任正非在中国企业家中处于什么地位？
阿里巴巴集团创始人、曾经的亚洲首富马云曾这样评价过任正非，“一个被遗忘的高人，最神秘的企业家 。”
而360的创始人周鸿祎则称，”自己跟任正非之间不知道差了多少个马云，跟马云中间也不知道差多少个任正非，这俩都是他膜拜的对象，人家可以把公司管的很强，但对他而言，则缺乏这种管理的能力！”
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但任正非却评价自己“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符 。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的 。”
所以要问华为老总任正非在中国企业家处于什么地位，有两种看法 。一种是企业界公认的低调、神秘、伟大、有大智慧！而另一种则是任正非自己对自己的看法，那就是一个再普通不过的企业家罢了！
说完了中国企业家对任正非的大致看法，再来说说题中的这两个问题 。
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目前，中国有哪些企业家可以和任正非相比较或者媲美的呢？如果说，从创业初期的艰难和干公司的体量以及公司的经营情况，以及个人的为人处世和性格等因素综合分析来看 。能和任正非比较的大致有几个人 。
第一个，自然是阿里巴巴的创始人马云了 。刚开始，马云的创业之路不能说很顺利，期间也经历了不少的挫折，但幸运的是都被马云和他的合伙人解决了 。如今，阿里巴巴集团可以说是当之无愧的独角兽，更别提蚂蚁金服这样的独角兽了 。单纯从公司体量和经营来看，马云可以算的上一个 。而且马云独特的思想观和大局观，我认为和任正非非常相似，二者都有着属于自己的独特大局观和对市场的判断 。
第二个，当然是腾讯集团的创始人马化腾了 。QQ帝国的版图之大想必不用多说，大家都已经知道了 。创业之初，马化腾自然也经历了创业的存亡关头，当时马化腾差点便把“QQ”给卖了，要不是因为没人接受，恐怕未必有现在的马总了 。现在凭借着QQ和微信的巨大流量，马化腾可以说在中国商界算的上是响当当的大人物 。我认为马化腾和任正非的相似之处在于性格都十分的低调，但对公司的管理和发展却丝毫没有落后，近些年腾讯直接参股或控股的公司可以说非常之多，版块跨越之大，遍及各大行业，可以说是真正低调的“商业大鳄” 。
第三个，则是复星集团的创始人郭广昌了 。可能提到郭广昌，很多人都会感到陌生，但在中国的企业家当中，郭广昌可以说是当之无愧的“大佬”级别的人物 。出身贫穷的他和几个复旦的校友一起创立的“复星”集团，从一穷二白到如今横跨国内外的大企业，复星的发展和郭广昌的眼光和魄力紧紧联系 。复星在医药板块的产业非常庞大，可以说医药是复星的基本盘，也是一只不断下着金蛋的金鸡 。类似于这样的远大战略布局离不开郭广昌的决策，而且日常的工作和生活中，他的风格可以说和任正非很相似都是一样的低调内敛，所以平常人很少知道他的名字，但在中国商圈，郭可以算的上数一数二的大佬级人物 。
其他的像吉利集团的创始人李书福，福耀集团的曹德旺等，我认为其的风格和能力也能够和任正非所比较或者媲美 。在此便不再过多复述了 。
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任正非的做企业的伟大之处体现在哪里？要说任正非做企业的伟大之处，不如说他做企业为何能够如此成功之处 。想了很久，我认为，其伟大或者说成功之处离不开这几点！
第一，用充分的利益来激励员工，并使得员工利益和公司发展相捆绑 。
正所谓，天下熙熙，皆为利来 。天下攘攘，皆为利往 。一个公司最终的目的是为了盈利，员工们辛苦工作的目的也是为了利益 。而公司的发展取决于员工的努力工作，这一点任正非看得很明白，所以他也充分利用了这一点，他很早便在公司实行了高福利、高待遇的员工制度，并通过员工共同持股和分红，让公司的利益和员工的利益紧紧地捆绑在了一起，你说这样的公司，员工能不努力的工作吗？毕竟，给公司工作也就变相地再给自己工作！
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第二，有着居安思危的忧患意识，能够未雨绸缪！
一个公司想要短暂的辉煌容易，但要保持这种辉煌却很难，因为这会出现各种各样的让人难以想象的困难和挫折，一不小心就可能让企业粉身碎骨 。而任正非从一开始创立华为便明白这个道理，所以他一直有着极强的忧患意识，甚至愿意为了可能永远都不会出现的意外和风险而每年投入巨资在里面 。不得不说，这真的是一种魄力，因为大多数人都只能看到眼前的利益，很少有人愿意为了未知的风险而去花巨资预防！这样的忧患意识，也让华为渡过了很多次的危机，一步步走向了现在的规模！
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第三，敢于开展批评与自我批评，不断提升企业的活力！
很多大企业走到一定程度无法继续发展的原因就在于，企业内部结构僵化，缺乏活力 。因为他们不再需要像以前那样需要拼命的工作了，而且很多的员工自认是公司的元老而松懈了对业务的要求，也有很多人跟不上时代发展的变化 。对于这种现象，任正非则通过开展批评和自我批评，不断使员工警惕保持活力，对于不适应公司发展的要求的员工，任正非则通过制定严格的规矩，不留情面的予以调整或者解聘 。虽然这样做看上去很无情，但也确实保证了公司的活力，也能让不断的新鲜血液进入到公司中来 。（对于那些离开的员工，他们因为之前在公司的工作而大多都拥有不小的财富，并且凭借在华为的履历也足以让他们找到一份舒适的工作来养老生活，这也算是一种补偿吧 。）
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总结：华为老总任正非的创业经历可谓传奇，其一手创立起来的华为公司更是可以算得上是中国企业的骄傲和优秀代表 。很多人对华为和任正非有着一些诟病，在我看来这是一种非常正常的现象，毕竟人非完人，谁也不可能做到百分之百的完美 。但从商业头脑和能力以及所创立公司的影响来看，华为老总任正非称得上是一位非常成功的企业家！
