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工作计划|2021人力资源经理年度工作计划范文( 六 )


6、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平 ， 评估公司运营效果 。依据公司分配原则 ， 结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度 ， 重新补充完善哪些缺失和不合理的部分 。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理 ， 更能激活员工的工作激情 ， 更能体现华美龙薪资结构的吸引优势 。
7、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨 ， 人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策 ， 作为薪酬机制的延伸 。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力 ， 并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法 。从情感方面来吸引人才和留住人才 ， 让员工能够安居乐业 ， 对员工的保障形成机制 ， 充分体现公司的人文关怀与企业文化特色 。
8、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展 ， 同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求 ， 人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平 ， 对员工实施有针对性的计划培训学习 ， 按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案 ， 并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩 ， 有侧重的建立可持续的后备人才梯队 。
三、继续拓展招聘渠道 ， 加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作 ， 人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略 ， 提供有力的人才保障目标 ， 加大工作力度 ， 拓宽招聘渠道 ， 纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才 。
1、摸清人才需求情况 ， 确定招聘重点 。为增强人才的引进的针对性和实效性 ， 对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底 ， 并且从公司发展大局出发 ， 本着“明确计划 ， 重点招聘 ， 总量控制 ， 急需优先 ， ”的原则 ， 把认同公司文化和经营模式 ， 认同公司体制和机制 ， 认同公司各项管理制度 ， 认同公司团队组织 ， 认同公司经营和发展理念的各类人才 ， 争取招引进来 。让新人“进得来 ， 留得住 ， 得发展” 。
【工作计划|2021人力资源经理年度工作计划范文】2、利用各种招聘渠道 ， 发布招聘信息 ， 确保招聘效果 。在招聘渠道上 ， 充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息 。

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