国企杂志 对标一流管理提升,这几个概念要搞清( 二 )


企业自身确定对标领域相应的目标 , 围绕这样的目标 , 思考、确定对标的内容 , 也就是对标项 。 以本企业为出发点来确定这些对标内容要实现的结果指标是什么 , 而不是从对标企业的角度来确定对标内容的结果指标 。
结果指标是本企业自身的目标 , 对标是实现目标的解决方案、过程 。
(二)改变过程才能改变结果
对标的内容不是一成不变的 。 为了实现确定的目标 , 建立相应的过程 , 从而有了这样的对标内容 。
如果对结果不满意 , 加倍努力而不改变过程 , 越来越偏离期望的结果 。 一定要研究产生这个结果的过程 , 找到不正确、不合适的地方加以改正 , 好的结果自然而然就会产生 。
(三)从差距到目标有一个过程
差距不等于问题 , 差距预示着问题发生 , 但真正的问题是什么 , 还需要研究 。
企业往往把与对标企业的差距作为问题 , 列为对标的结果指标 , 这是不对的 , 要研究造成差距的真正的问题是什么?清晰界定这一问题 , 最终表达为相应的业务目标或者需要解决的问题 , 基于这样的成果指标 , 来界定对标的内容 。
编辑丨叶子

推荐阅读