1、简报影带及多媒体之制作 。
2、电视节目及广告影片之录影与托播 。
3、晚会策划、演出与录影播出 。
4、文化活动之合作与推广 。
5、产品邮购与行销代理 。
6、书刊、简报、DM（摺页）、海报之设计、编辑与印刷 。
7、各类企划书策划、撰写 。
8、优良节目代理行销 。
一般来说文化交流公司的经营项目包括:组织文化艺术交流；承办展览展示；企业形象策划、信息咨询、投资咨询（中介服务除外）；
稍微全一点还包括：计算机图文设计、制作；计算机技术开发、技术转让、技术咨询等等
主播网红怎么和商家合作？【文化交流传播公司的经营项目都有什么？】若你是抄新手主播，那么你前期肯定是不能直接带货的，新手主播你要先学会最基本的技巧，做好充足的准备，把粉丝长起来，慢慢的就可以带货袭越走越好了，去学习知识，技巧，每天纯干货的分享，公众号有很多分享干货，技巧，包括直接的商家合作的对接群，你都可以了解一些zhidao，播布斯就真的很不错，你可以去看看，对你一定有帮助的 。
如何给企业做咨询做了十几项目与同企业合作过也算积累了些咨询经验虽每项目都得了客户认作咨询顾问我直停地思考着样问题真正满足客户需求达方案实施效 随着企业发展企业对咨询需求发生了大变化由原来只寻求方案现要求方案落地实施也反映了国内企业对管理真正需求虽对咨询行业来说更严要求也体现了国企业成长喜进步
我所做咨询项目民企主民营企业对咨询需求非常直接：能其所用解决企业正面临问题战略项目要求具体职能战略具体战略执行每环节绩效考核项目则要求方案马上能实施了满足客户实操要求我般采取下办法从实际运作来看效错
、让客户参与项目整过程咨询项目组进驻企业之日起让企业配备相应人员成立内部对接组推举负责对接主要人员对接组人员参与项目日常工作来让客户亲身感受项目运作具体过程参与项目组讨论对过程出现问题及困难能及时提供帮助二则通过参与项目运作让客户接口组人员了解项目组解决问题思路和方法对整方案有更深刻理解未来实际操作能够非常快地接手推动企业变革
二、调动客户积极性客户寻求咨询更多地想通过咨询来提升内部人员理念和管理思路我直坚持样理念：授人鱼授人渔咨询公司提供仅仅方案更重要种解决方法和思路因此项目运作过程我尽量调动所有员工积极性参与咨询过程比组织结构调整我组织所有部门负责人上人员进行充分讨论对项目组提出两至三组织调整方案提出自己看法通过各种组织结构优劣势对比并结合企业实际情况选择适合企业近期及长期组织结构再组织企业每员工梳理自己工作职责通过自我梳理方面让每员工清楚其所组织地位和作用另方面也让员工清楚认识新旧组织调整每岗位职责转变工作重心转移打下良好基础
三、加强培训现民企缺乏管理理念和方法因此我增加了项目过程培训通过培训来提升管理人员对改革接受程度转变管理理念提高管理水平比岗位说明书编写方面我让项目组人员自己编写而组织专门针对工作分析与岗位说明书编写培训让公司管理者和员工知道要编写岗位说明书及何编写我般提前编写好规范岗位说明书模板及范例根据新组织要求下职责让员工描写自己岗位说明书看似繁杂事效显而易见般企业岗位说明书要没有要有束之高阁与实际工作没有点指导意义通过梳理尤其新组织结构调整让员工清晰地理清岗位职责认清日常工作轻重再绩效考核方面我会组织至少两次上培训对高管、层管理人员、般员工进行培训针对同层次人员我培训针对性同目让每人认识考核重要性并组织部门负责人编写下属员工考核指标从表面上看完成了考核指标编写实际上通过上下级反复沟通完成了公司工作任务分配增强了管理者对下属了解也增强了员工对自己工作重要性认识谓举多得
四、 求方案华丽只求实用编写方案目了应用了有限项目时间内更好地达客户要求我要求方案编写上要有华丽词藻要有好看实用片子要针见血针针扎要害让企业感痛才行企业只有感了痛才能下决心去变革才能有效地推动方案实施
五、 多与客户把手沟通项目能否成功关键现民企般把手说了算把手理念何直接决定着企业何去何从许多民营企业老板管理思想还有待提升老板理念改变还处于创业初期管理企业阶段咨询方案再好也难得有效实施因此多与把手沟通多灌输些新管理思想、管理理论再针对老板及企业现状设计企业现阶段能实施方案科学合理
方案求完美求科学实用应用过程断地完善使企业处于良性动态循环发展我咨询过程积累经验也我未来要坚持
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