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引言一家企业是否能够成功的关键 ， 在于它的所有者能否有着机敏聪慧的商业头脑以及责任心 。 我国有着无数微小企业和大企业 ， 纵观如此之多的成功企业 ， 它们的共同之处都在于领导者 ， 一个好的领导者无论是从心理承受能力和抗压能力 ， 还是从商业眼光和商机嗅觉来说都是需要超出常人的水平 。 企业管理者之于公司 ， 就像房子之于地基 ， 地基打牢了、打稳了 ， 房子建起来才能牢固结实 ， 管理者拥有强大的实力 ， 这个企业才能蒸蒸日上 ， 即便是濒临倒闭的时候也能绝处逢生 。 著名的“板蓝根”创始人徐镜人就是这样一个实力强大的企业管理者 ， 他凭一己之力将快要破产倒闭的公司实现正收益发展 ， 工厂建得像宫殿 ， 唯一令人不满的地方是不愿给员工分红 。
01你可能没听说过徐镜人 ， 也可能没听过“扬子江药业” ， 但是 ， 你肯定听说过板蓝根 。 1988年 ， 甲型肝发炎爆发的时候 ， 国人陷入了巨大的恐慌当中 ， 传言中有人说板蓝根能够治疗此病 ， 于是 ， 大多数人都选择去购买板蓝根 ， 一时之间 ， 板蓝根在全国药品销售量达到了顶峰 。 扬子江药业也在这个时候展露头角 ， 接到了四百万订单量 ， 获得了极高的国人关注度 。
然而 ， 可能没多少人知道 ， 在此之前 ， 扬子江药业的局势并不很好 ， 甚至可以用糟糕来形容 。 徐镜人在1971年在小镇上创办了扬子江药业 ， 当时还不叫药业 ， 不过是一个小作坊 ， 车间的生产条件可以用落后来形容 ， 员工也不过寥寥几人 。
当时 ， 没有发达的生产技术、没有足够的员工数量、没有稳定的资产来源 ， 再加上当时社会对药企的并不是很好 ， 徐镜人的扬子江药业仍旧处于半摸索半亏本的状态 。
眼看着小作坊马上就要宣布倒闭 ， 徐镜人作为商人的敏锐嗅觉开始发挥了应有的作用 。 他看懂了未来的药业发展前景 ， 自费学习、研究了制药技术 ， 在一穷二白缺少条件的情况下 ， 他带领着一众员工艰难摸索出了板蓝根的研发技术 。
然而 ， 哪怕是研发出了板蓝根也没有多大作用 ， 扬子江药业仍然摇摇欲坠 ， 徐镜人对此也没有办法 。 直到1988年甲型肝炎爆发以后 ， 接到了以百万为单位的订单数 ， 扬子江药业才真正地扬帆起航 ， 走向了正轨 。
02一个企业要想长久地、稳中向好地发展下去 ， 需要领导者和底下员工劲往一处使、心往一处想 ， 也需要领导者作出符合当前时代的正确决策 ， 不能一个老本吃几年 ， 需要将企业经营方案与时俱进 。 徐镜人显然是一个典型的商人 ， 他敏感地发现自己的扬子江药业陷入了瓶颈 ， 便大刀阔斧地作出了改革：不再在一只羊身上薅羊毛 ， 而选择研发许多新型药物 。
徐镜人制定好规章方案后便开始进行改革 ， 方案卓有成效 ， 扬子江药业开始逐步扩大 ， 最终成为了产值数十亿的大制药厂 。
如今的“扬子江药业”从外表上看就像一个宫殿 ， 建筑风格十分宏伟 ， 很多人都说“金玉其外败絮其中” ， 但徐镜人的扬子江药业显然不是这样 ， 不仅外表像极了宫殿 ， 内部环境也十分优美 。
然而人无完人 ， 就是这样一个以一己之力力挽狂澜的优秀企业管理者 ， 也有着受人质疑的地方 。 徐镜人一路走来经历了无数 ， 企业也在2003年变成了员工和股东共同持股的经营模式 。 但 ， 十几年来 ， 徐镜人只和员工分红过2次 ， 他还规定了员工离职的时候需要将自己手中持有的股份转卖给公司 ， 这些做法都让徐镜人受到了一定的质疑 。
结语【板蓝根|“板蓝根”的创始人，创业至今仅给员工2次分红，工厂像一座宫殿】毫无疑问 ， 扬子江药业是一个发展得十分成功的医药企业 。 开办扬子江药业的过程就是是徐镜人的辛酸史 ， 这所凝聚着他全部心血和希望的公司能够达到如今的成就 ， 和他本人的进取心离不开 。 至于被人质疑的不想分红的点 ， 也是因为徐镜人吸取了其他企业经营过程中出现的失误和摩擦 ， 认为分红这种模式容易导致公司负起债务以及员工之间的不虞 ， 所以 ， 十几年来才分红过两次 。 从无到有 ， 白手起家 ， 徐镜人的创业奋斗史值得每个人尊重 ， 他在其中所表现的坚持不懈等优秀特质也值得所有人学习 。 创业初期总是艰难的 ， 但只要我们挺过那四下无人的时期 ， 掌声鲜花总会纷至沓来 。
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