皮皮观察 每天30万个工作群飞速响应，这家企业的管理模式值得每一位管理者借鉴
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不知道自己企业最近在搞什么事情 ， 这在职场来说 ， 并不少见 。 但出现这样的情况 ， 有的时候也并员工故意——毕竟人家在潜心工作 ， 也没听到风 。 这个时候 ， 管理者不妨考虑一下是不是在某个管理环节出了问题 ， 导致了上述情况 。
参与度不高的员工 ， 如何才能与企业做到心手相连？
腾讯内部30万个企业微信群高效运转
破题之前 ， 可以先看看成熟大企业的做法 。腾讯选择了消息驱动 。
在腾讯的企业微信上 ， 每天有30多万个群在高速的讨论和传递信息 ， 不管是前方 ， 还是后端的缜密思考和决策都在这些群里面高效的完成 。
据腾讯微信事业群副总裁、企业微信负责人黄铁鸣介绍 ， 在他们的日常工作中 ， 当领导当发现一个问题 ， 或者有一个想法的时候 ， 会快速的拉起身边的同时在同一个群里讨论 ， 当这个有结论的时候 ， 相关的负责同事也会快速的拉起另外一些执行的同学在这个群里面去推动执行 ， 而这种执行结果也可以很快的通过这些群重新反馈到原来的决策原点上 ， 这个速度是非常快 。
黄铁鸣说：“我自己就经常经历在这个其中 ， 往往一个服务的优化点 ， 可能很快老板就可以拉群拉着我们来讨论、决策 ， 迅速将这个优化点上线 。 ”
这样一个高速的信息传递和高速的组织不断的快速迭 ， 积少成多 ， 慢慢汇聚出在腾讯提供这么多优质的互联网平台 。 “而这种以通讯为纽带 ， 能够把成员连接起来和快速组织的能力 ， 我们就把它叫做连接力 。 ”
很多人惊讶 ， 腾讯这么大的公司 ， 重要通知都是通过邮件或是消息来传达 。 相比很多单位用的OA ， 一个流程走8-10天不算慢 。
这时 ， 企业微信的效率就体现出来了 。 这种有效的方式相比于另一种OKR工作法更好复制 。
与腾讯不同的OKR工作法
除了腾讯的做法 ， 最近 ， OKR工作法开始被一些初创公司注意到 ， 并开始尝试使用 。
OKR工作法最初由英特尔公司制定 ， 并由谷歌发扬光大 ， 现在 ， 如字节跳动等中国科技公司也开始尝试该工作法 。 OKR（Objectives and Key Results）全称“目标和关键成果” ， 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 。
简单来说 ， OKR工作法将整个公司、部门以及每个成员的目标和关键成果 ， 进行逐级拆分 ， 最后公开给每一个企业成员 ， 并进行定期追踪和复盘 ， 以此保证团队、部门和公司目标一致 ， 并激发个人发挥主观能动性 。
落到具体的载体上 ， OKR工作法体现在一个个可协作编辑的在线文档中 ， 每个人不停地同步自己的状态 ， 最终逼近公司的关键目标 。
诚然 ， 一些公司通过OKR工作法 ， 实现了高速的发展 。 但是 ， 和消息驱动的工作方法相比 ， OKR通常以季度为单位来制定 ， 如果目标设置不够好 ， 如为“关键目标”选择了错误的衡量标准 ， 一旦方向错了 ， 那么这个错误是极难挽回的 。
不仅如此 ， 当OKR开始执行时 ， 外部情况又变了 ， 这时 。 又得花大把精力去调整OKR 。
文档写作是不小的压力 ， 换句话说 ， 使用OKR的企业 ， 必须做好心理准备 ， 员工肯定会将花掉不少精力去总结：我要做什么 。 而这思考的时间 ， 无疑将压缩员工真正去做的时间 。
【皮皮观察|每天30万个工作群飞速响应，这家企业的管理模式值得每一位管理者借鉴】当企业规模越来越大 ， 成员的组成越来越复杂 ， 无法保持极高的自驱力之后 ， 这些问题会被无限放大 。 究竟哪一种工作方式适合自己的企业 ， 管理者必须做出自己的研判 。
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