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郑卫锋：在AI浪潮中找乐儿

李辽
8月底 ， 《法人》采访人员走进了郑卫锋的办公室 。他正在一个白色小平台前聚精会神地摆弄着什幺 ， 嘴里招呼着来人 ， 眼睛和双手却始终没有离开这个新近的“小发明” 。几分钟后 ， 他终于抬起头长舒一口气 ， 快步走过来 。现实中的他要比网络上的官方照片显得年轻、生动、具有活力 。
郑卫锋身着白色T恤 ， 坐在一张白色的桌子旁 ， 手握一个线条极其简洁的白色水杯 。他的背后是一面白墙 ， 画着四个形似动物的白描机器人 ， 它们是郑卫锋公司PowerVision（臻迪）的四大主要产品：空中无人机“黄金眼”、电动冲浪板WaveShark、水面机器人“小海豚”和水下机器人“小海鳐” 。
随即 ， 他转身用黑笔在白墙上写了6个字——纳至繁于至简 ， 以此来概括他的个人风格和产品风格 。原来 ， 这面墙是特殊材料 ， 可以当成白板随意涂画和抹擦 。郑卫锋说 ， “我希望10年后墙面可以铺满柔性显示屏 。”
在这里 ， 所见之物仿佛都自成一体 ， 洁白、简洁、流畅 ， 科技感与美感十足 。
为了“小巨蛋” ， 烧掉400辆法拉利的钱
郑卫锋是PowerVision公司的创始人 ， 但员工们都说他更像是一位产品经理 ， 因为所有的产品创意都源自于他的“灵光一现” 。
谈到人生最满意的作品 ， 他走到另一面白墙下 ， 指着上面挂着的展示框兴奋地说 ， “PowerEgg小巨蛋无人机 ， 这是我人生的第一个消费级作品 。”小巨蛋外观看起来像一个洁白的恐龙蛋 ， 被拆解后其内部构造在展示框中铺陈开来 ， 有螺旋桨、电机、芯片、主板等复杂的组件 。“我们想要传递的理念是 ， 再复杂的东西 ， 当你交到用户手里时 ， 一定是一个极简的艺术品 。”
小巨蛋已更迭到第三代 ， 能够在雨天和水面起飞巡航 ， 而其他无人机在雨天飞行会直接炸机 。PowerVision拥有其防水模式的独家专利 。望着展示框 ， 郑卫锋的眉宇间不自觉地流露出对这人生第一颗“蛋”的欣赏 。“它是PowerVision机器人产品创意的基石 ， 它是一个艺术品 。”他不断强调 。
一颗小巨蛋 ， 投射了郑卫锋创业的困惑与激情 。该项目2014年启动 ， 光研发就耗费了两亿元人民币 ， 相当于400辆法拉利的钱 ， 当时他承受着巨大的压力 。“2017年 ， 产品马上要面世了 ， 到了最后的总集成阶段 ， 下属却告诉我产品bug达到了600多个 ， 把我狠狠吓了一跳 ， 要求技术人员马上解决问题 。但一周后 ， bug多达800多个 ， 我差点崩溃 ， 已经对自己和公司产生了怀疑 ， 我和PowerVision是不是不具备研发基因？”最后 ， bug数量一路飙升到了1000多才逐渐收敛下降 。
这个过程让他每次回想起来都惊心动魄 ， 但“山丘”一旦被越过 ， 郑卫锋便开始大胆起来 ， “横跨20多个专业领域的小巨蛋我都做出来了 ， 之后无论是进入哪个品类我都不害怕了 ， 相信只是时间问题” 。
从“铁鸟”到飞行机器人
2017年 ， 在中欧商学院与TED合力举办的TEDxCEIBS主题演讲中 ， 郑卫锋受邀演讲 ， 回答了他与人合作过程中被问得最多的问题——为什幺要做无人机 。他记得当时讲了一个故事《从铁鸟到飞行机器人》 。
其实 ， PowerVision早在2009年就已成立 ， 当时的方向是做VR ， 即计算机视觉 。2012年 ， 朋友建议郑卫锋设计一只“铁鸟” ， 帮助他们公司进行工程自动巡检 ， 当时郑卫锋觉得“铁鸟”一说简直是无稽之谈 。不久后机缘巧合 ， 他在美国参加展会时 ， 一个挂着相机的多旋翼无人机让他眼前一亮 。他顿时灵机一动：这不就是“铁鸟”吗？
