新浪科技-自媒体综合|600亿的货拉拉为什么不愿装一个摄像头?


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来源:豹变
作者:连禾
长沙女孩莎莎从货拉拉跳下 , 揭开了货拉拉8年暗自增长的另一面 , 安全措施不到位、司机管理松散 , 随着融资额度越来越多 , 货拉拉覆盖了300多座城市 , 拥有720万活跃用户 , 但平台的基础设施并未随着规模的增长而更加完善 。
长沙女孩莎莎从货拉拉的车窗跳了下来 , 6分钟前 , 她还在微信群里推荐了一个“贼好看”的特效 。
搭上货拉拉之前 , 她一个人上下楼10多次 , 从家里搬出了大收纳盒、一个宠物笼子、一束鲜花、一些床上用品 , 最后还牵出了一只活泼的萨摩耶 。
20多分钟 , 莎莎的全部家当搬上了货拉拉 , 准备前往梅溪湖步步高公寓 , 那里环境更好 , 离公司更近 。
司机在路上三次改变行程 , 路越走越黑 , 越走越偏 , 在离步步高公寓还有2公里的地方 , 莎莎从车窗跳下 。
她没能住进心仪的家 。 目前 , 涉事司机已经被刑拘 。
货拉拉车上既没有摄像头、也没有录音设备 , 没有人知道发生了什么 。
货拉拉平台也不知道 , 即使已经成立8年 , 累计融资近10亿美元 , 估值100亿美元(约合648亿人民币) , 却没有为运营车辆安装录音、录像设备 。
当我们回头再观察货拉拉 , 发现这家公司习惯游离在灰色地带 , 司机身份审核不严、违规载客等现象普遍存在 。
豹变在不带物品的情况下 , 三次成功打到货拉拉 , 即使2018年货拉拉就爆出过违规载人问题 , 但公司并未加大监管力度 ,
心思只在升级司机会员体系、抽成 , 一心扑在了搞钱上 。
潦草的司机审核
想成为货拉拉司机 , 非常容易 。
货拉拉司机张义告诉豹变 , 半年前他注册的时候 , 只要有车、身份证、驾驶证、行驶证就行了 , 无犯罪记录这些都不太要求 。
货拉拉官方的要求是 , 年龄需要在20-60周岁 , 五证齐全(身份证、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运输许可证) , 车龄要在十年之内 , 保险齐全并且年审在有效期内 。

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即使条件不符合 , 实际注册的时候 , 也有可操作的空间 。 另一位货拉拉司机许建华说 , “我老乡十年以上的车都通过了 , 就在复印件上改了一下 , 没有看原件 , 复印件就过了 。 ”
货拉拉核查的时候就看三样 , 行驶证、驾驶证 , 身份证 , 车子拍照片看一下 。 然后 , 把车开过去贴个货拉拉车贴就完事了 。
许建华在2020年11月加入货拉拉时 , 公司给了一套货拉拉衣服 , 一条充电线、一个充电宝 , 以及一份协议 。 按照公司的规定 , 成为货拉拉司机要交1000元押金、300元入网费 , 许建华还交了600多高级会员费 , 这样可以优先接单 , 以及免去15%的抽成 。
“你钱一交就行 , 后来就不管你了” , 许建华说 。
货拉拉通常给新司机的培训 , 时间不到一小时 , 内容主要是教司机怎么使用软件 , 如何抢单等运营问题 , 涉及安全培训知识比较少 , 很多人当天注册 , 交完押金就可以立马上岗 。
放宽审查 , 邀请司机加盟的背后 , 是货拉拉在搬家、货运业务的迅速扩张 。
香港的“十优会考状元” 周胜馥在2013年创立货拉拉 , 8年时间里获得8轮融资 , 合计近10亿美元 。 截至2020年9月 , 货拉拉业务范围已覆盖352座中国大陆城市 , 平台月活司机48万 , 月活用户达到720万 。 10月份 , 货拉拉还进军美国市场 。
