砺石商业评论 一周商业洞见 郭广昌:0到1要有灰度,1到N要有速度;安踏丁世忠:创建有国际格局的企业…

砺石商业评论 一周商业洞见   郭广昌:0到1要有灰度,1到N要有速度;安踏丁世忠:创建有国际格局的企业…

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01 | 郭广昌:0到1要有灰度 , 1到N要有速度

我们在0到1阶段要有更多的灰度 。 一个新项目 , 必须有3个团队同时PK 。 灰度PK , 并不是对我们团队的不信任 。 进行灰度PK本身 , 首先是对技术的发展和对市场的不确定性的一种敬畏之心 。 其次 , 还是因为它让你能够有多一种选择 。 多一个团队探索 , 就多一份成功的可能 。 我们不要怕竞争 , 要相信竞争能够激发一个组织所产生的能量 。
【砺石商业评论|一周商业洞见 | 郭广昌:0到1要有灰度,1到N要有速度;安踏丁世忠:创建有国际格局的企业…】而在1到N阶段 , 我们一定要快 。 我们的腰部力量还太弱 , 裂变速度太慢 , 组织建设能力还不够 。 一些看着还不错的项目 , 因为组织没跟上 , 人员配备不齐 , 最后不了了之 , 我们要加以避免 。 我们要有更多的人才储备 , 避免一些项目“起了个大早 , 赶了个晚集” 。 (来源:郭广昌在2021复星ONE FOSUN全球战略组织推进大会上发表的演讲)
02 | 安踏丁世忠:创建有国际格局的企业

在此 , 我和大家交流安踏集团全球化的几点思考:
第一 , 全球化的企业必须要有坚定的使命与愿景 。 过去30年 , 安踏经历的每一个阶段 , 都有很清晰的使命与愿景 。 创业早期 , 当我们还是一家小型作坊生产企业 , 当时的愿景就是创立一个自己的品牌;当我们已经创立品牌 , 我们的愿景是做一家中国最大的体育用品公司;当我们已经做到中国行业第一 , 我们的使命是要成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团 。
第二 , 必须要有全球化的战略思维和格局 , 使命要靠战略来实现 。 比如安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略是成功的 , “单聚焦”是聚焦运动鞋服主业;“多品牌”是用不同品牌 , 满足多元消费者的需求;“全渠道”是从一线市场到所有级别市场 , 实现全渠道、全覆盖 。
安踏集团已经形成了具有竞争力的三条增长曲线:第一条是以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的增长曲线;第二条是以FILA优雅运动为核心的高品质、高增长曲线;第三条是以亚玛芬、迪桑特等国际品牌为核心的高潜力增长曲线 。
第三 , 全球化企业必须要有核心竞争力 。 优秀的中国企业 , 必须要有文化自信和品牌自信 , 更要有世界级的创新能力 。 安踏在全球建立了五大研发设计中心 , 成为代表中国奥运和中国体育的运动品牌 。
我们一直坚持“高标准对标”的文化 , 找管理差距 。 我们正在打造的另一个核心能力就是数字化能力:打通数据通道 , 共享数据 , 通过数据管理 , 减少中间流程 , 降低中间费用 。 未来 , 我们将借助泉州市人才“港湾计划”政策东风 , 加强人才引育 。 同时 , 每年计划在数字化方面投入超亿元 。 (来源:丁世忠在泉州市民营经济发展动员会上发表的演讲)
03 | 张维迎:创新的主体是企业家

创新和发明不一样 , 发明只要做出原来没有的东西 , 创新一定是最终要落实到商业化 , 商业上的价值 。 创新不是从上到下叫喊出来的 , 是从下到上做出来的 。 企业家创新可能纯粹属于商业目的 , 也可能有些人完全出于好奇心 。 我们看看英国 , 英国在18世纪的时候 , 科学技术还不如法国 。 好多后来的发明一开始都是法国人做出来的 , 但是英国人把它们商业化了 。 甚至好多法国人因为跑到了英国才最终成功 。 所以英国这个体制是有利于企业家精神 , 八仙过海 , 各显神通的体制 , 创新从一个点开始 , 星星之火就可以燎原 。
创新是互相创造机会 。 举一个古老的例子 , 眼镜行业有3500年的历史 , 但是在传统上 , 眼镜的技术发展很慢 , 铁都很宝贵 , 更别说钢了 , 所以我们平时说砸锅卖铁 , 意思是我唯一剩下的宝贵的东西 , 或者说好钢要用在刀刃上 。 钢多宝贵 , 一刀 , 就那么一块刀 , 只能有一厘米提炼成钢 。 但是到英国工业革命之后 , 开始用焦炭炼铁代替了原来的木炭炼铁 , 钢的产量大大增加 。 产能增加之后能干什么?你不能老造刀具 , 老造镰刀 , 老造其它的手工用品 , 那就得有人去想这些问题 。

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