如何理解供应链管理功能的转变 供应链管理功能的转变介绍
1、供应链管理功能的转变首先以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心 ， 企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在 。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与 ， 以使产品能真正符合顾客的需求 。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的 。
2、强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包 。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上 。
3、相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差 。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力 。
【如何理解供应链管理功能的转变 供应链管理功能的转变介绍】4、优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的 。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式 。
推荐阅读
- 剧本杀怎么玩 剧本杀如何玩
- 香蕉怎样炸好吃又简单 香蕉如何炸好吃又简单
- 支付宝步数修改 如何改变支付宝步数
- 怎么学习能成学霸 如何成为学霸
- 高级轻型羽绒服洗后如何变平整
- 夏天四肢无力该如何调整呢
- 华为手机home键怎么关 如何关闭华为手机home键
- 如何让虎皮兰发芽
- 如何做豆角粉条炖肉 怎么做豆角粉条炖肉
- 上班族如何保护眼睛视力 适合上班族保护视力的技巧