人资部落阿释 员工过年不回家，HR该做什么？( 二 )
05
原地关怀计划 ， 要暖
当然了 ， 对于原地过年的员工 ， HR也不能忽视 。
不管怎么具体去安排这群员工 ， 有一点HR必须要明白的是 ， 过年不能回家是让人失落的 ， 这个时候任何人的心绪都是不振的 。 所以 ， 这也反向提醒了我们 ， 除了基本的安全保障以外 ， HR也可以在情况允许的条件下 ， 安排一些公司内部过年的活动 ， 比如集体年夜饭、线上抢红包、远程看春晚等等暖心的趣味小活动 ， 既不会动用太大的人力财力 ， 也能给大家留下一个特殊又难忘的春节 。 对于HR来说 ， 这是很值得的 。 如果因为疫情限制了员工返乡 ， 反倒是借此让员工加班干活 ， 还不支付对应的加班费 ， 那无疑是吃人血馒头 ， 这样的公司来年必然会有一大波人员流失 。 所以 ， 原地关怀计划要暖 ， 这一点的关键在于：
HR能否让员工因不能回家过年而灰心 ， 转变为公司与社会需要我 ， 所以我要保证自身安全 。
06
写在最后
最后 ， 总结一下 。
如果你今年会遇到过年部分员工不返乡的情况 ， 建议你从以下5点做好HR的工作：① 发布应对通知 ， 要快；② 更新返乡名单 ， 要准；③ 对应政策要求 ， 要全；④ 制定复工规定 ， 要早；⑤ 原地关怀计划 ， 要暖 。 最后的最后 ， 还想为HR说一句话：在为其他打工人着想的同时 ， 也别忘了自己也是一个打工人 ， 所以也请好好保护自己 ， 尽量也让自己过个好年 。
以上 ， 祝好 。
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