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国企杂志 最佳论文之三十：核心中心有效融合，推动企业健康快速发展

国企杂志 最佳论文之三十：核心中心有效融合，推动企业健康快速发展

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报送单位/ 山东华鲁恒升集团有限公司党委
【国企杂志|最佳论文之三十：核心中心有效融合，推动企业健康快速发展】【摘要】华鲁恒升集团党委坚持把方向、管大局、带队伍、抓落实 ，紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线 ， 统筹领导班子、基层组织、人才队伍、党风廉政、思想文化、企业和谐建设 ， 探索党建与生产经营中心任务的有效融合 ， 多措并举强党建 ， 聚合优势促经营 ， 切实发挥党组织的决策核心、思想引领、战斗堡垒、组织保障和凝心聚力作用 ， 推动企业持续健康快速发展 ， “十三五”期间主要经营指标增长了两到三倍 。
山东华鲁恒升集团有限公司是全国新型煤化工行业的领军企业之一 ， 现有总资产 186 亿元 ， 员工 4160 人 ， 在职党员 820 人 ， 公司党委下设 1 个党总支、33 个党支部 。 近年来 ，公司党委紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线 ， 坚持把方向、管大局、带队伍、抓落实 ， 统筹领导班子、基层组织、人才队伍、党风廉政、思想文化、企业和谐建设 ， 切实发挥党在国有企业中的领导核心、政治核心作用 ， 探索党建与生产经营中心任务的有效融合 ， 多措并举强党建 ， 聚合优势促经营 ，推动企业持续健康发展 。 2019 年 ， 在整个化工行业产能严重过剩、市场竞争激烈、许多企业经营困难甚至大幅亏损的情况下 ， 华鲁恒升完成营业收入 142 亿元 ， 实现利润 29 亿元 ， 上缴税金 12 亿元 ， 人均创利 70 万元 ， 继续保持着较高的利润水平 ， 各项经营效益指标在业内名列前茅 。
将党的政治核心优势与企业发展紧密结合 ，
强化领导班子建设 ， 提高创新发展的决策能力
华鲁恒升党委注重领导班子结构优化 ， 及时将分管生产、技术、营销、财务的公司高管纳入党委班子 ， 确保班子中既有精通党务工作人员 ， 也有深谙经营管理的专业人员 ， 努力把核心层建设强 。 公司每年召开两次大的会议 ， 经理部主持的年度大会部署当年重点工作 ， 党委主持的七一大会 ， 则研究涉及中长期发展的重大课题 。 近几年党委围绕自主创新、人才团队、运营管理、生命线工程、竞争力建设、转型升级等提出一系列思路、目标和任务 ， 成为企业的指导方针 。 2019 年七一大会 ， 公司党委通过深入分析行业发展态势 ，潜心对照先进找差距 ， 进一步明确了未来高质量发展的基本思路和任务 。
在重大问题决策过程中 ， 公司党委注重超前论证、提前沟通、充分酝酿 ， 提出原则性要求 。 比如 ， 在论证首套国产化大氮肥装置示范项目时 ， 党委就要求制定技术联合攻关、资金多方筹措、建设主体责任落实等多项保障方案 。 在国家产业政策和行业发展形势发生新的变化时 ， 党委明确提出要统筹存量增效和增量发展 ， 把握好科技致胜、成本领先、竞合共赢、经营创现 ， 不断提高企业的盈利能力、竞争能力和抗风险能力 。 “十三五”前四年 ， 公司完成投资 80 多亿元 ， 完成 6 个传统产业升级项目 ， 营业收入由 87 亿元增长到 142 亿元 ， 实现利润由 10.8 亿元增长到 29 亿元 ， 上缴税金由 4 亿元增长到12 亿元 ， 人均创利由 29 万元增到 70 万元 ，分别增长两至三倍 ， 达到国内同行业领先水平 。
将党的战斗堡垒作用与运营管理紧密结合 ，
推动企业中心工作 ， 增强竞争优势
华鲁恒升党委坚持重心下移 ， 搭建平台和载体 ， 把战斗堡垒建在生产经营一线阵地上 。 在生产系统 ， 每个车间都建立党支部 ， 每个运行班都建立党小组 。 而在技术、营销和职能部门 ， 则按照职能相近、业务互补、资源共享原则设置党组织 ， 打通部门协同合作的通道 。 公司规定 ， 党建和行政岗位序列同时设置、同等考核 ， 从领导体制和运行机制上化解了党建工作与生产经营的“两张皮”问题 。
以“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机 ， 公司党委抓好建章立制 ， 不断加强基层党支部的组织建设、思想建设和阵地建设 。 重点规范“三会一课” ，强化党员管理 ， 要求党员心在组织、严守规矩、能起作用 。 每年投入上百万元党建经费 ， 用于党员学习培训、劳动竞赛、先进表彰 ， 并为各支部建立起党员活动室 ， 统一配备图书和学习设施 。 在此基础上 ， 各支部立足实际 ， 开展各种创先争优活动 ， 服务生产经营工作 。

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