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Huawei 荣耀赵明谈过度备货：未来几个月是友商最危险的时候( 二 )


赵明称，荣耀独立后第一个财务报表都做不出来，因为新公司的财务IT系统还在调试 。“原来熟悉的那一套东西全部都要重新建立，包括服务器，我们要自己搭一个IT中心、IT系统机房，自己做预算中心等，全部都要重新来 。最终报表出来靠的是我们财务体系人员的人工运作 。”
除了这些大事还有诸多“小事”，赵明称独立后办公室需要新办公桌，但公司对公支付还无法支持，需要员工先行垫付购买回来后才报销的，结果这名员工自掏30多万垫付购买了办公桌椅搬了回来 。
“原来既有的，认为理所当然的东西，现在需要重新构建 。但大家同时也很高兴，有机会重新来重建一个新公司 。”赵明称现在的荣耀兼有“创业公司”和“成熟公司”的双重特性 。
这种独立的挑战被赵明解读成有利于公司新价值的形成 。
“我们大多数同事都是在华为相对比较成熟和完善的时候加入进来的 。但经历这个过程后，大家突然觉得，原来我们经历着一个白手起家、重新建立的过程，我们一天天看着这个体系搭建成熟起来，从各种各样的不成熟到一天一天完善，全体荣耀同事感觉非常地有幸 。”赵明说，当重新构建一个体系，去调整和优化它的时候，实际上也是整个公司重新凝聚在新公司价值观和运作体系下的非常好的试金石，“通过这样一个过程，磨炼了我们，让我们清醒的认识到，今天我们是一个创业公司 。”
与物理的分离相比，“心理断奶”则需要更长时间 。很多人都对华为有深厚的感情，但从公司管理而言，这种分离则要非常坚决 。
华为北研所是华为手机业务重要的研发中心，这里手机业务相关的研发设备和人员都被分给了荣耀 。分家后，华为在园区砌了一堵墙，把华为和荣耀彻底分开 。
华为创始人任正非在荣耀送别会上勉励荣耀称“要做华为全球最强的竞争对手”，同时提醒“一旦离婚，就不要藕断丝连” 。
赵明称，即便荣耀出现很困难的时候，他也没有找过任正非请教 。“出来的时候就说过不要藕断丝连 。”
赵明从大学毕业后就加入华为，其本人对华为的感情相当深厚，当被问及当时送别会上的心情，赵明依然眼泛泪光，情绪激动 。
“我当时内心五味杂陈，我一直坚持知行合一、内外统一，我曾经说荣耀是最后一份工作，有一次采访我说过这一点，我那天的感受是说，我坚守住了我的诺言，但没有想到我离开了华为，换了一个身份，我在华为公司二十几年，我的成长和人生经历伴随着华为在全球市场的发展，这个过程对于我而言不是简单、轻松的事情 。”赵明称从职场角度最难割舍的员工情、兄弟情、公司情，但作为企业领导人需要无时无刻保持头脑清醒，没有太多时间去感伤 。
“我肯定也有情绪，（在送别会）那个时候，泪流满面，但是（抚平）这种情绪最好的方式是带着兄弟们活得更好，发展得更好，去赢得站在我们面前的所有对手，不管他是三星还是苹果，这才是最有意义的事情，这也是荣耀的兄弟们和原来我的老同事们最希望看到的 。”赵明说道 。
搭档之间的信任和默契
荣耀独立后由原华为消费者业务首席运营官万飚任董事长、赵明担任CEO，原华为第二手机产品线总裁方飞出任产品线总裁 。
赵明表示与万飚搭档是最好的安排，他自从进入华为就跟万飚是一个项目组的，双方有多年的信任和默契 。“我是负责市场体系和产品开发体系 。万总负责公司内部很多东西，包括平台的建设，万总是掌舵的，但像冲锋陷阵就是我多干 。我们的配合非常默契 。”
赵明介绍称新荣耀的价值观是“以消费者为中心，以奋斗者为本、简单高效、开放创新、追求卓越 。”
很显然，“以消费者为中心，以奋斗者为本”来自于华为的价值观，赵明称，公司核心的创业团队，以及为荣耀这个体系做贡献的员工都是奋斗者，未来荣耀的成功会跟他们分享 。“比如促销员、督导这个体系，都会一起来分享我们未来成功，参与到整个分配体系内 。”
赵明非常强调荣耀的分享理念，认为这是赢得未来的关键，“未来荣耀成功之后绝不会（只有）少部分人受益，不会是只有管理团队受益而其他人没关系，即使新来的员工也会参与到长期激励计划当中 。”
原本荣耀在华为体系时企业价值观的制定和宣讲更多是由华为创始人任正非来完成，赵明只负责相关内容在荣耀团队的传递，而独立后的荣耀需要重建企业价值观，企业价值观制定和宣讲则落到赵明身上 。

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