 ， 抖音主站DAU达到5.8亿 。 据接近抖音人士称 ， 抖音极速版+火山版一般而言数据超过1亿 ， 这意味着抖音三个端口DAU的峰值极为接近7亿 ， 或达到7亿 。 去年9月 ， 字节跳动中国区CEO张楠在演讲中表示 ， 抖音的日活跃用户已经超过了6亿（含火山、极速版） 。
而其另外一张王牌TikTok数据也一直处于增长状态 。 据Sensor Tower 商店情报数据显示 ， 2021年3月抖音及其海外版TikTok以5800万下载量 ， 继续蝉联全球移动应用（非游戏）下载榜冠军 。 其中 ， 抖音的下载量占11% ， TikTok美国市场的下载量占比为10% 。 Facebook以5600万次下载排名第二 。
据天眼查信息显示 ， 截止目前 ， 字节跳动一共完成8轮融资 ， 累计完成超70亿美元融资 ， 红杉资本中国、软银愿景基金、云峰基金、KKR是其重要股东 。 而最近一次融资传闻发生在去年年底 ， 有媒体报道 ， 美国私募股权公司红杉资本(Sequoia Capital)和KKR&Co正在牵头字节跳动的最新一轮融资 ， 这轮融资的目标是筹集20亿美元资金 ， 对后者的估值达到1800亿美元 。 仅以此次融资计算 ， 字节跳动的估值已超过1万亿人民币 。
近期 ， 有不少关于字节跳动将上市的传闻 ， 对此 ， 字节跳动回应表示 ， 目前公司暂无上市计划 。
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以下为张一鸣内部全员信全文：
这几个月 ， 有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR 。 实话说 ， 对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR ， 我觉得都挺不满意的 。 所以从新年假期 ， 我就在思考双月的 ， 一年的 ， 更长期的OKR ， 如何不仅仅是线性延伸 。 我有一个不一样的想法 。 我决定卸任CEO的角色 ， 放下日常的管理工作 ， 作为公司创始人 ， 聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去 。
我们有幸抓住了时代发展的机遇 ， 基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践 ， 取得了一些成绩 。 在毕业之后到字节成立之初 ， 我自学了很多东西和思考了许多的问题 ， 比如如何更有效的分发信息 ， 如何把产品和技术结合 ， 如何把公司当作一个产品来改进等 。 这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助 ， 而创业的经历又丰富和验证了思考 。 虽然现在公司业务发展良好 ， 但未来更长时间 ， 我们是否能不停留于此 ， 能够不只是业务变大 ， 而且变得更有创造力和富有意义 ， 践行“激发创造 ， 丰富生活”的使命 。
持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础 。 但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新 ， 很少注意到技术变革已经在酝酿中 。 只有少数人能够洞察未来 ， 创造趋势 。 现在电动车行业如火如荼 ， 多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了 ， 当时用笔记本电池来做原型尝试 。 很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew ， 但是比较少人知道上世纪70年代 ， 极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型 。 虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光 ， 这些需要我们突破业务的惯性去探索 。 同时科技对社会的影响也越来越大 ， 我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任 。
7周年年会的时候 ， 我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前 ， 我已经相信六件看似不可能的事会发生了” 。 我很喜欢思考理论上可能存在 ， 但是现实中尚未发生的事情 。 我的签名档一直是喜欢发呆 ， 我所说的发呆 ， 不是放空 ， 是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子 。 但在忙碌的工作中 ， 越来越多的情况是 ， 很多事情在现实中已经发生 ， 但我并不知道 。 我感觉过去几年很大程度都在“吃老本” ， 比如 ， 在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展 ， 近三年已经没有太多学习了 ， 我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章 ， 但是断断续续的阅读 ， 进展非常缓慢 ， 在技术讨论会上也难以跟上进展 。
三年前 ， 我跟一些创业者做了一个分享 ， 核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候 ， 作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结 ， 做很多审批和决策 ， 容易导致内部视角 ， 知识结构更新缓慢 。 所以最近半年 ， 我逐渐形成这个想法 ， 对自己的状态做一个调整 ， 脱离开CEO的工作 ， 能够相对专注学习知识 ， 系统思考 ， 研究新事物 ， 动手尝试和体验 ， 以十年为期 ， 为公司创造更多可能 。 同时 ， 公司在社会责任和公益上已经有一些进展 ， 其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中 ， 我个人也有些投入 ， 我还有更多想法 ， 希望能更深度参与 。
与此同时 ， 公司当下还有很多重要的事情需要做到更好 ， 我希望有比我更合适的人来改进日常管理 ， 保障公司的健康发展 。 我不是传统意义上的成熟管理者 ， 我也不是很擅长社交 ， 我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理 ， 喜欢自己上网、看书、听歌、发呆 。 3月份的时候 ， 我在小范围讨论了这个想法 ， 并提议让汝波来接手CEO的工作 ， 大家都非常理解和支持 ， 同意了我的提议 。 汝波是公司的联合创始人 ， 字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了 。 他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人 ， 飞书和效率工程负责人 ， 集团人力资源和管理负责人等工作 。 公司创立以来 ， 从采购安装服务器 ， 接手我写了一半的系统 ， 重要招聘、企业制度和管理系统建设 ， 很多事情是他协助我做的 。 未来半年 ， 我们两个会一起工作 ， 确保在年底时把交接工作做好 。 请大家支持好新CEO汝波的工作！
几年前在一次旅途中 ， 我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换 ， 更容易把主体当作客体 ，审视自己和生活本身 。 卸任CEO之后 ， 在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外 ， 我也能更容易从外部视角来观察公司 。 在公司2012年的商业计划书中 ， 我对团队说 ， 希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行 。 希望大家支持我在这旅行中的“旅行” 。
一鸣
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