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三胞集团 南京前首富，3年玩坏一个千亿集团

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为自救 ， 他连自己的私人飞机都卖了 。
文丨华商韬略 立酥
狂飙猛进“撬”动的千亿帝国陷入危机后 ， 南京前首富袁亚非谈及过往 ， 反思自己：
“好大喜功” 。

2014年到2018上半年 ， 大概是袁亚非最风光的一段时间 。
那时 ， 他和他的三胞集团因为一系列的大动作名声大噪 。 2015年 ， 他还在媒体面前无不自豪地说：“英国的威廉王子来中国 ， 点名要见我 。 ”
威廉王子想见袁亚非 ， 是因为2014年他花16亿元 ， 击败老佛爷百货 ， 一举拿下英国第三大百货公司福来德百货89%的股权 。

当时三胞集团的愿景是：到2020年 ， 要实现5000亿总资产规模、5000亿年销售额 ， 培养出50个亿万富豪、500个千万富豪、5000个数百万级富豪 。
怎么实现？袁亚非当时的想法是 ， 并购 。
那两年 ， 袁亚非带领三胞集团在全球疯狂“扫货” ， 除了福来德 ， 他还买了以色列最大的养老服务公司、美国专业零售商Brookstone……
2017年《胡润百富榜》上 ， 袁亚非坐拥470亿财富 ， 排在第39位 ， 这是他在富豪排行榜上财富最多的一年 。 同年的另一份报告显示 ， 整个南京市有7架直升飞机 ， 其中三架在袁亚非家 。
然而 ， 短短半年后 ， 三胞集团就因为“还不起钱”陷入窘境 。
2018年7月16日 ， 一家资产管理公司公告称 ， 一项融资主体为三胞集团 ， 总规模为5580万元的资管计划到期无法兑付 ， 构成实质性违约 。
虽然事后 ， 三胞集团把这件事情定性为“误会” ， 但市场对其流动性危机的担心愈演愈烈 。
现实的情况也越来越糟糕 。
先是有两家评级机构 ， 把三胞集团主体以及公司多只债券的评级从AA调低至AA-；紧接着浙商金汇信托股份有限公司等金融机构和企业开始向法院起诉三胞集团 ， 申请财产保护 。
三胞集团持有的两家上市公司 ， 宏图高科和南京新百的股份先后被冻结 ， 三胞集团及袁亚非本人其他的资产也陆续遭到查封、冻结 。
被债主发难的同时 ， 三胞集团越来越多的债券开始出现实质性违约 。
2018年11月、12月 ， 宏图高科的“15宏图MTN001”和“18宏图高科 SCP002”未能按时兑付本息 ， 发生实质性违约 。 2019年9月到期的“16宏图高科MTN001”同样未能按时兑付 。 这三只债券总计金额为20亿元 。
根据三胞集团披露的债务资料 ， 截至2020年上半年 ， 集团层面共有两只债券违约 ， 涉及金额9.6亿元 。
也就是说 ， 整个三胞集团 ， 光是违规债券 ， 累计金额就将近30亿元 。 三胞集团的主体信用也被评级机构评为C级 。
C级意味着：公司已经不具备投资价值 。
更糟糕的是 ， 三胞集团旗下上市公司宏图高科也因为连续两年亏损 ， 走到面临被迫退市的泥潭 。

让三胞集团病入膏肓的 ， 是袁亚非当年寄予厚望的并购式扩张 ， 更是他四两拨千斤屡屡得手后膨胀的野心与胆量 。
袁亚非敢赌 ， 典型的特征是一块钱敢做10块钱的生意 ， 而他的一大擅长就是借钱 。
1993年 ， 袁亚非辞去政府公职 ， 下海创业 ， 到南京珠江路卖电脑配件时 ， 启动资金只有2万元 ， 其中1万元用来租铺面 ， 剩下的1万元 ， 他兜里装了5000元 ， 用剩下的5000元当杆杠 ， 跟上游翘来了5万元的货 。
只有2万块的本儿 ， 就敢出来做仅房租就要1万块的生意 ， 袁亚非的大胆彰显无疑 。
但这还不是体现袁亚非大胆的全部 。
因为没钱 ， 袁亚非只能租到临近厕所的铺面 ， 人流量很差 。 这让袁亚非展现出他更大胆的一面：为了吸引客人 ， 他拿出5000元 ， 成了整个商场第一个在报纸上登广告的人 。
其广告词也是相当大胆：“三胞电脑大于等于兼容机世界 ， 小于等于全市最低价 。 ”
大胆的袁亚非 ， 赌对了：广告带来的强大效应 ， 让他的电脑批发生意一炮而红 。 之后 ， 他又故伎重演 ， 5万赊50万的货 ， 50万赊500万的货 ， 广告词的后半句也改到更大、更有威力：

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