突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？
【突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？】作为一名领导调整岗位是经常的，要有这方面的思想准备和自己素质 。刚到一个新岗位，要做到这么几点：首先要摸清领导调你来新岗位的缘由，搞清领导意图是开展工作的第一步 。其次要进行调查研究，弄清该单位工作、人员等方面的状况，在摸清底数前，不要轻易表态，各项工作按部就班开展 。再次在调查研究后尽快宣布自己的施政纲领，明确自己的思路目标措施，让单位有章有序开展工作 。自己思路不清或长时间不宣布自己的施政纲领，就容易造成混乱 。第四，要树立权威 。要找到工作的突破口，大家普遍认为工作的短板或涉及职工切身利益的问题作为首先抓得工作，并抓出成效，让职工看见和信服你的能力和水平 。
其他网友观点人们都想做领导，并且长期努力工作并通过不懈学习以提升自己的工作能力 。但是“僧多粥少”，得到命运青睐的只是少数 。久而久之，你就认为自己还是不够优秀而不再指望此生能做领导了，更不用说是到别的更陌生的部门做领导了 。
虽然你不再有做领导的计划和理想，但是努力工作和热爱学习的习惯你已经养成了 。于是在一个你没有料到的日子里，你突然接到一个到别的部门做领导的任命书，你惊慌失措了 。
你惊慌失措的原因有两个：一是出乎意料，二是感到自己不能胜任别的部门的领导工作 。
其实，除了那些可以影响企业或部门大政方针的领导岗位，中下层的领导工作并不很难，坚决执行上级的工作指示就是了，而你具备了努力工作和认真学习的习惯，所以你是一定能胜任的 。我们常常听一些人说：“我除了做领导，实在不知道自己还能做什么 。”道理就在这里 。中下层领导就是完美理解上级意图，完美执行上级指示，并努力工作为你的属下做出表率 。
其他网友观点谢题主！职场中如题的现象，企培课多次讲过，确实存在不少 。尤其是现在 。究其原因，企业缺少了培养‘干部’的环节和过程 。一旦出现‘情况’ 。往往都是紧急‘空降’，形同‘救火’！非常之‘被动’ 。归题，你千万‘沉’住气，此时的你，更是万万不能轻易表态！！！找出新部门的工作流程，和岗位职责 。先自己学习，了解，‘吃’透内容 。然后逐一对照工作现状，找出最薄弱环节，先‘点’后‘面’，逐步理顺 。逐步推进，切记不能全盘铺开！否则会‘大乱’！！
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