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审计绩效考核中的管理会计应用

罗茜
随着我国企业的不断发展，越来越多的企业在各项工作中都注重对管理会计的应用，并极大地促进了企业审计绩效质量的提升 。本文从审计绩效考核及管理会计的角度入手，分析企业管理会计在审计绩效考核中应用的关系，并指出合适的措施，促进管理会计在审计绩效中的应用，从而实现企业审计绩效工作及企业内部经营管理工作质量的全面提升 。
随着社会主义市场经济的迅速发展，各企业及公司之间的市场竞争日益激烈，如何在此市场竞争环境中发挥企业的优势，加强企业内部管理工作质量是一项十分重要的工作 。管理会计作为企业内部管理工作中的一项重要工作内容，其在一定程度上能够保证企业的财务数据质量提升，从而有效地促进审计绩效的提升，促进企业审计绩效考核工作的创新发展，对于企业的管理工作产生十分深远的影响 。在企业财务会计部门中，管理会计属于一门新兴学科，其侧重于解决企业中经济业务的事前考察、事中分析及事后解决等一系列工作，在第一时间发现并解决问题 。随着经济全球化及经济一体化趋势的到来，我国企业的经营管理环境获得了全新的变化，伴随着网络信息化及大数据时代的到来，企业在市场经济中存在的风险也越来越凸显，市场经济形势逐渐变得复杂多变，企业为了加强其风险防范工作，应对外界风险的危害，企业创新发展其审计绩效考核工作、提升企业的内部管理工作至关重要 。管理会计作为审计绩效考核工作中的重要环节，促进其在审计绩效考核工作中的应用具有十分重要的作用 。
企业审计绩效考核工作的基本概念
审计工作指的是企业根据地区及国家相关法律法规的要求，结合企业审计准则及会计理论知识，并运用专业的方法对被审计企业的财政、财务收支、经营管理活动及其他相关资料的真实性、正确性、合法性以及效益性等进行审查监督，从而对企业的经济业务进行鉴证，用以维护企业的财经法纪、改善企业经营管理状况、促进企业经济效益的提升，属于企业中的一项独立性经济监督活动 。企业的审计绩效考核工作通常包括以下内容：一是审计项目，通常包括企业的预算管理、考核指标以及会计信息等内容 。审计项目越多，对于审计人员的工作量要求越高，随着审计人员工作经验愈加丰富，其在企业审计工作中需要承担的职能就会更多;二是审计报告，包括企业的季度财务审计报告和年度财务审计报告 。审计报告需要进行反复修改，审计报告撰写次数越多，表明该人员的审计专业能力及工作经验越丰富，审计报告中详细地记录了企业的财务收支状况 。三是审计成果 。企业的审计项目较多、工作强度较大，审计能够为企业的绩效考核工作提供经验指导，审计绩效考核工作需要挖掘企业审计工作中存在的主要问题，从而为绩效考核工作提供比较可靠的工作建议，是企业审计人员的主要职能 。四是审计流程，主要包括组织管理、人员配置、审计方案以及目标管理等 。企业必须对企业的审计工作流程进行优化完善，审计人员也需要不断提出有助于改善企业审计工作质量的相关建议，并在之后的企业审计绩效考核工作中体现 。
管理会计在审计绩效考核工作中的应用
1.管理会计同绩效考核的联系
强化企业的内部管理，使企业人员学会正确认识管理会计工作的重要性，是保障企业能够正确运营的基本工作内容，管理会计在企业中负责成本预算、成本控制及财务运算分析工作，为企业以后的管理及决策工作提供可靠的数据支持 。审计绩效考核工作具有专业性较强、涉及内容多的特点，企业通过绩效考核工作，可以充分了解到企业审计人员的工作状态、工作内容以及工作能力，从而对企业的人力资源配置进行优化，切实提升企业的内部管理工作效率，企业的审计绩效考核工作会影响企业员工的薪酬待遇水平，为后续的绩效考核工作提供数据支持，因此，企业必须在审计绩效考核工作中应用管理会计 。
2.审计绩效考核需要财务部门参与
企业的审计绩效考核工作由于系统性较强，因此必须建立相关指标体系，同时，审计绩效考核工作会对企业员工的薪酬待遇造成极大影响，有助于调动企业员工的工作积极性，充分发挥审计人员的主观能动性，因此，企业在制定审计绩效考核工作时，必须结合企业的工作实际情况，与财务部门共同制定科学有效的审计绩效考核指标和审计绩效考核标准，使企业的审计绩效考核标准更加具有科学性，因此，企业必须在审计绩效考核工作中应用管理会计 。
3.财务预算是审计绩效管理的基本保障
全面落实及践行企业的管理目标，首要条件是通过审计绩效管理工作获取相关数据资料，明确不同部门之间的工作职能及工作细节，使企业审计绩效考核工作能够在企业各个部门之间进行贯彻落实，因此，企业必须在制定审计绩效考核标准时，通过财务预算使企业的财务目标获得量化，使企业全体职员了解到管理会计同审计绩效考核工作之间的联系，推动企业财务预算工作同审计绩效考核工作之间的有机整合，充分发挥审计绩效考核工作的应用效果，促进企业战略目标的实施 。
