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如何做一个项目的计划书 如何做项目计划书

【如何做一个项目的计划书 如何做项目计划书】请描述下如何进行工作任务分解？
或者叫请问你是根据什么准则来将人员分配到任务？
根据生命周期进行排期 ， 将每个大任务按照阶段划分为若干小任务 ， 每个任务预计2-3天时间 。比如：我们根据项目周期 ， 按照项目立项、项目计划、需求分析等阶段去进行进度安排 ， 在需求阶段中又细分为需求收集、需求分析等小的任务 。还有一些例行的任务：比如说质量保证、配置管理、周例会、里程碑会议等 。
请问你是否开发了完成工作的方法？
依据项目特点 ， 人员情况 ， 参照《生命周期模型选择指南》选择项目最适合的生命周期模型 。
可使用瀑布模型（立项、策划、需求、设计、编码、测试、验收阶段、结项） ， 因为需求稳定 ， 各阶段划分明确 。
请问项目需要的技能和知识是什么？它们记录在何处？
或者叫请问你是如何了解你的团队成员拥有需要的技能？
人力资源计划 ， 以及这个项目所需的知识和技能 ， 比如开发人员需要掌握哪些技术 。里面有相关人员的技能矩阵 ， 若技能不达标 ， 我们也会进行相关培训 。
项目立项会议判别人员能力是否达到要求 。
请问识别的干系人有哪些？以及记录在何处？
在《项目计划书》中有干系人计划 ， 写明项目相关干系人包括项目成员 ， 领导 ， 客户代表 ， 以及他们要参加的工作和时间点 。

如何做一个项目的计划书 如何做项目计划书

文章插图
请问哪些项目数据需要管理？它们在何处定义？
项目计划书：8 数据资料管理计划 ， GIT管理
请问你如何通过协调可用资源和估算的资源确保计划可行？
《项目计划书》 ， 项目组 ， 项目周会 ， 里程碑 。
会根据当前的实际情况 ， 在项目的周会、里程碑会议上 ， 查看相关的资源 ， 风险 ， 关键依赖等 ， 确定是否要追加投资 ， 调整项目周期 ， 采取风险管理措施等 。
请问你是否制定项目总计划？包含哪些子计划？
项目计划书目录上的内容：人力资源计划、数据资料管理计划、软硬件资源和管理工具计划、沟通计划、干系人介入计划、风险管理计划、软件工程计划、项目从属计划、决策分析计划
请问项目计划会被评审吗？由谁担任评审人？
计划书评审的时候项目成员、领导、客户都参加 ， 确保所有人员认可项目计划是合理的 ， 各计划是一致的 ， 保证大家能够按照计划执行工作 。
请问如何制定一个计划？以及存储在何处？
在项目策划阶段制定了《项目计划书》 。根据组织的过程资产中的标准过程 ， 制定项目过程 ， 项目计划书是项目经理和项目成员各自编写好计划后整合起来的 。
项目计划中包含的计划有项目各阶段的比如需求开发计划、设计计划等以及培训计划、干系人参与计划、度量与分析计划、监督与控制计划、风险缓解计划、质量保证计划、 配置管理计划、同行评审计划等 。
存储在GIT管理
请问如何判断项目计划是否可行？
如果实际可用资源无法满足估算资源 ， 你会怎么做？
评审判断可行
无资源则1、重新估算 ， 2、向管理层争取资源
请问你如何计划项目环境？以及如何更新它？
《组织工作环境标准》 ， 确定项目的软硬件资源环境 ， 记录在《项目计划书》中 ， 对其版本和型号也进行了描述 。
举例 ， 项目主要用到的配置管理工具（管理文档和管理代码的工具）；开发服务器 ， 测试服务器；数据库；开发 ， 设计和测试工具等

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