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学习经验交流会|工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话( 四 )


三、关于今后管理创新的几点要求
当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求 。实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃 。可以说，实施精细管理是一个长期～内功的过程，是各单位、各部门长期研究的课题 。从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重 。我厂将有近xx万吨的产量缺口，这xx吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新 。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益 。当前，要着重做好以下几方面工作 。
1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念 。管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键 。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感 。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用心去经营，用心去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的管理经验 。同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系 。我们xx建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展 。要避免为创新而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工双赢上 。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动 。
2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心 。责任心是我们做好一切工作的基础和前提 。第xxxx队洗井工xx，运用五字洗井法洗井，使全队xx井平均检泵周期由xx天延长到xx天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在12%以下，累计节约作业费用90余万元，厂里将其命名为xx洗井法 。透过xx洗井法，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致 。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要xx，管理层更呼唤xx，我们要在全厂培养一大批xx式的好干部、好员工 。因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气 。积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为 。
3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制 。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践 。一是建立和完善严格的考核机制 。将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现 。建立和完善厂、xx）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面 。二是建立和完善良好的运行机制 。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实 。三是建立和完善成果推广机制 。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享 。

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