绩效考核的方法 5种可参考
【绩效考核的方法 5种可参考】目标考核法： 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同 。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真 。
360度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法 ， 是同事评、上司打分、直接领导评、自评 ， 有时候客户评等综合评价的结果 。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力 。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求 ， 这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路 。
主基二元考核 这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑，"主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; 。"基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分 。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数 。
Kpi关键绩效指标法 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础 。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法 。
OKR OKR又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域 。OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性 。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化 。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流 。
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