【如何成功创办一个小企业】投入固定资产和无形资产后，工厂的框架就基本出来了，接下来人员招聘、安排与生产管理尤为重要 。应为其中每个小环节都有可能造成耗费资金而又不能创造效益 。这需要决策者冷静判断你所作出的每一个决定是否能从实际需要出发
怎样经营一个小型企业比较好？1)跟老客户保持良好的合作，不断的寻找新客户 。、
2）生产质量、数量、利润达标 。
3）工厂工人要完全做到制定的规矩 。要及时沟通 。有利可图时，分花红 。
4）每天都要亲自去监督，巡查，验货 。
5）提高自身的管理能力 。
现在小的创业我们应具备什么?1、充分的资源（Resources),包括人力和财力 。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（God).
非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的风险 。
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