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国企杂志 最佳论文之二十六：三抓三促工作模式提升海外党建工作质量( 二 )


二是坚持党员培养不断线 ， 强化素质提升 。 探索实践适合海外特点的“双向培养”机制 ， 坚持从海外优秀党员中选拔培养领导干部 ， 着重安排党员领导干部在重点难点项目上实践锻炼 ， 通过脱产轮训、交流任职等方式 ， 培训出一批语言过关、熟悉国际业务、精通项目运作的中高级管理骨干 。 坚持从海外一线骨干中发展党员 ， 突出业绩表现 ， 重点把海外市场开发、提质增效完成情况作为硬指标 ， 加强考察培养 ，提高党员发展质量 ， 做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员 。
三是坚持党员管理不断线 ， 凸显旗帜作用 。 大力加强海外流动党员管理 ， 及时转接组织关系 ， 不论来自国内哪个涉外单位的党员 ， 走出国门后 ， 全部纳入所在海外项目部党支部管理 ， 不使一名党员游离于组织之外 。 充分利用信息化手段 ， 建立海外“党员责任区” ， 扎实开展“党员先锋示范岗” 等活动 ， 激励党员立足岗位创先争优 。 面临海外重大考验、出现重大危险、承担重大项目 ， 党员领导干部率先垂范、临危不惧、冲锋陷阵 ， 涌现出集团公司优秀共产党员陈来军、集团公司优秀党务工作者薛伟强等一批能挑大梁、勇扛旗帜的党员先锋模范 ， 成为推动海外业务高质量发展的中坚力量 。

哈萨克斯坦政府为国际工程公司优秀员工颁发纪念奖章
抓基础促保障 ， 把海外队伍打造成找油“先锋”
一是坚持文化育人 ， 提升海外队伍战斗力 。 传承发扬以“钢铁意志、纵横国际”为核心的企业文化 。 精心设计制作企业文化“微展厅” ， 区分三个层面展示公司海外业务发展历程 ， 制作企业文化牌匾 80 余幅 ， 编制了涵盖海外业务 12 个主体理念的中、英、俄三个版本《企业文化手册》 ， 向海外各党支部发放 250 余册 ， 形成了独具特色的海外文化 ， 构筑了市场、技术、经营、人文等多个子文化要素 ， 成为公司软实力的重要支撑 。 通过打造海外特色政治文化优势 ， 形成了以“钢铁意志、纵横国际” 为核心 ， 以“扎根海外、勇挑重担、甘于奉献”为内涵的海外文化 ， 奠定了海外队伍逆势奋进的思想根基 。 广大中方员工以身作则、身先士卒 ， 感召和带动外籍员工一起吃苦、一起奉献、一起拼搏 ， 无论队伍走到哪里就把海外精神带到哪里 。
二是加速人才成长 ， 提升海外队伍竞争力 。 以激发技术创新活力、推动创新成果
转化为重点 ， 扎实推进技术人才培养储备 ， 努力打造能够独当一面的海外创新型技术人才队伍 。 大力推进试点创建“海外技术人才创新工作室” ， 打造1-2 个拿得出、叫得响的品牌 。 多途径提升本土员工技能素质 ， 让本土员工加快成长为公司信得过、靠得住的生产主力军 。 海外员工本土化率大幅提升 ， 外籍雇员正在逐步成为项目运作的主体力量 ， 本土化优势得到充分发挥 ， 队伍竞争力持续提升 。
三是坚持以人为本 ， 提升海外队伍凝聚力 。 着眼于人的全面发展 ， 多方面关心关爱海外员工 。 打造海外“24小时亲情服务圈” ， 统一做好员工疗养、休假、生育、劳保、职业卫生、健康等亲情化服务工作 。 每年定期开展海外员工心里健康巡诊 ， 保证员工身心健康 ， 激发工作热情 。 关心海外中方员工家庭生活 ， 定期到家中探访 ， 定期掌握和高度关注家属动态 ， 定期举办“海外家庭幸福营” ， 通过实施“三个定期”举措 ， 从根本上解除海外员工后顾之忧 。 推行亲情化管理 ， 尊重风俗习惯和宗教信仰 ， 每逢所在国节日和员工生日 ， 都要组织庆祝和送去祝福 ， 激发不同国籍员工的情感认同 ， 提升全员信任度和忠诚度 。 全力保障员工生命安全 ，建立国际“SOS”救治员工渠道 ， 用实际行动践行“绝不以牺牲员工健康和安全换取企业发展”的庄严承诺 。
中国石油西部钻探党委推行海外党建“三抓三促”工作模式 ， 充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用 ， 团结带领海外广大党员干部、员工群众举旗定向 ， 实干担当 ，奏响海外市场砥砺奋进、拼搏进取最强音 ， 海外党建工作受到集团公司主题教育巡回指导组高度好评 ， 海外市场经营效益大幅提升 ， 成功实现“扭亏为盈” ， 钻井进尺年均增长10% 以上 ， 海外新签合同额年均增长 20% 以上 ， 生产提速年均增长超过 8% ， 国际市场统一化管理、一体化服务水平稳步提升 ， 推动一批制约国际市场发展难题有效解决 ， 为海外业务高质量发展提供强有力的组织保障、思想保证和精神动力 。

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