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视点·观察 瑞幸咖啡，为何仍在持续关店？( 二 )


此前 ， 根据瑞幸咖啡联合清算人在向开曼群岛大法院提交的首份报告显示 ， 瑞幸咖啡的战略重点已经从快速扩展转为有针对性地扩张 。瑞幸咖啡计划至2023年开设4800家到6900家自营店 。
一封内部信中 ， 瑞幸咖啡CEO郭谨一披露了瑞幸咖啡最新的运营数据 。2021年1月 ， 瑞幸新开门店数超过120家；春节黄金周全国1900多家门店现制饮品杯量为去年同期的近5倍 ， 收入为去年同期的近7倍 。他同时介绍 ， 2020年瑞幸门店总数近4800家 ， 现制饮品销量超过3亿杯 。
推进重组中
因资本而起的瑞幸仍然在拥抱资本 。
3月16日 ， 瑞幸咖啡在官网发布公告称 ， 已与重要债权人达成重组支持协议 ， 将于近期履行该协议中的债务义务 。公告同时披露 ， 瑞幸咖啡正与一位投资者进行为期30天的独家讨论 ， 以期通过私募融资筹集至少2.5亿美元的股权融资 。
据公告 ， 瑞幸咖啡近期将根据中国法律规定 ， 启动减少中国境内公司注册资金和汇款出境的相关审批申请流程 ， 减持的资金将用于履行该协议中的债务义务 。
瑞幸咖啡表示 ， 本次与债权人的主要还款计划为：现有票据的持有人应在重组生效日或之后 ， 就现有票据的每1000美元本金和应计及未付利息收取 。现金320美元 ， 相当于收回面值的32%（“现金对价”） 。本金额为230美元的9.00%一年期优先担保票据（“新票据A”） ， 相当于收回面值的23%；本金额为300美元的9.00%五年期优先抵押票据（新票据B） ， 即收回面值的 30% 。价值 60美元的若干LuckinCoffee美国存托股票 ， 相当于面值的6% 。
如果LuckinCoffee能够在重组生效日之前募集到至少5000万美元的股本 ， 则现有票据的每位持有人可选择替换至带有ADS的新票据A的本金230美元或?230美元新本息A的本金金额 ， 或如果没有美国存托股票的话 ， 则为新本票B或现金 。这种补充机制 ， 可确保收回股权转换金额的150％ ， 即最多可回收面值的5％ 。
瑞幸咖啡表示 ， 此次重组支持协议不会影响与现有供应商及合作伙伴的合作 ， 瑞幸咖啡会按时履行对供应商的付款义务 。
公告中 ， 郭谨一表示 ， “瑞幸董事会和管理团队一致认为 ， 重组支持协议是实现多方共赢的结果 ， 公司未来将继续采取积极措施 ， 完善资本结构 ， 同时为客户持续提供卓越的产品和服务 。”
此外 ， 公告还披露了现金流数据 。瑞幸咖啡称 ， 当前公司拥有充足的现金流 ， 截至2021年2月28日 ， 公司现金（不包括限制性现金和非流动性投资）约为7.75亿美元（约50亿元人民币） ， 公告还称公司业绩呈持续增长态势 。截至2020年11月 ， 自营门店中60%以上已实现门店层面盈利 。
在关闭的门店中 ， 多少门店是因为不盈利而关闭的 ， 瑞幸方面并未给出回复 。瑞幸在暴雷之后 ， 上海啡越投资管理有限公司董事长王振东曾表示 ， 如果瑞幸关掉40%的门店 ， 瑞幸的报表将有极大改善 。瑞幸所处的大行业是餐饮 ， 餐饮是现金流的项目 ， 门店能提供好的现金流就是好的资产 ， 如果不能 ， 门店就是负债 。
不太平的内部
2月18日 ， 瑞幸咖啡人力资源部发布组织架构调整及任命通知 ， 该通知显示瑞幸进行了大幅组织架构调整 ， 将瑞幸原有的架构调成前台、中台和后台三个部分：前台涵盖运营线和增长线；中台涵盖技术线和产品线等；后台则涵盖对外合作线、财务线和人力资源线等 ， 重要职位的人将直接向郭谨一汇报 。
值得注意的是 ， 多名此前参与联名举报郭谨一贪污一事的高管 ， 在职位上也出现了调整 。吴涛、周斌、李军将不再担任大区总经理 ， 郭弋炜也不再担任媒体公关部高级总监 ， 其中吴涛被任命为拓展中心副总裁 ， 负责拓展中心的全面管理 ， 向运营线负责人曹文宝汇报 ， 周斌、李军、郭弋炜三位尚未公布新的任职方向 。
1月6日 ， 瑞幸咖啡七位副总裁、部分分公司总经理和总监曾签署联名信显示 ， 请求罢免瑞幸咖啡郭谨一 ， 其中列举了郭谨一失责之处 。在联名信中 ， 郭谨一被指存在三大问题 ， 第一 ， 贪污腐败 ， 通过手套供应商舞弊损害供应商利益 ， 第二 ， 滥用权力铲除异己党同伐异 ， 第三 ， 因其能力低下和个人私利 ， 给公司造来重大隐患 ， 联名信中还详细列举了有关这三个问题的证据 。

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