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媒体滚动|微信公开课张小龙第一次缺席：都讲了啥？( 二 )


张孝超总结了视频号鼓励的内容对象和方向（官方划重点）：
针对权威媒体和机构、原创、真人创作者
重点扶持泛知识、泛生活、泛资讯方向 ， 体育、音乐、剧情、才艺等 。 例如泛知识类的八点一刻、高校公开课、知识达人等 。
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创作保护和激励方面 ， 微信依然是平台路线 ， 希望搭好框架 ， 让创作内容的人能通过自己的内容得到回报 ， 从首条视频、认证开始 ， 建立一套触达到粉丝的完整体系 ， 让内容能够被粉丝看到：
千粉以下就有直播带货和打赏权益 ， 有原创保护、5到100万流量包
千粉以上是专项奖金和专项流量池
万粉以上是互选平台和专项流量池
微信支付：从未盈利 ， 未来3年将继续投入100亿
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腾讯副总裁、微信支付负责人张颖是2002年腾讯“老兵” ， 他2013年进入微信 ， 2016年负责微信支付 。 16年年初 ， 张小龙和张颖吃饭 ， 席间问及微信支付的目标 ， 张颖想的KPI是1天1亿笔 ， 而张小龙当时的目标就已经是“让微信支付成为微信用户的生活习惯 ， 成为他们生活的一部分”（众所周知 ， 当时他们吃饭的店也不支持微信支付 ， 那一顿对微信支付很重要的饭 ， 最后给的是现金） 。
张颖透露 ， 微信支付在微信内部算比较大的团队了 ， 现在有1200人 ， 6成多是研发 ， 其他不到4成 ， 大概400人负责运营、供应链、政策、合规等业务 。 而2016年时 ， 微信支付只有约400人 。 因为“不管给你多少人 ， 你都无法说服线下每一个商户都接入微信支付 ， 你无法说服他们” ， 所以微信支付在2016年就形成了非常依赖开放生态的状态 。 随后 ， 张颖分享了很多微信支付的数据：
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开放生态：微信支付有2.3万月活服务商 ， 超1800银行和支付机构 ， 超100万的生态从业伙伴 ， 合作伙伴的交易占比超过97% 。
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数字化经营：微信支付覆盖超1000万商户 ， 实际核销优惠229亿 ， 撬动5200亿社会消费 。 其举了优惠券电子化的例子 ， 表示微信的卡券系统 ， 还在开始阶段 ， 还有很大想象空间 。
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