平台越来越大 , 货拉拉在资格审查上一如既往 , 加入货拉拉两个月的梁欢 , 对这种简单的审核比较担心 。
刚跑的时候 , 他就花了半个4000多块元买了导航仪、行车记录仪 , “平台对这些没有要求 , 但我认为这样可以保证用户 , 也能保证自己的权益 , 所以就都装上了 , 花点钱也没关系 。 ”
货拉拉没有这样的觉悟 。
对司机放任不管
上一次货拉拉“出圈” , 还是2018年北京的一场大雨 。
有网友在滴滴上打不到车 , 机智地用货拉拉 , 十分钟就叫来一辆车 , 他把这个“小妙招”分享到微博上 。 货拉拉看到了 , 官方还煞有介事的发了一篇《对不起 , 这单我不拉》来澄清 。
因为 , 货拉拉没有网约车运营资质 , 而根据国家规定 , 货运车辆是不能用来载人的 。
在货拉拉的用户协议里 , 早就撇开了载人出事的责任 , “阁下同意并确认 , 阁下及/或任何第三方在托运货物装卸过程中受到的任何人身伤害及/或财产损失 , 均与货拉拉无关 , 货拉拉不承担任何责任 。 ”
莎莎出事后 , 她的亲属秦先生告诉豹变 , “我们一直联系货拉拉 , 但都没有得到回应 , 直到警方找到公司 , 货拉拉一位公关事务部的负责人刘某才出面 。 ”
在是否载人上面 , 货拉拉表面喊要杜绝 , 实际则是睁一只眼闭一只眼 。 23日 , 豹变在不带货物的情况下 , 3次都成功打到货拉拉 。 司机张义说 , “虽然公司规定不能拉 , 但审核很宽松 , 我随便拍一些货发上去就行 , 查得不严 , 处罚也很低 。 ”
拉人在许建华看来 , 早已是司空见惯的事 , “拉人多的时候 , 坐不下就在车厢里蹲着” , 平台培训的时候也没提醒不准拉人 。
平时 , 货拉拉对司机很少约束 , 本属于放飞状态 , 甚至跟客户出了纠纷也找不到客服解决 。
梁欢刚刚开货拉拉的时候 , 接到一个单子 , 客户写了一个地方 , 但结果要他去两个目的地 , 只愿意加10块钱 , 梁欢不愿意 , 客户就取消了单子 , 把责任归给司机 , 平台就扣了梁欢5分行为分 。
行为分关乎司机接单概率 , 梁欢去申诉 , 每次都是机器人客服接的电话 , 电话里说得不清不楚 , 也解决不了 , 这样的事情每个月都有 , 但都不能解决 , 梁欢到最后就干脆不联系了 , 自己私下跟客户解决 。
在货拉拉APP的设置里 , 只对里程费用、等待费用、过路费、停车费做了规定 , 但具体的搬运没有标准 , 需要客户跟司机协商 。
这就导致货拉拉天价搬家费的产生 , 司机跟客户容易产生冲突 , 但货拉拉从来都是置身事外 , 不愿掺和 。
货拉拉对司机不管不顾的风格 , 反而招张义的喜欢 。 他跑过五六年的滴滴 , 后来不愿意跑了 , 觉得滴滴的事太多了 , “专车司机每个星期要开会、培训 , 讲如何服务客户 , 客户说什么是什么 , 打不还手、骂不还口 。 接了客户的单子不能取消 , 太奴性了 。 ”
滴滴出现安全事故后 , All in安全 , 管理日趋严格 , 但货拉拉并未从同行那里学到经验 。
中国裁判文书网上 , 有关货拉拉的判决文书 , 涉及交通事故的就有144份 , 货拉拉在大多数案件中 , 都试图撇清责任 。
深圳发生的一起货拉拉在运输途中发生交通事故 , 伤及客户 , 货拉拉认为司机应该付全责 , 最终法院判定货拉拉承担50%的赔偿责任 。
每一起事故都在提醒货拉拉要注意安全问题 , 但货拉拉视而不见 。
沉迷会员抽成
货拉拉有更在乎的事情:搞钱 。
