学习经验交流会|工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话( 二 )
三是优化了管理流程 。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为 。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用 。第xxx区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位 。xxxx大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化点控质量管理，有效地保证了油管的修复质量 。
【学习经验交流会|工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话】四是完善了管理机制 。为适应公司制的管理要求，我厂按照先试点、后推广的原则，创新完善了各项管理机制 。逐步整合和推广xxxxx管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式 。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度 。各基层单位积极推进机制创新，第xxx区创建实施的星级互动绩效评估体系、xx大队实施的内部模拟市场管理模式、xxxx区测试队实施的四级动态管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性 。xxx大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了状态检修，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效 。
五是注重了管理细节 。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟 。各级管理者始终坚持管理无小事的思想，注重向管理细节要效益、求质量 。第xx区xxx队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识 。xx大队实施的一优三控管理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁 。xxx站根据环境保护工作的迫切要求，紧紧抓住一滴水、一滴油这些管理细节，不断强化日常管理，实现了环境保护工作的有效控制 。第xxxx区实施的设备维护分类保养措施，设备投产的控制措施，设备运行的跟踪措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平 。
六是突出了管理执行力 。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍 。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处 。xx大队推行三位一体联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性 。第xx队实施的位标管理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行 。第xx三不唯资料管理法，是对xx队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行 。第xxxx队点项操作管理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行 。
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