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【简述小微企业经营管理的关键环节】1、战略管理：战略来源于企业的使命,为了达成企业的愿景,因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么,愿景是什么 。当企业战略明确后,就要坚定不移的执行到位,否则一切等于零 。
2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面,往往存在没有清晰的组织架构与分工 。企业战略的落地要靠组织架构来实现,因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系 。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节,岗位职责不明确,权责体系不规范 。
3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、干到什么标准 。企业只有建立完善的流程,才能形成系统化、标准化的管理,才能让企业工作效率提升,员工执行力提升,企业的效益提升 。
4、利益分配：企业管理的核心是利益分配 。没有完善的薪酬绩效管理体系,企业不可能做利益分配,如果企业做好了利益分配模式,就会提高员工的工作积极性,就会提升企业的效益 。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东,三分之一归员工,三分之一用于投资,这样的体系才会完整和符合逻辑 。”
5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化,因此老板一定要成为员工的精神领袖,负责员工的成长与收入 。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢 。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化,即使员工挣到了钱,也没有很强的凝聚力 。任正非先生说：“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 。”
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