彼时 ， 放眼中国国内 ， 还没有人敢做无人机 ， 人工智能相应的技术没有发展起来 ， 招聘飞控导航领域的研发人员犹如大海捞针 。“我觉得这个品类一定会改变世界 ， 于是就开始在全球寻找 ， 去哈佛大学、耶鲁大学以及各大实验室考察 ， 打算与国外企业合作 ， 再将产品本地化 。”当时郑卫锋深怀执念 ， “你想寻找的解决方案 ， 在地球的某个角落一定有人在做 。”
2013年 ， 他终于寻找到澳大利亚西澳州的一个研发团队 ， 这是PowerVision的第一支海外研发团队 。然而在这件事上 ， 郑卫锋也承认 ， 因为外国团队的拖沓自己交了不少学费 。几年后 ， 中国的研发速度突飞猛进 ， 技术产业链发生了巨大变化 ， 行业与人才积淀到位 ， 如今研发团队启用的几乎都是中国工程师 。

郑卫锋：在AI浪潮中找乐儿

文章插图
由最早做VR转型到做行业应用的无人机 ， 再到2014年由to B转到了to C ， 进军消费级市场并将其全球化 ， 郑卫锋自我解嘲：“最后没想到 ， to C竟然是个‘大坑’ 。即使前期的产品研发做到万无一失 ， 用户也不一定会买单 。产品要迭代到使用户特别满意 ， 甚至要越过一定的拐点才会迎来爆发式的销售增长 。”他脸部闪过一次疑惑 ， “这个拐点究竟又会何时来到呢？”
曾有朋友问他是否在美国长大 ， 当听到否定的答案时朋友惊呆了 ， 问他为什幺敢挑战消费级产品的机器人 ， 并称赞他实在太勇敢了 。郑卫锋有些自豪 ， 也掺杂有另外一种复杂的情绪 ， “也许无知者无畏吧 ， 提前知道真相的人还真不敢去尝试” 。
“省劲不一定省事”
从一开始 ， PowerVision就走上了一条快乐伴随着痛苦的创新之路 。“发明一个个炫酷的智能机器人 ， 技术壁垒极高 。”郑卫锋说 ， “我们在智能机器人领域的积累 ， 是靠一张张图纸、一个个元器件、一颗颗螺丝钉、一堆堆电子料、一行行代码垒起来的 ， 这不是随便一个公司砸下几十亿元就能立马做到的 。很多人问我核心技术是什幺 ， 我说没有核心技术 ， 因为我们的机器人是跨界整合的产品 ， 所有地方都是核心技术 。”
郑卫锋十分憎恨抄袭 。“太多的人想速成 。谁都愿意做省劲的事 ， 但反过来看 ， 省劲的事最后不一定省事 。”他不赞同一些企业家标榜自己“敢为天下后” ， 也不欣赏一些商家定位说要做中国的Costco ， 或是做中国的无印良品 ， “我们不能总是去复制、去模仿 ， 应该鼓励创新 ， 鼓励去冒险 ， 这样人类的前进步伐才不会被阻挡 。”但他又长叹一口气 ， “尽管冒险约等于失败 。”
为了向采访人员证明团队的创新基因 ， 郑卫锋拿出手机播放了一段视频：一个人脚踩冲浪板在平静的湖面急速滑行 ， 乐趣盎然 ， 而此人使用的工具正是PowerVision今年上市的新品电动冲浪板WaveShark 。“以前冲浪对天气条件和场地都有严苛要求 ， 水温、阳光、风速、浪的高度等都会直接影响冲浪体验 。现在有了这个配备泵喷式推进器的新型冲浪工具 ， 浪就在手里 ， 即使身处平静的湖面和河面 ， 无风也能起浪 。”对WaveShark的亲身体验让设计者郑卫锋本人十分上瘾 ， 但在项目研发的起始阶段 ， 一个电动冲浪板的成本高达七八万元一台 ， “成本高得让我差点将其停掉 ， 但我觉得成本一定会降下来 ， 只是时间和数量问题 。”他预感这个产品能迎来爆发式增长 ， “一旦拥有了革新的工具 ， 一个崭新的运动就能崛起 。”
