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企业观察报 掌控公司政治不等于变得世故，聪明领导者懂得绕开这些圈套( 二 )


第二个圈子在中间 ， 他们是中层和基层的经理 ， 在公司里 ， 他们也被称为“传声筒” ， 借由他们 ， 企业向基层和客户传递来自公司最高层的声音 。 很多在企业里混迹多年的经理都说：实际上 ， 做这个“传声筒”也不是那么简单 ， 传谁的声音 ， 传多少 ， 都是学问 。
在企业内部 ， 处在中层的人比较复杂 ， 他们之中大概又可以分成三类 ，
一是“政治盲” ， 即只知道做事 ， 不关心政治 。 这类中层 ， 要么就因为是“逍遥派” ， 干脆上面谁也不得罪 ， 成为未来职场上平衡的一个筹码 ， 要么就是被视为“墙头草” 。
二是“政治狂” ， 这类中层 ， 摸到了公司政治的门道 ， 也找了一两棵他们认为安全的大树作为依靠 ， 人们通常说他们是“某某的人” ， 或者说是他们“上面有人” 。 这类人 ， 就像把赌博的筹码都押在了开大或者开小上 ， 押对了 ， 一人得道鸡犬升天 ， 押错了 ， 马上就会成为公司内部对手首先要干掉的人 。
三是“骑墙派” ， 这一类中层的政治嗅觉格外灵敏 。 在职场权贵当道的第一天 ， 他们便会拜在门下 ， 同样的 ， 倒台的那天 ， 他们踹的脚也比谁都要狠 。 而事实上 ， 旧的或者新的职场权贵都需要一些在背后吆喝叫好的人 ， 不管是真的还是假的 。
第三个圈子在基层 ， 就是人们通常所说的“小虾米”、“小喽罗” ， 比如业务代表、销售主管、行政助理、办事员等 。 他们中有些人是“精明”的 ， 知道该去奉承谁 ， 也有些人则是浑浑噩噩的 ， 公司政治对他们而言 ， 还是懵懂的事 。
3
-THE THIRD-
如何平衡好公司政治
平衡好公司内部各方关系 ， 掌控公司政治 ， 不把公司这条船掀翻 ， 对于企业管理者来说 ， 至关重要 。
对此 ， 有一位企业高管说 ， 一个关键的成功因素是 ， 经营好自己的上下左右 ， 即做到上有赏识你支持你的上级 ， 下有愿为你两肋插刀的下属 ， 左右有欣赏你佩服你 ， 在你好事将成时不会特地去给你搅黄的平级 。
如何做到这一点 ， 说白了就是要让别人觉得你有用 ， 自己有足够的亮点 ， 才能成就上级、提携下属、照亮平级 。
此外 ， 在平衡好公司政治上 ， 也还是有些规律和技巧可循的：
1 不要期望或试图在公司里 ， 能轻易结交到肝胆相照的铁哥们儿 。 公司里追求的是良好的合作关系和相对公平的回报 。 所以 ， 保持一定的警惕性 ， 不轻易泄露自己的个人隐私和职业打算 ， 同时不主动侵犯别人公和私两方面的一亩三分地 ， 是成熟的表现 。
2 在没有绝对把握的情况下 ， 不要去结盟 ， 因为未知风险太大 。
3 不要想取悦所有人 。 当你想推进某件事情时 ， 不可能让每个人都高兴 ， 而你如果不想得罪任何人 ， 那你就可能一事无成 。 用好自己的判断力 ， 赢得团队上下大部分人的支持 ， 就大胆去干 。
4 谨慎防范被当枪使 。 那些有个性、有能力、有影响力的领导和管理者 ， 如果脑子里没有这根弦 ， 就有可能会被别人当枪使 。 其结果 ， 会把自己变成炮灰 。
5 不必事事都赢 ， 选择性争取 ， 选择性放弃 。 很多有个性、有能力的领导者容易走向这样的极端：事事都想赢 。 在公司里 ， 有多种的荣誉和利益争夺 ， 而任何争夺都是有代价的 。 真正聪明的领导者只挑有意义的仗去打 。 适当放弃一些竞争 ， 把机会让给别人 ， 这会让你更有可能赢得同盟和支持 。 用这种方式储蓄个人品牌 ， 既高明又厚道 。
一位职场前辈说的好：公司政治是面多棱镜 ， 琢磨这些规则并不是要变得多么世故 ， 而是要降低自己的被淘汰率 ， 提高成功率 。 毕竟 ， 公司里容不下永不设防 ， 通体透明 ， 头脑过分简单的人 。 世故与成熟之间本就有相互重叠的部分 ， 知世故而不过分世故 ， 才是真正的职场成熟 。
END
编辑|丁凝 主编|张宁
校对|谷红欣 视觉|牛大伟

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