学习经验交流会|工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话( 五 )
4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴 。学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径 。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇大智靠学的理念，他们认为99%的未来与历史相近，99%的直接经验和知识重叠 。因此，99%的成功靠学习和借鉴 。我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路 。学习借鉴先进经验，绝不是提倡大家照抄照搬，我们学习借鉴别人的先进经验，主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制，要善于与本单位实际结合，在创新融合上做文章，结合本单位具体情况加以运用和发展，切实为我所用，为我所有 。
5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效 。实施精细管理和管理创新，一定要取得实效，不能摆花架子，不能为了名而创新 。一定要有针对性和实效性，不能搞一套所谓的创新，在汇报时讲，对外讲，而对内是空的 。创新不能讲空理论，要从一点一滴做起，从一分钱，从一元钱算起，从每件小事抓起 。任何好的管理成果都要靠员工去实践，只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效 。因此，我们所开展的创新工作，一定要让员工理解、接受、支持和认可，只有这样，创新才有基础，创新才有活力 。
同志们，发展的希望在于创新，创新的质量源于精细 。希望全厂广大干部员工以党的十六届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，积极探索，大胆实践，为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作，为创建百年油田做出新的更大的贡献！
谢谢大家 。
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