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学习经验交流会|工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话( 三 )


二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义
在我厂40多年的开发建设历程中，强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力 。当前，面对践行三个代表重要思想、创建百年xx及企业增效的新形势，实施精细管理，推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择 。
1、实施精细管理、推进管理创新是践行三个代表重要思想的需要 。三个代表重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南 。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建xx的三难问题 。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在xx开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化 。目前，我厂在以人为本、人企双赢核心理念的催生下，各项工作理念初步形成，用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好 。就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新，才能不断地提升企业管理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足 。
2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要 。～年，xx公司提出了xxxxx的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战 。今年，xx公司对创建xx进行深入思考，把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升管理力，重在实现管理四化，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细 。这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进一步提高生产经营管理水平的具体要求 。在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供五个支持的使命，在五个支持中业务支持是核心、是前提 。因此，我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念，通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年xx进程履行好我们的职责 。
3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要 。企业是经济组织，最终目的是追求经济效益最大化 。今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点 。结合我厂的实际情况，和大家共同算几笔帐，在算帐的同时，大家来体味精细管理和管理创新的必要性 。算的第一笔帐，就是关于一个百分点概念 。第一个百分点是关于采收率的问题 。我厂目前的采收率大约是50%，按照xx公司提出的60%的目标，我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点，就会增加近xx吨的储量 。按照十一五规划，到2010年，xx产量将降至xx吨 。增加一个百分点，按照十一五的水平，我们就可以多采2年，如果能增加10个百分点，就可以多采20年 。不要小看这一个百分点，它的背后所蕴涵的量是非常大的 。第二个百分点是关于能耗的问题 。目前，占全国能耗73%的包括石油、化工、钢铁等8个企业，其能耗高于世界先进水平的47%，我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20%，可以说节能的潜力极大 。我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50%，就电而言，我厂每年消耗约xx亿度电，如果能降低一个百分点，就少耗xx万度电，就能节约成本xxx多万 。如果通过调整系统效率，通过管理创新，全厂能耗降低一个百分点，初步计算能节约xx多万元的操作成本 。算的第二笔帐，就是关于一万吨的概念 。如果通过精细管理、管理创新，不投入或少投入，比如今天交流的这些经验方法，包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施，包括洗井等工作都做到位，可以说，还是大有潜力可挖的，而且效益是可观的 。站在油田公司的层面来讲，外围打一口井，平均日产油一吨，年产油xx多吨 。我厂多产一万吨油，公司就可少打xx多口井，按每口井投资xx万元计算，就可节省近1个亿的投资 。就我厂内部而言，通过加强管理多生产一万吨油，按每口压裂井增油500吨计算，就可少压裂xx口井；按每口井压裂费用xx万元计算，就可节省xxx多万元 。算的第三笔帐，就是关于一元钱的概念 。我们每个人，时时刻刻都在消耗成本，但大家却没有意识到，节约一元钱其实很简单 。对操作层来说，如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时，就能节省1元钱；如果少浪费几张纸，就能节省1元钱；如果少仍一块擦布，少仍一块棉纱，就能节省1元钱；如果我们的车少跑几公里，也能节省1元钱；如果少放1方气，就能少浪费1元钱 。对管理层来说，就不仅仅是一元钱的概念了，很可能因为我们说的一句话，做的一个简单决策，就可能浪费几十万，甚至几百万 。应该说我们身边到处是金钱，到处是效益，就看你去不去找 。如果全厂干部员工都能将管理做精、做细，每人每天节约1元钱，一天就是1万多元，一年就是400多万 。如果每人每天能节省10元，每年就能创造4000多万元的经济效益 。算的第四笔帐，就是关于100天的概念 。我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6%，油井检泵周期平均xx多天，水井免修期平均xx多天，应该说还是大有潜力可挖的 。如果我们通过加强油水井日常管理，能够把检泵周期和免修期增加100天，每年就可少作业xx口井，就能节约xx万元的作业成本 。为什么要跟大家一起算这些帐？就是要通过算帐使我们切实体会到，实施精细管理，推进管理创新是企业自身生存发展的需要，是企业提高经济效益的需要 。大家都要细算帐，算身边帐，不要好高鹜远 。有的时候，观念一变，就是效益，就是创新 。按照老区改造规划，要将xx系统进行改造，需要很大的投资 。我们转变观念，只是将xx和xx进行了管理上的重新组合，就节省了xx万的老区改造费用，而我厂每年老区改造费用只有x亿，xx万对我们来说，不是个小数字 。如果用这xx元更换管线的话，可以更换50多公里 。又比如，我厂原先在外输管线的管理上，尽管每天出动很多人、很多台车进行看护，但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生 。后经厂里研究，在xx大队实施了外输管线承包责任制 。这种制度实施以后，见到了明显的效果，两年以来，未丢一滴油 。可以说，这种机制的转变就是管理创新，就是精细管理 。通过初步算几笔帐，感到还不全面，我们还要组织大家共同算细帐 。特别是十一五期间，我厂要实施几个一的工程，就是要一元钱一元钱的算，要一个百分点一个百分点地算，把小帐算大，把小帐算细 。

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