与其坐而“联想”，不如奋起“华为”，转自人民网
前段时间网络上有一个话题很火关于联想公司，说的是如果我们早在30年前的时候发展硬核科技，就不会出现“卡脖子”的现象了 。
那么我们把时间拉回到30多年前，那时候国内最火的公司是联想，联想当时最著名的两位大佬就是柳传志和倪光南 。
联想选择外国之路
联想没有选择技术为先的道路，而华为则与联想走的路不同 。华为也是成立30余年的公司，之所以最近几年才走入国人视线，是因为此前华为一直在技术领域里埋头苦干 。
当年联想通过美国市场，做得风生水起，给美国提供优质的产品，同时将工厂建在了国内，正是这样的高卖低买（劳动力）的策略，让他们当时赚了不少 。可是在长达35年的时间，中国民间认为联想是一家民族企业，看起来是自作多情 。
哪才是全球性公司
联想认为：他们是一家全球性的公司，本来就不是一家中国公司 。
在2019年5G标准投票时间中，联想把自己手握的一票投给了高通，伤透了中国人民的心呐 。
我们追溯得更久，2004年，联想把总部从香港搬到了美国纽约，美国坐拥几万员工，还致力于给美国军队提供技术支持！
人不能忘本，联想不能，滴滴更不能 。
相较之下，华为也是成立30余年的公司，之所以最近几年才走入国人视线，是因为此前华为一直在技术领域里埋头苦干 。
目前一样是全球性公司，而且是有更多核心技术和研发团队，技术做“出口”的科技型公司 。
职场人如何看待全球化
全球化，对于我们在日常工作的打工人职场人都有点远 。而在更高的角度看来，我们在全球业务链条中，不仅能贡献劳动力，随着国家越来越强大，我们更多地参与在脑力贡献的工作中 。
看待全球化，是从我们日常的工作上开始，对于我们的业务，不光需要考虑在本地、本市拓展，如果作为我国的代表性产品，能否提供不同的方案给到全球的其他公司，创新性上能否实现突破 。
就像近几年的汉服行业，本来在服装的产业链中，我国在制造大国的标签下，我们始终是开工厂的角色，而现在的产业，我们更多地借助中国文化、新国潮的崛起，实现了创意的转型，很多国外的大牌都参考我们国内设计的最新方案 。实现中国元素的全球化，帮助自己公司的产品带着中国特色走得更远 。
中国特色全球化已经不是科技圈的专利，已经涉及到其他行业，方方面面 。
我们从全球化中得到什么？
职场上出现各种鸡毛蒜皮的事情，会影响我们对自己的职业规划 。
公司领导换人了，我们会不会一朝天一朝臣随之被“干掉” 。
公司业务流失了，我们熟悉的内容一去不复返，会不会没有利润就开始辞退同事......
我们每天的担心，和自身的发展没有太多的帮助，长此下去，公司仿佛听到我们心声一样，真的实现了我们的担心 。
而有另一类同事，他们始终把眼光看在全球的视野 。
像企业 补贴，如果只是在于公司多拿几万块补贴，做不大 。
【与其坐而“联想”，不如奋起“华为”，转自人民网】而有的同事却聚焦于高新行业的科技补贴，因为这些企业的发展决定了我国未来的国际竞争力，他们就会更加注重这种客户的企业服务和开拓 。
总结
@人事话职场观点：
1、我们职场上的反思，也是从大公司和大集团的规划开始，因为他们是获得融资机会最多的公司，也是同样时代下思想可能最前卫的一群人在领导着 。
2、如果我们工作中没有以国为本，也是做不大的 。对自己的所从事行业深度思考，说不定就有更多的收获 。
欢迎留言评论 。
#职场达人说#
（@人事话职场，一个有温度有能量的职场规划员，致力于分享职场干货，想看到更多有趣的职场故事，欢迎关注我）
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