工作中需要其他部门同事协助，但遇到同事推诿咋办
让领导去协调沟通啊▲■让你领导去协调~
逻辑：
你不理解很正常，比如：
1、此资料是否涉密，需要更高级别人判断。其它部门不会为此负责。
2、直接跨部门，会影响动员制度。
3、每个人都可以直接对话、甚至要求比你高级别的人，你觉得每个人的时间单位成本一致么？
4、官本位，高等级不方便\u0026lt;不能代表公司为此背书\u0026gt;、不愿意\u0026lt;换你也一样不愿意和低等级的人说那么多\u0026gt;和低等级的人直接对话。
■【工作中需要其他部门同事协助，但遇到同事推诿咋办】谢邀，
这种情况是公司制度出台或运行有问题。或者管理者水平有问题。
如果将部门工作协调纳入绩效管理指标，会相对通达。
没有目标管理和计划监控，绩效管理，那么就要考您所在部门或者说您在本公司各部门之间的影响力如何了。或者您所需要协调工作在公司目前来看是否当紧和重要的？
通过您提交的条件，根据所描述的协调部门负责人交代任务的过程，足以说明他的管理水平也有限，至少需要把您的事当作任务当面或电话下放给他的下属，因为他所下达的任务是需要他清楚下属的完成状况和达成任务的能力水准，如果是额外工作也要看交给谁能够完成，而不是草草说您找谁去，您说呢？
些许建议，希望能帮到您
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