师从张近东，刘强东却早5年独押线上，如今京东强盛苏宁却没落了
近日，张近东辞去苏宁董事长，正式宣告苏宁旁落他人，以后不管运营如何，都与张近东无关，他的王朝结束了！
而究其原因，笔者以为苏宁线上线下并行，同品同价，导致左右互搏经营成本过高，是消耗苏宁资源，导致衰败的主要原因 。
张近东“小孩子才选择，成年人都要”的贪心为苏宁种下了如今的因果，而在苏宁的早期历史，张近东可不是这样的 。
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苏宁成立于1990年，开始做空调批发生意，八年后，到了1998年，苏宁销售数十亿，那时刘强东才和初恋女友龚小京出来在中关村练摊，卖电脑和光磁产品 。
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1999默哀吗，苏宁壮士断腕，砍掉几十亿的批发生意，开始门店连锁经营，通过“租、购、建、并”在全国快速扩张，从一线城市到四线城市，在2012年最巅峰时期，全国共开设1700家实体店 。
此时张近东放弃眼前巨大的批发利益，专注零售，这种犀利决绝的雷霆手段，充分体现了一个企业家的格局视野和魄力 。
【师从张近东，刘强东却早5年独押线上，如今京东强盛苏宁却没落了】彼时刚创业的刘强东和女友经过3年的打拼，到2001年时，已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，个人财富也首次突破了1000万元 。
然后刘强东有个野心，他要向苏宁张近东学习，打算复制苏宁的商业模式经营IT连锁店，并制定了计划，打算开设500家分店，可是2003年SARS来袭，让刘强东开始思考未来，下定决心转线上 。
2004年1月1日，京东多媒体网站上线，随后2年时间里，不顾其他人的反对，逐步关闭了所有门店和柜台 。
当时京东销售额已经做到了八九千万，是国内最大的光磁产品销售商，按照之前的规划多开门店，就会爆发增长了 。
但能看清方向的总是少数人，这一战略决策让京东有了未来 。
除了2004年转型电商，刘强东还有两次最重要的决断，2007年全品类扩张，2010年自建物流体系 。
尽管每次决定都是阻力重重，同行等着看笑话，但正是这3次决断，成就了如今的京东 。
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相比刘强东觉醒，苏宁直到2009年，才开始尝试做线上，就有了苏宁易购，但依然没有搞清楚主攻方向，犹犹豫豫搞了两年多，直到2012年，却定下了线上线下融合并行的模式！
笔者以为，这为苏宁的衰败埋下伏笔，作为企业的基因，线上与线下相互消耗，从没有达到过齐头并进相互协助的战略目标！
相反，为给线上供给流量，苏宁开启大肆买买买，消耗了大量的金钱弹药！
可是相比流量带来的收益，这些购买来的电商平台流量，体育娱乐直播流量，都显得成本过高，收效甚微！
更不用提苏宁跨界去做金融，足球等并不擅长的业务，都受益甚少！
从2014年开始，苏宁的利润一直是负数...
直到如今苏宁王朝旁落，这一切的结局从2012年确定线上线下融合并行时就已经注定！
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看世界和中国的IT历史不难发现，巨头的倒下无一例外都是因为历史成绩和利益成为了拖累前进的包袱，往往在时代变革的时候，光脚不怕穿鞋的，小公司锐意改革，顺应时代的要求，能由小变大，由弱变强！而大公司瞻前顾后，总想周全，全部想要，犹犹豫豫之间，被时代淘汰！
这就是社会的进化，往往代表未来的东西刚开始的时候，都不起眼，被人看不上，就像达尔文进化论中，第一条上岸的鱼一样，那会所有的海洋生物都笑话它，觉得它是个异类，可如今这条鱼成了人，食物链的最顶端！
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作为个人，我们从中的收获是，要努力跳开自身的立场处境，去洞察预见未来，才有可能遇见未来！
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