国企杂志 国企创新联盟，核心机制设计四大要点
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文|关哲
近年来 ， 随着科技创新在国家层面被上升到了前所未有的战略高度 ， 企业在科技创新战略、科技创新组织、科技创新模式、科技创新投资以及科技创新人才队伍建设等领域不断寻求变革与突破 。
近来 ， 有很多企业朋友提出 ， 所在企业正在开展科技创新组织建设 ， 但在具体实施过程中 ， 应该关注哪些要点、注意哪些问题 ， 还存有许多疑惑 。
我们就借此为开端 ， 逐步选取各类典型创新组织形式 ， 对其运营与管理要点 ， 进行分析和梳理 ， 以解答企业朋友们在科技创新组织建设方面的一些共通性的疑问 。
本次 ， 我们主要关注产业技术创新联盟的组织管理要点 。
一、产业技术创新联盟的内涵
根据六部委《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政〔2008〕770号） ， 产业技术创新（战略）联盟的定义是：“由企业、大学、科研机构或其他组织机构 ， 以企业的发展需求和各方的共同利益为基础 ， 以提升产业技术创新能力为目标 ， 以具有法律约束力的契约为保障 ， 形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织 。 ”
可以看到 ， 产业技术创新联盟区别于其他创新组织的重要特点就是开放性 。
传统的封闭式创新模式下 ， 企业的技术创新往往依托于内部研发 ， 需要投入大量的创新资源 ， 独立开展基础研发与应用开发 ， 从而保证技术专属性 ， 使企业在激烈的市场竞争中 ， 保持技术领先地位 ， 获得超额利润 。
但是 ， 随着当前各类技术交叉、融合 ， 产品技术创新迭代周期不断加速 ， 技术创新活动日趋复杂 ， 所需投入的创新资源也更加广泛 ， 企业以往各自为战的研发体系受到了极大挑战 。
所以 ， 越来越多的企业开始通过利用外部的互补性创新资源 ， 来帮助自身提升技术创新实力 ， 加快技术创新速度 ， 产业技术创新联盟从而受到了企业的广泛关注 。
制图|知本咨询国企创新研究院
【国企杂志|国企创新联盟，核心机制设计四大要点】尽管通过组建产业技术创新联盟 ， 可以帮助企业有效减少重复资源投入 ， 节约技术创新成本；充分利用创新资源 ， 缩短技术创新周期；分散创新风险 ， 降低技术创新的不确定性 。
但我们也应看到 ， 各国技术创新实践表明 ， 技术创新的成功率往往小于其失败的概率 ， 无论采取何种组织形式 ， 技术创新都是一项高风险的活动 。
且产业技术创新联盟的参与主体又往往比较多元 ， 文化与利益的差异 ， 也常常导致矛盾的出现 ， 如果不能很好的加以管理和控制 ， 则会使联盟的设立违背降低创新成本、共担创新风险的初衷 ， 得到事倍功半的结果 。
所以 ， 知本咨询国企创新研究院建议各位企业朋友在组织产业技术创新联盟的过程中 ， 要从联盟的组建、运转、利益分配和解体的全生命周期跨度进行思考 ， 提前做好顶层设计 ， 为联盟后续的稳定运转打下良好的发展基础 。
制图|知本咨询国企创新研究院
二、产业技术创新联盟的组建
在产业技术创新联盟的组建阶段 ， 要首先理清两个问题：一是联盟的发力方向 ， 二是联盟的成员组成 。
在联盟的发力方向方面 ， 显而易见 ， 不同的创新主体 ， 所具备的创新资源各有侧重 ， 缔结联盟的意图也不尽相同 ， 而要使联盟所有的创新资源得到有效整合 ， 形成创新合力 ， 就必然要在最大限度满足各方意图的前提下 ， 明确联盟技术创新的整体发力方向 。
是聚焦前瞻研究 ， 还是聚焦应用转化？是聚焦短期收益 ， 还是聚焦中长期回报？都是联盟在组织之初 ， 就要明确下来的战略意图与战略方向 。
从而尽量避免在联盟运转过程中 ， 不同技术创新发展思路在联盟内部的反复撕扯与较量 ， 使宝贵的创新资源消耗在无尽的内耗之中 。
在联盟的成员组成方面 ， 由于联盟成员是联盟的最基本单元 ， 其创新资源实力 ， 以及与联盟整体的契合度是决定产业技术创新联盟 ， 能否稳定发展的重要因素 。
总体来看 ， 产业技术创新联盟的核心 ， 通常是企业、大学和科研机构 ， 联盟外围则包括政府管理机构、市场需求方、中介服务机构与金融机构 。
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