分享其合作定律的启示 华盛顿合作定律告诉我们什么
大家好,我是不成功的不成功人士,一个教你知识的up主,关注我,每天给您一点有用的知识 。今天给大家讲一下三个和尚没水吃的问题该怎么解决 。
法国著名心理学家黎格曼进行过一项实验,目的是探讨团队行为对个人活动效率的影响 。他找来几名工人参与实验,告诉他们尽可能用力拉绳子,并测量拉力 。参与者被分为单人组,3个人组同时拉,以及8人组同时拉 。结果是:单人组中,参与者的平均个人拉力是63千克 。3人组中,总拉力是160千克,人均53千克 。8人组中总拉力是248千克,仅限人均31千克,仅为单人拉动时的一半不到 。黎格曼把这种个体在团体中较偷懒的现象称为“社会懈怠” 。
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许多人对这个实验结果感到好奇 。为什么人多了反而会影响工作效率? 这就是著名的“华盛顿合作定律”的表象之一 。这个现象也和我们常说的“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃 。”有相近的含义 。
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一个企业效益不好,能找原因的地方很多,简单地归罪于”和尚”多了,于是减员、下岗,这是很肤浅的做法 。然而,这种方法未必奏效,有的企业人员减了却并没有增效,”和尚”少了,还是没水吃 。其实,有没有水吃,与和尚的数量多少有关系,但是更重要的关系是怎么用这些“和尚” 。那么怎样才能破”三个和尚没水吃”的困局呢?我们来提出一些观点 。
第一种方法:轮流挑水 。就这么简单的一句话,貌似就解决了矛盾,因为这样可以让其他人休息,在轮到他抬水时候更有劲 。
第二种方法:分工负责,你挑水,我砍柴,他做饭,大家明确责任,同时分工协作,这样不仅解决了吃水问题,而且建立了新的管理机制 。
第三种方法:建立一种激励机制,谁承担挑水的任务,就承认他对寺里做出贡献,在物质分配、职务晋升等方面优先考虑,如果挑水者成绩显著,给予额外奖 。这样,吃水问题也不再是问题,还促进了这个寺庙的”精神文明”建设,寺庙管理提高到一个新水平 。
第四个办法是:三个和尚每人给一个水桶,三个人一起去打水 。这样每次可以打三天的水 。而且在取水过程中,增加了三位僧人的沟通与合作,促进了团队的磨合 。让他们可以为了一个共同大目标而工作 。
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【分享其合作定律的启示 华盛顿合作定律告诉我们什么】看,三个和尚没水吃的难题就这么解决了 。当然,这都是很理想化的状态,实际的集体会有更多的问题 。企业主要学会坚持从管理中求效益的方针,从建立管理制度入手,形成分工合理、责任明确、奖惩分明的管理机制;同时,要不断提高员工的整体素质,建立有利于人才竞争和人才成长的阶段,形成激励机制,最大限度地利用各类人才
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