一天营业额七八千元的小超市，月租金9000元，转让费32万元，可以接手吗？
现在有很多超市都可能出现转让，在转让的时候动不动就是几十万的转账费，面对高昂的转让费到底该不该接手？很多人都举棋不定 。
至于一个超市一天营业额七八千，月租金9000转让费30万，是否值得接手，我们来算一笔账就可以 。
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我们先来计算一下超市的毛利润 。
所谓毛利润，简单来说就是营业额减去进货成本剩下的利润空间 。
你要接手的这个超市，一天营业额7000块钱到8000块钱之间，可能不同的季节营业额会有差距，我们就取一个中间值7500块钱，那么一个月的营业收入总共就是22.5万 。
而目前超市的毛利率大概在15%~20%之间，这里面到底毛利是多少关键要看你所售卖的产品，因为超市里面不有很多产品，不同的产品毛利润是不一样的 。
比如对日化品、文具类、保健品、杂货这些物品利润率相对比较高些，有些物品毛利润甚至可以达到50%以上 。
但超市里面销量最大的一些东西，比如粮油、烟这些物品的利润率相对来说比较低，目前很多超市的营业额有很大一部分都是由烟草贡献的，但是烟的毛利润基本上只有8%~10%之间 。
所以目前绝大多数超市的毛利润都只有15%~18％之间，我们取一个中间值17%，这意味着你一个月22.5万的营业额，对应的毛利润大概是3.8万左右 。
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再来算一下超市的净利润 。
超市每个月大概有3.8万的毛利润这看起来是挺多的，但这并不意味着你就可以赚到这么多钱，最终能赚到多少钱还要扣除其他成本，这些成本主要包含以下几类 。
1、租金 。
你题目已经说的很清楚了，每个月的租金是9000块钱，这个是有固定的 。
2、水电费 。
你超市一个月的营业额只有七八千块钱，估计水电费也不会很高，我认为每个月2000块钱左右应该差不多了 。
3、人工成本 。
一个超市一天7500块钱的营业额，我认为2~3个人基本上能够应付过来，然后两班倒，如果你是夫妻店就不用请人工，如果你自己不干活，那可以请两个人，就算就按每个人4000块钱一个月计算，那么请两个人一个月的费用就是8000块钱，如果是夫妻店，那就可以省掉这笔费用 。
4、损耗 。
在超市运营过程当中难免会出现损耗，比如搬运过程当中损坏、产品过期等等，这些都是潜在的损耗，这损耗占营业的比例大概在0.5％~1％之间，具体要看你自己的经营水平，这意味着每个月22.55万的营业额，对应的损耗大概在1000块钱到2000块钱之间，我们取一个中间值1500块钱 。
把以上这4项费用扣除之后，你的净利润大概如下：
1、请两个人月净利润大概是1.7万，年利润20.4万；
2、请一个人月利润大概是2.1万，年利润25万；
3、夫妻店，一个月利润大概是2.5万，年利润大概是30万 。
这看起来是挺不错的，如果这个超市的转让费只需要30万，这意味着不管请不请人，两年之内基本上都可以回本 。
但问题来了，既然这个是超市这么赚钱，为什么这个老板要以30万的低价转让给你呢？他自己做不行吗？如果他真的不想做了，他不会给他的亲戚朋友赚钱吗？难道他的良心这么好，宁愿转让出去给别人白白赚钱？
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所以我觉得这里面肯定是有猫腻的，这些猫腻主要体现在以下几点：
1、真实的营业额可能没有七八千块钱 。
现在的超市竞争非常激烈，大超市，小超市，社区团购各方面都有，所以超市的利润空间越来越少，生存的空间越来越小，在这种情况下如果只是一个偏僻的小超市，我觉得一天不可能做到七八千块钱的营业额的 。
所以在接收之前你要认真去核实一下这个超市真实的营业额，比如看他的单据，看他的系统数据等等，只有确认他一天能够达到七八千块钱的营业额才接手 。
2、超市里面的很多东西有可能面临过期 。
很多人在转让超市的时候，基本上都是连设备货品一起转让的，但如果它转让的价格非常低，你就要考虑这些货品是否面临到期的可能 。
假如货品很快就到期了，你轻易的接手过来，有可能很多东西都卖不出去，到时候你就有的哭了 。
3、低利润物品占比很高 。
有可能这个超市一天的营业额确实能够达到七八千块钱，但这里面有可能一些低利润的物品，比如烟粮油占比比较大 。
但是目前烟的利润只有8%~10%之间，粮油的利润更低，只有5%左右，假如你7500块钱的营业额，烟和粮油占比达到80%以上，那我估计毛利润就只有8%左右，这意味着你一个月的毛利润只有1.8万左右，比预估中的少2万块钱 。
所以一个超市一天七八千块钱的营业额转让费只有30万块钱，我觉得这里面是有些问题的，所以建议大家谨慎对待 。
其他网友观点生意不错，可以接手
先来看看成本1、月租金9000元/月，加上水电，按照10000/月计算；
2、人工成本，小超市雇两个人，工资不要高，一个月10000元（算上社保等成本，良心了）；
3、转让费，一般来讲，小超市要在3年内收回成本，那么一个月转让费的成本大约也是10000元；
