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工作计划|2021人力资源经理年度工作计划范文( 二 )


4、开展人事制度研究 ， 提出合理建议 ， 努力探索人事管理新路子 ， 不断提升新徽品牌 。成立学校招聘小组 ， 完善人员的招聘机制和操作流程 。
5、续聘与解聘
根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同 ， 十日内不续约者视为自动离职 。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知 ， 予以解聘 ， 牢固树立为广大员工服务的思想 ， 秉公办事 ， 坚持原则 。
6、奖惩
根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作 ， 并对考评奖惩记录存档备案 。对教职工及行管人员进行民意测评 ， 为评优、晋级掌握好第一手资料 ， 从中发现优秀人才 ， 向集团人事部推荐 。
工作计划|2021人力资源经理年度工作计划范文
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【篇二】2021人力资源经理年度工作计划范文

配合公司全面推行并实现xx月度销售目标 ， 加强公司人力资源工作的计划性 ， 人力资源部依照季度的整体发展规划 ， 以本公司现阶段工作情况为基础 ， 特制订人力资源季度工作目标 ， 现呈报公司总经理批阅 ， 请予以审定 。人力资源部计划从以下几个方面开展xx季度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向 。鉴于此 ， 人力资源部首先应完成公司组织架构的完善 。基于稳定、合理、健全的原则 ， 通过对公司未来发展态势的预测和分析 ， 制定出一个科学的公司组织架构 ， 确定和区分每个职能部门的权责 ， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗 ， 做到既无空白、也无重叠 ， 争取做到组织架构的科学适用 ， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展 。
一、具体实施方案：
1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见 ， 报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案 。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定 。人力资源部负责整理成册归档 。
二、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略 ， 决定着公司组织的高效运作与否 。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针 。组织的过于简化会导致责权不分 ， 工作负荷繁重 ， 中高层管理疲于应付日常事务 ， 阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大 ， 工作量大小不均 ， 工作流程环节增多 ， 扯皮推诿现象 ， 员工人浮于事 ， 组织整体效率下降等现象 ， 也同样阻碍公司的发展 。

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