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Huawei 荣耀赵明谈过度备货：未来几个月是友商最危险的时候( 三 )


“3月31日整合告一段落之后，我花了很多时间跟员工座谈，培养新员工 。清明节之前我去了西安，安排了两场座谈，一场是入职荣耀的新员工，我跟他们讲公司的文化，公司对他们的要求以及公司的战略 。第二场座谈就是来荣耀两年的员工，从毕业之后就加入我们，这些都是荣耀的未来 。我今天中午也是跟荣耀的中层骨干开座谈，我要花更多的时间去跟员工在一起，下周我还会有一个全公司的直播形式的开会，就像我接受媒体访谈一样，接受员工各种各样的问题 。”赵明称荣耀要打造简单高效、开放创新、追求卓越的这种文化，这些东西执行得越好，潜移默化把这些东西做起来，他自己就越轻松 。
据了解，荣耀基本上继承了华为的薪酬体系，但期权激励的面会更广，希望通过最大范围的分享来提升凝聚力，打造公司竞争力 。
赵明透露，荣耀与华为的资产交割要在一季度全部完成，第二季度要全力冲击年中新品 。与此同时，荣耀的海外子公司也逐步从华为体系独立出来，荣耀成立了德国子公司、英国子公司等多家海外子公司 。“所有的海外公司需要运作整合，重新再出发，到今天为止还有一些收尾工作 。”
之前有关荣耀出售传闻中曾有涉及未来荣耀可能单独上市，并且给予管理层和员工大量的期权，这是吸引大量华为人加盟荣耀的一大原因 。
对此，赵明回应称，独立后的荣耀要变成一家公开、透明的公司，从这一公司策略上讲不排除未来上市 。但他没有给予明确的上市计划安排，只强调“我们应该是国内最大的创业公司，规模可能很快就超过千亿元 。”
赵明称，荣耀管理团队在企业运营运作上，业务战略上，投资上等等方方面面都有绝对的自主权，股东方不参与具体经营管理 。“但我们也有业绩目标，就是年度计划，管理团队需要对股东有个交代 。”
要做到比华为P和Mate系列更好
从华为独立，荣耀似乎自然而然承载了华为手机的某些使命，希望在高端市场上能够承接后华为时代的市场真空 。
赵明透露，荣耀的高端旗舰手机Magic正在打磨中，预计到今年年中发布 。“我们可以做到比华为P跟Mate系列更好 。比如说硬件，我们有比Mate和P更好的硬件基础能力，Mate和P也是荣耀目前这些开发人员开发出来的，不论是在系统、结构设计、拍照技术，还是通讯技术以及整个系统的综合体验和调校上，不存在什么我们做不出来的东西 。”
华为手机在高端市场的成功成为国产手机的标杆，其P系列和Mate系列的打造成功吸引了中国市场的高端用户，甚至在海外市场华为也拥有不俗的销量 。
但在目前情况下，华为手机无法获得5G芯片，今年华为P50发布一拖再拖，这给其他竞争对手留下了巨大的市场空间 。
赵明对荣耀团队的技术特别自信 。他表示自己和万飚都是通信技术出身的，在对通信技术理解和认知上，荣耀产品绝对具有跟华为比肩的能力 。此外，在摄像技术上，此前负责华为以及荣耀摄像多媒体规划的最顶级专家现在在荣耀，这种核心技术和能力对荣耀来说没有壁垒 。
“我们独立出来的时候有丰厚的家底，核心技术都具备，更重要的是我们这个团队是成体系、成建制出来的，对产品有极致的追求和想法，这是团队最宝贵的 。”赵明称独立后荣耀的体系和机制更加灵活，可以选择全球最优、最佳的解决方案和技术 。
不过，荣耀重启遭遇全球缺芯，这给荣耀的供应链整合带来难度 。赵明也坦承前几个月压力很大，加上荣耀本身有几个月的空窗期，这些挑战都在意料之中 。“解决这些问题其实就是要产品做得比其他人要好，从商业角度上讲，你来我往，很多这是正常的商业行为，最终还是基于对未来市场的判断 。”
不过，赵明也表示，友商过度备货是有风险的，“如果我们快速崛起，他们压那么多货不就成为库存了，智能手机行业20多年，没有饿死的，只有撑死的 。未来几个月恰恰是友商最危险的时候 。”
尽管赵明充满自信，但激励的市场竞争给他带来的压力是显而易见的，市场上任何一家对手都不会被轻易打败 。
“不忘来时，不惧前路，荣耀历史上就成功战胜过几乎所有对手，未来有什么可怕的呢，荣耀是胜利者而不是失败者，哪有说胜利者害怕的 。”赵明反问道，“公平竞争，我们什么时候落后过？！”

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