朋友们，你们对于任正非和华为公司是什么看法呢？
其他网友观点三十年前，我们不知道华为，更不认识任正非，而今天，任正非带领的华为令世界瞩目，也让超级大国美国感到担忧 。
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《时代周刊》说任正非是一个硬汉；《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家；《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位 。
知名军事专家金一南教授说：今天的华为，不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了 。
任正非做企业有几点是非常令人佩服的
对员工的慷慨
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华为员工薪酬待遇是非常高的 。
华为的高薪酬是众所周知的，2018年华为员工的平均年薪已经高达110万元，比同行业的企业员工平均年薪高出好几倍，万人年薪百万 千人年入500万 。
2019年华为招聘的8位博士的待遇，博士刚毕业年薪就达到了100——200万之间 。其中钟钊最高年薪达到了201万
除了高薪之外还有很好的福利
公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成
法定福利：社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴
普惠福利：公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检
特殊福利：节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员
最大的看点就是股权激励
华为不上市，华为的老板任正非只占华为股份的1.01% 。华为的员工持股98.99%，可以说是全员持股了，尽管任正非只持有了不到2%的股份，但却拥有有一票否决权 。每年，表现优异的华为员工会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票 。
目前华为员工持股已经达到134.5亿股，持股员工超过8万人，每年除了股票分红之外，还享受股票升值 。据悉，华为内部股票已经升值超过15倍！
高薪、高福利、股权才是激励员工前进的最大动力，而画大饼、空谈理想、空谈未来，最终是留不住人才的 。
居安思危意识
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任正非说：居安思危是一个总裁的自我修养 。任正非是这样说的，也是这样做的 。
“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感 。”任正非说
为了应对随时而来的危机，早在十几年前，华为的备胎计划就已启动，700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家八万名工程师，每年几百亿亿、甚至上千亿资金的投入 。这种大规模的研发，放在全球都数一数二 。
最终研发出了华为海思芯片，鸿蒙操作系统 。
华为海思设计的芯片包含：智能手机芯片 麒麟系列、AI芯片 昇腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列等，人工智能、手机、服务器、通讯等都在做，而且这些芯片都具有很强的竞争力 。
华为海思芯片设计能力已经进入世界前三，麒麟9000更是第一款5nm制程的5G Soc 。
2019年8月鸿蒙操作系统发布，华为自研、基于微内核、支持全场景分布 。2020年9月10日鸿蒙2.0正式亮相华为开发者大会，是“首个真正为全场景时代打造的分布式操作系统”，并将在2021年应用在华为智能手机上 。
任正非的居安思危意识，造就了华为备胎，华为庞大的备胎计划，令华为在面对困难时候，有了底气 。
美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施，给华为及其合作伙伴90天的临时许可 。对此，任正非霸气回话：这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天 。
“居安思危”、“备胎计划”就是任正非的底气！
狼性文化
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任正非崇尚“狼”，以狼性管理企业，要让华为每一个员工都具有“狼性” 。
华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习，创新，获益，团结 。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神 。
任正非通过对人性的深入研究，得到了一套管理企业的理论，那就是：让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，感化出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队 。
“饥饿感”，就是按劳所得，让员工感觉到，我越努力，薪酬待遇越高，赚的钱也就越多，我不努力，就没有钱赚，甚至会下岗 。
“危机感”，通过末位淘汰的机制，让中层领导时刻感到危机四伏，一旦不努力，那么下一次淘汰的就是自己，述职、唯有如此，才能克服人的惰性，驱动中间层持续奋斗 。
“使命感”，任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活” 。这才是境界，是一个企业高层领导的境界，唯有如此才能带好一支队伍，才能让企业持续的发展 。
除了狼性还有柔情
