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Huawei 荣耀赵明谈过度备货：未来几个月是友商最危险的时候

【编者按】《史记·货殖列传》是最早专门记叙从事“货殖”（商业）活动的杰出人物的史书著作，司马迁阐释的经世济民的经济思想和商业智慧，被誉为“历史思想及于经济，是书盖为创举” 。新一轮科技革命和产业变革正在重塑世界经济结构、重构全球创新版图 。在这场大变局中，所有勇于创新、敢于担当的企业家、创业者、打工人的故事，都值得被铭记 。即日起，我们推出《澎湃财经人物周刊·货殖列传》，讲述全球化时代大潮中的商界人物故事 。他们为时代立传，我们为他们立传 。
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华为商城澎湃新闻采访人员  周玲
4月北京的一个午后，桃花盛开，春风拂面 。
荣耀CEO赵明从北京研发中心（北研所）匆匆赶来接受了澎湃新闻采访人员的采访，他已经连续几天泡在北研所，与研发人员密集开会研讨新品，公司独立后事情千头万绪，安排媒体采访也只能“见缝插针” 。
3月31日，赵明在社交媒体上发声表示荣耀各方面整合全面完成，开始新战略的全面冲刺 。这离荣耀官宣从华为独立才过了四个多月，离荣耀真正从华为独立仅仅一个季度 。
落座接受采访时，很明显感觉到赵明已经开始向一名创业公司高管身份转变，原本在华为体系下讲话相对四平八稳，但如今话术不再保守而是锋利，自信又充满激情 。
赵明自信地说荣耀的基因和骨子里从没有落后于人的概念，团队无论做哪档产品都有对产品极致追求和对自我的严格要求，这是荣耀能够支撑起作为高端品牌（的原因） 。
赵明甚至认为荣耀的技术团队是最好的团队，可以做出比华为Mate和P系列还要好的产品 。
不过，赵明也不是盲目乐观派，他坦言从产品供应上来说4月份是黎明前的“黑暗”，从今年年中开始产品将量产爬坡，产品供应将逐步恢复正常 。
作为荣耀的关键角色，2015年赵明从华为西欧部副总裁的位置上调回荣耀任职，出任荣耀事业部总裁，带领荣耀多个季度成为中国互联网手机第一品牌 。
当去年华为决定分拆剥离荣耀后，赵明又是荣耀独立事件亲历者，包括荣耀独立的商业计划书都由他参与撰写的 。
一个季度时间，以荣耀董事长万飚、CEO赵明为首的荣耀管理层带领着公司8000多名员工从华为彻底独立出来，变成了一家完全独立的手机公司，从此离开了华为的庇护独自征战手机江湖 。
Huawei 荣耀赵明谈过度备货：未来几个月是友商最危险的时候
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【Huawei|荣耀赵明谈过度备货：未来几个月是友商最危险的时候】荣耀CEO赵明
为何选择渠道商接盘？
“（独立的决定是）在出现困难和供应问题之后才启动的 。”赵明说，11月17日官宣时基本上把这次独立的背景讲清楚了 。
2020年11月17日一早，华为正式宣布出售荣耀 。在出售荣耀的《联合声明》中写道：在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为决定整体出售荣耀业务资产，交给深圳市智信新信息技术有限公司 。
接盘方包括深圳国资委以及30多家渠道商合作伙伴 。
由于美国对华为多轮制裁，使得华为已经无法获得手机芯片，这让华为手机和荣耀手机供应出现问题 。而作为相对独立的手机业务，荣耀从华为独立变成了一个选项 。
出售荣耀始终在秘密中进行，尽管有多家媒体报道了荣耀分拆方案，但与最终方案多少有些差异，最终荣耀的接盘方主要是渠道商，网传的比亚迪等手机供应链企业并没参与接盘 。
赵明表示：“当时希望快速完成整个交易过程，而这些人（渠道商）对荣耀很了解，我们一定要找对我们非常了解的，否则会进入长时间的沟通谈判，没有几个月的研究和分析是不行的 。这些渠道商他们不需要，因为与我们一起研究很多年了 。”
这也意味着最终荣耀出售方案是在各种因素考评中能选择的最优方案 。渠道商对荣耀很了解和信任，未来会继续跟荣耀共成长，而深圳国资更多扮演财务投资人角色，给予荣耀管理层充分信任、放手，不参与具体经营 。荣耀管理团队以创业团队的姿态去管理公司，布局未来 。
赵明称，2020年11月17日荣耀官宣独立，2021年1月1日新荣耀已经完全独立和正式运转 。
2021年3月31日，荣耀已经宣布整合全面完成 。“这速度算是非常高效，难以想象的速度 。”
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尽管从外界看来，荣耀从华为独立出来继承了原有的诸多资源，只要分家就可以“重操旧业”，但事实上，这一过程也相当繁琐和挑战性 。

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