管理会计在审计绩效考核工作中的应用策略
1.企业管理会计与绩效考核工作的信息化应用
随着计算机技术、信息化技术以及大数据技术的普及发展，企业的工作逐渐步入信息化智能化时代，信息化技术的应用也成为企业加强自身运营管理、促进管理效率提升的重要手段 。企业应积极地运用信息化技术，完善企业的绩效考核系统，利用信息化技术创新以往传统的人力资源管理方式，打造现代化、信息化的审计绩效考核机制，进一步完善绩效考核机制，促进绩效考核机制与财务系统之间的衔接，进一步优化企业绩效考核工作的流程，加大企业的信息化建设力度，将企业的绩效考核工作推向全新高度，此外，运用信息化技术可以最大程度减少人为因素的介入，减少或杜绝由于人工之误而带来考核舞弊以及考核公平性缺失等问题，使企业的管理会计及审计绩效考核工作更加具有真实性及有效性 。
2.建设科学的数据保护系统
企业的管理会计及审计绩效考核工作的目的是为企业今后的发展提供数据支持，但是在信息化及数字化时代，企业的数据极易受到黑客以及各种网络病毒的威胁，因此，维护企业的数据安全成为保障企业经营管理工作科学化发展的首要因素 。为了促进企业数据的安全，首先，企业必须对自身数据库进行优化，以保证企业数据的安全，防止企业的管理会计及审计绩效考核数据受到外界的盗取或破坏;其次，企业必须对自身的数据进行多层加密，同时，企业必须定期派遣相关人员对企业数据库信息进行检查及整理，以保证企业数据的安全，在发现企业数据安全后，必须尽可能地对企业数据进行保护，保证企业数据的可利用性 。
3.高度重视企业审计绩效考核工作的重要性
为了便于企业审计绩效考核工作发挥其原有的作用及效应，管理会计必须立足于企业的实际情况，建立完善的企业审计绩效考核机制，充分了解企业审计人员的基本信息及工作情况，优化企业审计工作的组织机构及人力资源配置，提升企业管理会计对于审计绩效考核工作重要性的认知及重视，发挥企业审计人员的主观能动性，使企业的审计人员能够在激烈的市场竞争环境下深入挖掘自身的潜力及价值，促进企业运用效率的提升，为企业带来更大的经济收益 。但是在实际工作中，许多企业的管理会计对审计绩效考核工作的重要性认识不够，因此，其在制定审计绩效考核标准时，缺乏科学性及有效性，导致部分员工的付出及收入没有形成正比，因此，加强企业管理会计对审计绩效考核工作重要性的认识，根据企业员工的实际工作能力及具体表现制定科学的审计绩效考核工作，有助于切实提升企业员工的工作水平及工作能力 。
4.构建完善的企业审计绩效考核机制
为了发挥企业管理会计在审计绩效考核工作中的应用，必须结合企业实际情况对审计绩效考核工作进行设计及应用，了解管理会计的相关内容，优化人事组织机构，结合企业实际运营情况及性质确定企业的审计绩效考核工作指标，管理会计在制定审计绩效考核机制时，必须包括平衡计分卡及KPI指标，联系企业经济效益，对员工的毛利率及销售额进行综合考核，从而建立完善的审计绩效考核机制，结合具体的绩效考核结果对企业的人事管理工作进行优化，发挥企业审计绩效考核工作应有的实际作用 。
5.优化企业的审计绩效考核机制
企业审计绩效考核工作机制有助于提升企业审计人员的工作积极性，发挥企业审计人员的主观能动性，在企业审计绩效考核工作中应用管理会计，有助于统一企业的审计绩效考核标准，优化企业的审计绩效考核方法，结合企业的具体标准工作进行人事管理工作，客观反映企业审计人员的实际工作水平，为企业的后续发展工作提供数据支持，因此，管理会计在制定审计绩效考核机制的同时，应认真听取企业员工的相关建议，遵循公平、公正的原则制定审计绩效考核工作，与企业员工的实际业绩相结合，同时与企业顾客的满意度相结合，提升企业审计绩效考核工作的价值 。同时，管理会计还需要制定完善的审计绩效考核制度，对企业的财务指标及非财务指标进行联合管理，提升企业的人才管理工作水平，从而推动企业的健康可持续发展 。
【审计绩效考核中的管理会计应用】综上所述，企业审计绩效考核工作是一项十分重要的企业工作，会对企业及员工的发展产生巨大的影响，在企业审计绩效考核工作中应用管理会计，能够使企业的审计绩效考核工作更加具有客观性及公正性 。因此，企业在制定审计绩效考核标准时，必须结合企业实际情况灵活运用管理会计，制定完善的审计绩效考核制度及工作体系，进一步强化企业各部门之间的管理职能，最大程度上调动企业员工工作的积极性，深入挖掘企业员工的潜能及价值，不断优化企业审计绩效考核工作，为企业的后续发展提供数据支持及经验指导，利用审计绩效考核工作不断提升员工工作积极性，为企业的健康发展助力 。（基金项目：浙江省哲学社会科学规划立项课题，面向中小企业的开放式产业综合体协同创新网络运行模式及政策研究，编号：19NDJC0102YB，作者单位：宁波财经学院）

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