说罢 ， 他又拿起一个小型机器人随动S1 ， 宠溺地称它为“手机智能魔盒” 。“这是目前世界上最小的三轴机械防抖云台 。”郑卫锋面对摄像头摆出各种既定手势 ， 随动S1随之开启了自拍、跟拍、录像跟随模式 ， “普通的云台 ， 用户是不会让它进兜的 ， 但这个小魔盒既是手机支架、又有磁吸功能 ， 既是充电宝 ， 又是AI摄像设备 ， 它应该会成为用户随身携带的高频手机伴侣 。”同时 ， 他又陷入了沉静的思考 ， “目前它还处于小众市场 ， 但我们想让它出圈 ， 首先需要取个形象生动的名字 。”他强调 ， “不能再叫‘云台’ ， 因为它已经不仅仅是个云台了 。”
“与其更好 ， 不如不同 。”郑卫锋指着一进公司门就能看见的一堵巨大的专利墙 ， 上面密密麻麻地排列着各项专利证书 。“我们不是为了专利而专利 ， 是为了活着 。当你的产品失去了创新和差异化之后 ， 你的品牌就是无本之木了 。”
“企业的创始人就是挖渠人”
随动S1上市以后 ， YouTube头部博主Unbox Therapy对其进行了评测 。郑卫锋眼里神采闪动 ， “当我刷着下面一条条‘Amazing’的赞扬评论时 ， 是我创业多年来最开心的时刻 。毕竟两年前 ， 它只是一个初步想法 ， 今天却被我握在手里 ， 而这个星球因为拥有了这幺一个小玩意平添了无穷的乐趣 。”想了想 ， 他又笑着补充：“我是它的设计者 ， 是它的缔造者 。如果未来有一天 ， 我看到满大街的人都在使用它时 ， 这比给我好多辆法拉利都开心 。”
刷产品评论能给他带来无穷的快乐 ， 而2019年水面机器人PowerDolphin小海豚由3000人盲评获得“爱迪生发明金奖”一事 ， 也让他受宠若惊 。该奖被誉为工业设计领域的奥斯卡奖 ， 郑卫锋领奖时感慨 ， “当今的设计大奖针对的不只是外观本身 ， 还有它背后的研发、结构、机构等一系列的组合体 。这是中国人首次得奖 ， 特别自豪 。”
作为企业创始人 ， 郑卫锋是快乐的 ， 也是痛苦的 。“很多想法很好 ， 但是成本特别高 ， 不得不取消；或者增加了一个设计点 ， 最后产品延迟了两个月才上市；或者把一眼认定的人才挖过来 ， 最后却感觉不甚满意；或者当时我们实现了水下智能拍摄 ， 最后却发现大部分河水都是浑浊的 ， 时常面临着理想和现实的差距 。”他坦言 ， “这种事太多了 ， 每天都在发生 。如果坚持到最后证明你是正确的你会很开心 ， 但一旦证明你错了 ， 你又会陷入无尽的痛苦 。甚至不夸张地说 ， 我每周只有几个小时是真正开心的 。”
11年的创业经历让郑卫锋感觉 ， 一位企业的创始人就是挖渠人 ， 永远在疏堵 ， “把渠挖大 ， 让水流越来越宽 ， 最后变成一条大河 ， 企业才有可能生生不息” 。
接受完采访已经晚上7点半 ， 郑卫锋稍显疲惫 ， 但他看了看表 ， 强打精神 ， 立刻又钻进了旁边的一间会议室 。助理解释说：“郑总还要召开一个设计相关的会议 。”
五六年前 ， 媒体总把PowerVision定位为无人机公司 。在郑卫锋看来 ， 传统的无人机本质上还是遥控飞机 ， 需要飞手进行操控 ， 对飞手的训练水平、经验都有一定的要求 ， 而自己的整个团队目前所研发的飞行机器人 ， 能自主起飞、降落、执行任务及充电 ， 将真正实现智能化自主飞行 ， 为更多场景的应用和普及提供了可能性 。
【郑卫锋：在AI浪潮中找乐儿】如今 ， 相信几乎没人再称PowerVision为无人机公司了 ， 因为这个团队和其创始人在变幻莫测的AI浪潮中始终无畏无惧 ， 他们的创新基因在不断促使他们走出舒适区 ， 他们的想法在不断更新 ， 产品在不断迭代 ， 他们还渴望着设计的机器人能改变世界 。

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