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工作计划|2021人力资源经理年度工作计划范文( 五 )


二、继续完善各项工作制度、流程 ， 建立完善的HR管理体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样 ， 必须形成一个体系 ， 才能确保其功能有效完整的发挥 。因此 ， 人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理 ， 建立完整的六大模块管理体系 ， 是有效开展人力资源部工作的前提 。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：
1、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构 ， 是人力资源部上升管理工作的根本基础 ， 结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划 ， 特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段 ， 结合现有公司组织架构 ， 设计出与其相匹配的20xx年新组织架构 ， 确保人力资源前期各项工作的顺利开展 。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构 ， 确定公司管理模式和管理体制 ， 包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚 ， 并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位 ， 建立岗位职等 ， 为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据 。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等 ， 结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责 。
依据确定各岗位工作职责 ， 进行岗位分析 ， 评估其工作量的大小 ， 分析整个管理过程中组织架构所需要的人数 ， 确定岗位编制 。
4、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划 ， 结合20xx年新确定岗位职责 ， 再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立 ， 但要注意工作衔接口对接 ， 公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位 。总之 ， 达到岗位权限明确 ， 工作流程规范清晰 。
5、制订绩效考核管理办法
总结20xx年底公司对全体员工考核评定经验 ， 广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上 ， 制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法” ， 作为内部运营管理的一种重要手段来抓 ， 通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩 ， 借此提拔重用一批优秀员工 。也可用精神奖励大力表彰 ， 也可用设定奖励资金做激励机制 ， 也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等 ， 使员工有想头、有奔头、有盼头 。

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