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基层分局科员|涉外税收管理分局基层建设经验交流材料( 三 )


三是抓氛围养成 ， 建设学习型组织 。把分局建设成为一个学习型组织也是分局制定的基层建设目标之一 ， 我们大力弘扬团队学习的观念 ， 努力营造良好的学习氛围 。分局在个人学习、组织学习、学习型组织三个层次上逐级强化 。首先 ， 我们不仅鼓励干部加强业余自学 ， 提高学历水平 ， 还出台一系列奖励措施 ， 鼓励干部通过自学取得各种专业资格证书 ， 有效地调动了学习积极性 。其次 ， 我们通过涉外税收理论研究专业委员会、英语兴趣小组等形式组织干部学习 ， 结合外税工作实际 ， 根据不同时期的特点 ， 确定科研题 ， 组织课题小组 ， 充分发挥团队学习的优势 ， 形成分局干部学习、交流、钻研业务的良好氛围 。以此为基础 ， 分局积极探索学习型组织建设 ， 我们强调要在合作中学习、向他人学习、从自己过去的经验中学习 ， 并实现了学习与涉外税收管理工作之间的互动与相互促进 。我们通过分局范围的反避税、涉外税务审计案源论证会、反避税案件研究分析会等形式 ， 集中群体的智慧 ， 将学习融入工作 。同时 ， 科室充分发扬传、帮、带的传统 ， 以科为单位定期组织业务学习 ， 讨论税收工作中遇到的问题 ， 剖析典型案例 ， 形成了良好的业务学习交流环境 。通过学习型组织的建设 ， 干部普遍增强了对分局的认同 ， 确立了对分局建设与发展的共同愿望 。
四是抓观念树立 ， 培养核心竞争力 。分局提出形成干部核心竞争力的观念 ， 鼓励干部一专多能 。我们要求每位干部在了解涉外税收整体工作 ， 全面掌握本职业务的同时 ， 要根据自己的特点 ， 在涉外税收某一特定领域深入下去 ， 钻研下去 ， 形成自身的核心竞争力 。分局提出了建立起专业化与信息化相结合、符合国际惯例、切合xx实际的国际税收管理体系的工作思路 ， 在国际税收管理这一崭新领域 ， 反避税调查、国际税收协定执行、非居民税收管理、境外公司的管理等工作的开展 ， 对我们的干部业务知识的广度与深度提出更高的要求 ， 同时也对每名干部的发展提供了充分的空间 。管理一科科长黄靖 ， 利用业余时间考取了上海财大财政学博士 ， 目前在一名国内著名专家的指导下独立进行税收征管方面的课题研究；分局青年干部嵇峰 ， 被总局选派至美国旧金山大学 ， 进行国际税法方面深造；秦凌同志 ， 一名23岁拥有英国注册会计师资格的税务干部；郁岚、谢晓红 ， 省局第一期高层次复合型人才班学员 。尽管他们当中有人并没有职务 ， 但他们凭借自身的核心竞争力赢得在分局中的地位和重要作用 。分局干部认识到只有形成自己的核心竞争力 ， 才能够紧跟经济发展的潮流 ， 才能够未来涉外税收工作中占有一席之地 ， 才能够不为时代所淘汰 。以此为基础 ， 分局积极探索大企业跨国公司以及国际税收管理模式 ， 形成了外税分局的鲜明特色与核心竞争力 。

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