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三胞集团 南京前首富，3年玩坏一个千亿集团( 三 )


结果 ， “不怕贵”的袁亚非使了个狠招 。 当一堆金融精英计算着估值、对方可能的出价时 ， 他直接告诉了竞买团队：不说具体金额 ， 只说在对方出价基础上高100万美元 。
当时法律没有明确禁止这样的出价方式 ， 所以只能宣布三胞集团成功收购Brookstone 。
袁亚非一度对此非常自豪 ， 到处宣扬 ， 因为他这个办法 ， 美国还完善了相关的法律 。

▲图片来源：三胞集团官网
袁亚非大举收购海外资产的出发点 ， 是希望直接拿来国外成功企业的方法论和系统用在中国 ， 进而提升自己线下零售业的威力 。 他曾经说过：
“不是电商冲击了线下 ， 而是线下自己‘作死’ ， 没有满足消费者的需求 。 电商和线下零售的关系应该是‘上帝的归上帝 ， 凯撒的归凯撒’ 。 ”
但现实的情况是 ， 国外的经验不总是能在国内生根发芽 ， 福来德和Brookstone ， 最终不仅没能帮助三胞集团巩固和提升竞争力 ， 让三胞集团陷入巨大的财务与业务负担 。
用南京新百差不多10年的净利润总额买的福来德 ， 在其收购时就已经连年亏损 。 收购之后 ， 袁亚非试图扭转局面 ， 但最终被证明是高估了自己的能力 ， 也低估了对方的困难 。
福来德在三胞集团的带领下仅有2016年实现了3500万元左右的盈利 ， 之后随着英国脱欧等情况急转直下 。 2018年 ， 袁亚非干脆放弃挽救 ， 宣布福来德破产 。
三胞集团旗下的上市公司南京百货 ， 因此计提了13.85亿元长期股权投资损失和近5亿元对福来德应收账款坏账损失 ， 出现了上市之后的首次亏损 。
花大价钱买来 ， 折腾4年后 ， 赔了夫人又折兵 。
拉手网同样如此 。 虽然三胞集团收购时的价格不高 ， 但这些业务不仅没有对主营业务产生价值 ， 还要付出大量成本 ， 最后也落了个破产的结果 。
除了一部分“烧钱到破产”的业务 ， 三胞集团收购的许多其他标的 ， 也都属于需要长时间投入、短时间不能盈利的行业 ， 不但没有给集团回笼资金 ， 还持续加重着资金出血 。
知情人士在接受媒体采访时曾经提到 ， 由于政策限制 ， 三胞集团大举融资时拿的大多是短期贷款 ， 这就造成集团出现“短贷长投”的局面 。
债务规模越滚越大 ， 资金回笼遥遥无期 ， 再碰到宏观政策调整 ， 加速去杠杆 ， 昨天还在高歌猛进大展宏图的袁亚非 ， 几乎一夜之间陷入冰封 ， 再也难以转得开了 。

深陷债务泥潭后 ， 几个月前还在构筑扩张大梦的袁亚非急忙调转船头 ， 到处求人借钱 ， 四处寻找买家处置各种资产 ， 以盘活资金 ， 断臂求生 。
有媒体报道 ， 他连自己的私人飞机都卖了 。
但 ， 病来如山倒 ， 在流动性整体急剧萎缩的市况下 ， 他的卖产、变现、还债进行得异常艰难 。 虽然千般努力、万般心痛地贱卖掉了当初高价买来的英国福来德等资产 ， 以及其他一部分非大健康类主业资产 ， 其负债压力仍未得到实质性缓解 。
截至2020年上半年 ， 三胞集团负债规模为594亿元 ， 其中流动负债为505亿元 。 债务压力不减 。 突如其来的疫情则让其境遇雪上加霜 ， 更让整个集团依然摇摇欲坠 ， 随时可能停摆 。
三胞集团借的钱主要是银行贷款和债券两种形式 。 2018年9月 ， 曾有媒体报道 ， 在三胞集团金融债委会会议上 ， 袁亚非跟银行说“谁家孩子谁抱走” ， 希望贷款本息延缓两年偿还 。
债务重组方案也在一直推进 。 根据方案 ， 三胞集团将处理资产白名单以外的非主营业务资产 ， 所得款项全部用来清偿债务 。 同时还将引入战略投资者 ， 盘活主营业务 。
自救不成 ， 深陷流动性危机长达两年半后 ， 2020年最后一个月 ， 三胞集团总算找到一个救兵——中国华融江苏省分公司 。
当月 ， 三胞集团债务重组方案获得债权人初步认同 ， 中国华融江苏省分公司作为“纾困资金方” ， 将为三胞集团提供80亿元为公司解决流动性支持 。
今年3月在接受澎湃新闻采访时 ， 袁亚非表示 ， 债务重组进展顺利 ， “现在只待债权人的表决” 。
总算闯过鬼门关之后 ， 袁亚非低调了许多 。
2021年2月26日 ， 他在年终大会上介绍 ， 这两年多公司除了处置大量资产 ， 同时还大幅减员降费 ， 其中 ， 集团总部的编制缩减了2/3 ， 全球员工总数从原来十多万人降至4万人 。
这番操作下来 ， 袁亚非当初豪迈阔绰收购的海外资产 ， 大半已灰飞烟灭 ， 不但没有从中得到想要的回报 ， 相反还操碎心 ， 差点赔掉“卿卿性命” 。

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