4、损耗，一个超市，如果不是大型超市，由厂家来承担损耗的话，这部分成本一般都要自己来承担了，这个成本按照2000一个月来估算 。
固定成本加起来就是30000元，剩下的就是商品的成本了，我们下面算利润的时候也同样只算毛利即可 。
再看看利润一般食品超市的普遍毛利在20％～30％之间(像好巧利，义百利等这种以日用品批发百货超市为主的，利润可以达到40%以上，我们认为开的是议价社区超市，以食品为主，毛利率在25%，那么一天的营业额按照8000来计算，一天的毛利是2000元，一个月是60000元 。
按照这样计算的话，一个月利润就有28000元左右了，一年下来利润就超过33万了，很可以了 。
有哪些方法可以增加收入和客流1、代收快递，可以利用社区超市位置上的优势，作为一个快递驿站，代收快递；来拿快递的人大概率也不会空手回去吧，这也是一部分客流；
2、会员积分，社区超市的大部分客流来自于在家的老人，老人来购买日常生活用品，打理家务，可以抓住老人爱占小便宜的特点，针对性的搞营销，增加客户粘性；
3、强化与同行的差异，提供有特色的商品或服务 。例如：社区配送上门等等 。
其他网友观点我先帮你算一笔账，再来分析一下能不能接:
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一、收入
1、一天营业额计算平均额7500元，那一个月就是225000元，一年就是270万！
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二、成本、费用：
1、租金：一个月9000元，一年就是108000元，
2、人工：按照你的营业额可以计算出大约需要8个人，（两个人收银，营业员3个，一个理货员，值班经理人员一个，仓管调配一人）合计起来一个月需要28000费用 。一年费用大约是34万元左右！
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这个人工是从最节约的程度出发，包括了保洁员和其他人员都是兼着一起做的！为的就是合理费用！
4、水电：平均每个月大约在四千元左右，按冬天和夏天开空调需要多一点，平时少一些，所以一年开支是48000元
5、商品进价成本：这个如果按照营业额来计算需要达到一天5600元左右（按照商品超市25%毛利来计算）一个月需要168000元，一年需要201万元！
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6、税费：一年估计大约在1万元左右，保守估计，但有可能事实不止这么多！
7、其他：商品损耗一般在总商品1.5%到2左右，一个月下来2520元，一年下来就是30240元！
还有所谓门口卫生费用、维修和其他一些隐形费用合计一年5000元！
8、第一年转让费30万元！
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三、年毛利：收入减去成本=毛利
270万元-201万元=69万元，25%毛利率
再看净利润=收入-成本-费用=利润
270-201-10.8-34-4.8-3.02-30-0.5=14.12万元，
从这可以看出来，第一年就是明显亏损，如果说转让费平摊按5年计算，那就在第一年可以实现盈利，
270-201-10.8-34-4.8-3.02-6-0.5=9.88万元，
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但明显可以看出来了，第一年也只是保本计算而已，同样第二乃至第五年都是一样的，整个时间周期其实白用功！同样还需要考虑一个房租每年递增的情况，所以是不赚钱，看到这也想告诉大家，如果真赚钱别人也不会转让！
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那多少营业额可以接手呢：
如果在所有固定费用不变情况，营业额适当上涨每日一千元，一年营业额多出36万元！再按照25%毛利计算，可得出最终净利润大约在100000元左右，所以这个情况下是可以接手的，计算公式如下：
一、收入：
270+36=306万元
【一天营业额七八千元的小超市，月租金9000元，转让费32万元，可以接手吗？】二、费用：
只需要增加一个商品成本大约合计27万元！
三、毛利：
306-201-27=78万元
四、净利润：
306-201-27-10.8-34-4.8-3.02-6-0.5=18.88万元，大约一年可以赚到18到20万左右 。
所以相对来说按照这种营业额是可以接手的！
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最后：任何投资都是有风险的，接手前需要考虑到各方面因素，需要提前调查好人流量以及周边社区超市情况！只有这样你接手才能实现真正赚钱，不然也只是帮别人打工而已 。合理规划，合理计算，合理投资 。考虑没问题之后说可以尝试一做！
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