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企业观察报 掌控公司政治不等于变得世故，聪明领导者懂得绕开这些圈套

企业观察报 掌控公司政治不等于变得世故，聪明领导者懂得绕开这些圈套
大部分的职场人都不会说这样的话：“我喜欢公司政治” ， 但也有些人终日沉迷于“与人斗其乐无穷” 。
一说到公司政治 ， 人们会本能地产生厌恶感 ， 并且会立刻想到尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情 ， 恨不能躲得远远的 。
但事实上 ， 对于企业领导者和管理者而言 ， 害怕公司政治大可不必 ， 因厌恶而对公司政治避而远之更是不切实际 。 因为 ， 有人的地方就有政治存在 。
一个颇有见地的观点是 ， “政”是指众人之事 ， “治”是指管众人之事 ， 企业领导者和管理者不但不能对公司政治避而远之 ， 还应该更加了解公司政治 ， 甚至熟悉公司政治 。 因为 ， 管理就是在不断地协调工作与人的关系 ， 变革更是集中强烈地协调工作与人的关系 。 所以 ， 变革本身需要公司政治 ， 从某种意义上讲 ， 变革就是公司政治 。

图片来源：新华网 新华社 佩德罗·菲乌萨 摄
1
-THE FIRST-
有本事的人谋事
没本事的人谋权
公司政治 ， 本质上是公司里面对资源和权力的争夺 。
著名经济学家张维迎在其著作《理解公司》中 ， 专门用了一个章节来讲述权力斗争 。
观察过大量企业之后 ， 张维迎得出了一个结论：权力斗争无处不在 。
用一部武侠片的台词来解释张维迎的这个结论 ， 就是：有人的地方就有恩怨 ， 有恩怨就有江湖 ， 人就是江湖 。
企业或组织内部的权力斗争是一个普遍现象 。 这或许是出于相互监督、权力制衡的设计 ， 但是企业领导者必须要清楚 ， 当权力斗争严重到远远超出了相互监督所要求的界限 ， 就会极大损害公司的正常运转 ， 甚至是把公司搞垮 。
张维迎在观察企业的过程中发现了一个有意思的事：那些工作能力低而权谋技能高的人 ， 最热衷于权力斗争 。 有些能力高的人本来不愿意权力斗争 ， 但也不得不耗费大量的时间和精力应战 。
意思就是 ， 能力低的人为争夺权力而战 ， 能力高的人为捍卫权力而战 。
从结果上看 ， 常常是高能力的人被低能力的人击败 ， 好多企业被内部的权力斗争拖垮 。
看到这里 ， 可能很多人会好奇了 ， 低能力的人是通过何种方式击败高能力的人的？
说起那些所谓的“权谋技能” ， 就连张维迎也用“无奇不有”来形容 。 观察表明 ， 企业或组织内部权力斗争的方式多种多样 ， 对于企业领导者来说 ， 一直在被使用、必须防范的方式和手段有5种：
1 秘密收集竞争对手的黑材料 ， 写匿名信告状
2 公开撒播流言蜚语进行人身攻击
3 拉拢贿赂上级主管
4 给对方的工作设置障碍
5 暴力残害竞争对手
经历过公司争斗的管理者说 ， 在那些热衷于“与人斗”的人眼里 ， 权力斗争可以是一场猫捉老鼠的游戏 ， 比如这件事情你违规了 ， 我抓住你了；那件事情你又犯错了 ， 我又抓住你了 ， 让他人陷入紧张和恐惧 。
还有一种情况是 ， 公司一把手管不住下面第二层的人 ， 于是一把手就在第三层安排自己的人 ， 来进行控制；于是第二层的人 ， 又会在第四层安插自己的嫡系 ， 进行反制 。 如此下来层层嵌套 ， 互相掣肘 。 企业和组织也会变得越来越臃肿 ， 效率越来越低 。
有本事的人谋事 ， 没本事的人谋权 。 事实证明 ， 权力斗争的严重程度与企业或组织成员的整体素质有关：成员能力越低的组织 ， 内部权力斗争越严重 。 当经理队伍由能力较高的人组成时 ， 经理们更热心于生产性活动；相反 ， 当经理队伍由能力较低的人组成时 ， 经理们更乐于争权夺利 ， 结果是 ， 一个组织一旦陷入权力斗争的陷阱 ， 就难以自拔 。
这一结论 ， 就给企业领导者引进什么样的人和如何搭建团队提供了警示 。
2
-THE SECOND-
公司政治中的三个圈子
【企业观察报|掌控公司政治不等于变得世故，聪明领导者懂得绕开这些圈套】看到这里 ， 很多人认为 ， 公司政治就是权力斗争 。 事实上 ， 两者之间并不能完全划等号 。
有一位企业高管总结的到位：公司政治是公司生态的另一种说法 ， 说的是公司运行中不同人和事的一些或明或暗的规则和套路 。
从人的角度看 ， 在公司生态链中 ， 可以划分成三个圈子：
第一个圈子在最顶层 ， 即总裁、总经理、总监 ， 他们对生态链下端的人拥有录用、解雇、绩效评定、提拔、加薪等权力 。 他们中或有矛盾 ， 但他们更珍惜这个职位所带来的地位和尊严 。 没有绝对把握 ， 他们不会轻易表明自己在人事问题上的爱憎 ， 非到万不得已 ， 他们也绝不会亮出底牌 。

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