货拉拉把运输业务做成了流量生意 , 把客户圈到APP上 , 再以信息中介的身份 , 把订单信息 , 以“会员费”的名义出售给司机 , 同时再从每单业务中收取15%的抽成 。
在北京跑货拉拉的张义 , 每个月交649元的超级会员费 , 交过钱平台就不会抽成 。 他说 , 如果只交两三百 , 平台会有所限制 , 比如每天只能免费跑3单 , 超过3单都要收取15%的抽成 。
据界面报道 , 货拉拉的司机会员体系包括269元、609元、859元三个档次 , 其中269元的基础会员 , 司机可每天免佣接2单 , 而859元的则可以无限接单 , 并可优先派当天最高价值订单 。
会员的价格根据车型、地域会有差别 , 超过免佣的单量 , 货拉拉每单还要抽佣15% 。
2020年7月 , 有货拉拉司机在网上爆料 , 货拉拉在部分地域推出了“货拉拉会员3.0”模式 。 这个模式在原有的会员模式之上新增了点数模式 , 每一级会员套餐里会有固定的点数 , 点数用完了就不能再接单了 。
如果司机还想继续接单 , 那么可以选择“买点” 。 每个月用不完的点数在月底前会清零 , 无法自动顺延至下个月 。
货拉拉花样翻出的会员体系 , 不断从司机端获取收益 , 而司机为了提高抢单成功率以及接到更好的单子 , 大多会选择购买会员 。
【新浪科技-自媒体综合|600亿的货拉拉为什么不愿装一个摄像头?】豹变23日随机测试的5辆货拉拉车 , 2人买了399一档、3人买了649一档 。
大家都买会员 , 许建华感觉越来难接到单了 , 今天上午7点多出来 , 跑到11点才接到第一单 。 运气好的时候 , 一天也就能赚几百块钱 。 而且 , 最近会员费还涨了 , 以前649可以免抽成 , 现在要819元才能免 。
货拉拉向司机端收钱外 , 还利用跑动的司机来为公司打广告 , 每一辆注册成功的车主 , 都要把车开去贴货拉拉车贴 。
货拉拉对车贴尤其上心 , 许建华告诉豹变 , “资质他不管 , 但一定会检测车贴” , 不贴发现一次罚款200 。

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2019年5月 , 货拉拉被上海市交通委执法总队、交警总队和城管执法部门联合上门约谈 , 责令限期一个月内整改 , 在6月29日10点之前 , 清除所有设置车身上的违法经营性广告 。 一年前 , 货拉拉因为同样的原因被约谈 , 并被处罚3万元 。
城管部门不允许车身上张贴经营性广告 , 因此不少司机为了躲避货拉拉的罚款 , 跟城管部门玩起了猫鼠游戏 , 见到城管、交警就把车贴撕下来 , 等他们走了再贴上 , 曾经有司机集合起来向货拉拉提出抗议 , 但车贴依旧存在 。
商业公司追求利润、一心搞钱无可厚非 , 但货拉拉在获利的同时 , 也应该承担相应的平台责任 。
《平台革命:改变世界的商业模式》的作者之一马歇尔W.范·埃尔斯泰恩认为 , 平台上发生恶性事件 , 那么平台应当承担责任——因为它比其他人拥有更充分的数据 , 可以纠正错误 , 即时介入并确保不会发生这样的问题 。
当恶性事件发生、或者好的交易被阻挠 , 就意味着市场失灵 。 有效的市场管理应该始终解决这些市场失灵的问题 。
因此 , 不论平台型公司的管理层是否意识到这一点 , 平台都应该对事故或任何市场失灵负责 。 只有这样 , 平台才能鼓励健康的市场交易 , 创造价值 , 避免恶性事件的发生、挽回损失 。
(应受访者要求 , 张义、许建华、梁欢均为化名 。 )

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