【如何让创业团队发挥最大的团队力量】重新培训 要改变以往的运作方式，必须向所有成员解释 。确保每位员工对业务的所有方面了如指掌，包括产品开发、融资、财务、供货、市场推广和销售 。
摒弃旧俗
摒弃一切依赖命令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法 。它们能奏效一时，但无法建立长久的、有助于提高生产力和质量的方式，团队协作需要教练，而不是老板 。
废除竞争
如果成员彼此不合作，团队协作注定要失败 。必须拆除官僚习气和部门竞争形式的障碍 。最优秀的团队，荟萃了来自企业不同部门、各有所长的人 。研究与开发、市场推广、销售和制造各部门必须通力协作，不能旁若无人、各行其是 。
管理员工
管理之道，最好是让员工意识到你信任他们，相信他们愿意积极参与团队的工作并希望有所建树 。当员工觉得自己受重视时，他们会更加满意、更出色地工作 。如果员工相信你关心他们的利益，他们就会全心全意投入工作 。
排除障碍
会有队员不愿按你希望的方式打比赛 。他们可能扣住球不传给队友，想自己进球搏得观众喝采;也可能袖手旁观，采取以前没那么做过的态度 。优秀的教练都懂得，最好的防御是进攻，因此，要时刻做好劝说准备 。
承认并奖励
奖励团队和个人，以示你赞赏队员们所作的努力 。把团队成绩作为奖励依据，奖励形式不拘一格 。可以从利润中拿出一部分作用奖励，也可以是休假、午宴、晚餐，或者音乐会，比赛的门票 。从员找出最有效的激励方法，并据此设计奖励体系 。
明确方向
摸不着进攻球门的球队转眼就会迷失方向，进而被淘汰出局 。要获得成功，每个团队都应树立目标、矢志不渝 。他们必须清楚，朝着目标努力对于企业的成功有多么重要 。
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