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2018年4月16日晚，美国商务部发布公告称，美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品 。
中兴通讯更是以8个连续跌停板创造了科技白马股下跌记录，众多中小股东损失惨重，中兴到了生死存亡的时刻 。
中兴是华为的老对手、老冤家，很多人对华为说“这是千载难逢的机会”，但是任正非的做法的确令人佩服 。
任正非立刻给公司下了“死命令”：
第一，千万不能搞中兴的设备 。
第二，不能去挖中兴的人才 。
第三，也不允许抢中兴的客户 。
因为任正非明白，如果这时候“补刀”，中兴的下场会更加惨烈，老美要搞的不仅仅是中兴一家，是针对我们整个行业 。
这就是华为有它狼性的一面，同时也有它柔情的一面，对外是狼性，对内是柔情 。
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目前能达到任正非高度的企业家非常少，阿里、腾讯员工待遇非常好，但是马云和马化腾缺少了任正非的“居安思危”和“狼性”文化 。同样联想柳传志也是“教父”级的企业家，但是联想现在在自主科技上已经掉队了，归根结底是缺少“居安思危”、“未雨绸缪”的意识 。
问答总结
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任正非已经是中国企业家的一面旗帜，其“狼性文化”、“未雨绸缪”和“备胎计划”深深地影响着每一位企业家 。
阿里巴巴马云、腾讯马化腾、小米雷军，都是后起之秀，但是与任正非比起来，仍有差距 。联想柳传志虽为一代“教父”，但在自主科技上的战略失败，至今仍是成为联想最大的痛 。
【任正非在中国企业家中处于什么地位？】我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！
其他网友观点任正非是中国企业家的教父级人物，可以说没有马云和马化腾，也不可能没有任正非 。这就是任正非在企业家中的地位，独一无二不可或缺 。更重要的是任正非是完美的企业家精神的代表 。
任正非在中国是顶级的企业家，从1987年创立华为，任正非作为第一代改革开放后的企业家，不仅成长下来并且还成为全球第一的通讯企业，营收70%来源于海外，并且军人出身的任正非低调内敛，并没有第一代企业家的的原罪，同时也不搞帮派，所以被成为中国企业家的教父，和中国企业家精神的代表 。
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一、华为的巨大成功是任正非企业家精神的基础2017年实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%，华为业务在170多个国家和地区，服务全世界30亿的人口 。华为员工约18万名，海外员工本地化比例约为70% 。
2017年华为纳税1100亿，2016年纳税900亿元，累计纳税已经超过3500亿元 。但从2017年纳税看，华为纳税是阿里巴巴的5倍，是腾讯的16倍以上 。
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正因为有了坚实的企业持续发展基础，任正非带领华为31年一直狂奔，这本来就是企业家最基础的事情和最重要的事情，这是企业家精神的基础，那就是把企业做好 。
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二、企业家的精神和价值观马云在接受采访时曾说道：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观 。”任正非这样的企业家无疑就是企业家精神的代表 。任正非是军人出身，价值观过硬，更重要的一直在践行同样的价值观，那就是做好产品，而不是说为了盈利，华为的毛利一直在10%以下，并且每年持续的在研发上进行投入，这是一般的中国企业所做不到的，比如联想每年的研发比例才只有可怜的销售额的3%，每年约40亿元人民币 。而华为2017年研发费用为897亿元，约占总收入的14.9%，是联想研发投入金额的20倍 。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元 。
更重要的是华为一直在不断向前，企业家的梦想梦想一直没有停，那就是做世界上最好的产品，服务更多的世界级公司 。
三、任正非的忧患意识极强任正非具有深刻的忧患意识，比尔 盖茨说:“距微软破产永远只有18个月”，而任正非则时时认为所有华为人都应该具有忧患意识 。
2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，成为中国电子百强头时，写下了业界著名的《华为的冬天》，预言到了此后几年的寒冰期 。2008年任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，进一步加大了创新研发的资金投入，让华为远远的超过同类的竞争公司，在商业交换机领域只有思科能够与华为抗衡 。
四、任正非的创新意识很强2009年上海市委书记将深圳比作“深圳市冒险家的乐园”，肯定了华为的价值 。而任正非也是极具创新意识的领导人 。
在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机（现在华为手机仅次于苹果和三星），华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展 。
四、任正非不玩圈子很多中国企业家都玩圈子，但任正非并不是，所以我们很难看到任正非和那些企业家关系特别好，大家互相帮衬，他只是踏踏实实的做企业 。
而且财散人聚 。能够为了长期目标暂时舍弃个人短期利益，把股权都放弃掉了，让大家都变成股东，所以员工凝聚力很强 。
这也是为什么任正非被称为中国企业家教父的原因，当然还有联想的柳传志也被称为中国企业家教父 。
你认为还有谁能够担得起中国企业家教父的称呼呢？
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