2018年养殖猪不景气，养殖企业如何渡过低谷？ _渡过

作为一个合格的养殖者首先要做到“知之而后有定” ，你首先要知道你自己想要什么？才能做到气定神闲，面对行情不慌张。说白了，养猪的竞争核心就是造肉成本的竞争，这一点要达成高度的一致，这一点非常重要。不是靠行情，也不是靠命运，更不是靠蛮干。

要想度过本次的猪周期，转到下一波的钱，我个人认为需要做好一下几点：

首先要坚信养猪是可以赚钱的。有的人之所以在最好的行情下还不赚钱，是因为没有学到通过猪赚钱的技能，不是命运不济及其他原因。

其次要做好现金流储备。有人说我本身就现金流紧张，如何才能做好现金流呢？其实还是有很多方法可以做的。

（1）调整母猪结构，淘汰落后产能。比如空怀周期长的， 6胎以上胎龄的，产子数低的，要果敢淘汰。

（2）缩短饲养周期，减少育肥期或者不育肥。育肥猪占有资金最大的项目。

（3）主动压缩饲养规模。

第三、把母猪养好。特别是自繁自养猪场，母猪是第一生产力。

（1）调整母猪品系。要用高产母猪，比如丹系，法系等

（2）提高psy水平。本次抗风险标准26头以上。

（3）提高母猪营养水平。在这个阶段，一定不能在营养和保健方面节约成本。但是可以请专家梳理饲养和保健结构，减少不必要的程序。

第四、寻找平台，提高战略联合意识。联合包括横向的猪场联合（目的是为了降成本），也包括上下游之间的联合（分享上下链条的行业利润），共同抗击风险。

第五、把学习当成一种基本的生存技能。好3那多人对学习不以为然，以为我养了这么多年的猪了，养个猪谁还不会。其实还真的是这样，对于养猪业，国内国外的代差很大，养殖技术日新月异。养殖的水很深，需要我们孜孜不倦的持续学习。

【2018年养殖猪不景气，养殖企业如何渡过低谷？】第六，人力资源调整，减少管理成本。中小猪场，老板亲自干。中大型猪场需要调整人力资源结构和人员合作模式，导入管理俱乐部化或者合伙人合作体系。必须压缩和减少管理架构，追求管理体系的扁平化。

当然，还有很多的方法，我不在这里一一探讨。欢迎和我或者到畜禽邦交流。

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农村的中小养殖场，采取全进全出养殖生猪的，可以趁现在猪价正是低迷购进60公斤左右的架子猪进行育肥。这样有几点好处1.猪抵抗力强不爱发病提高成活率， 2.提高了饲料利用率变相降低了养殖成本， 3.提前出栏正好在五一节生猪价格不会低。

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谢谢邀请，我是立志成为三农领域专家达人的世界看三农，分享三农知识，解决您的疑惑。

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我们村的养猪户目前也是低谷期，但是大家集思广益，真找到了不少好的解决办法，我大致的归为两大类，即自身和外部！下面，我就从自己的生活经验和角度为您详细的解答吧。

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1.自身的做法：（1）.真诚合作，联合经营：村里的养猪户认识到，以前的粗放养殖不适合现在的时代，大家聚集在一起，选出了适合的领导人，并在一块大的场地将村里的生猪统一的管理起来，组建了我们村的生猪养殖合作社，俗话说众人拾柴火焰高！规模大了收到了村干部的重视，并积极的寻求上级政府部门的财政补贴。

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（2）控制养殖的规模：当然了，打铁还需自身硬！大家应该都知道，政府的补贴虽然不错，但是远水解不了近渴，村里的人也是相应的控制好生猪规模，宰杀了不少猪，在合作社的数量也就是固定的。2.外部的环境：大家将生猪集中饲养后，有了空闲，除了可以打些零工赚钱，大家还约定好，每天都会在一起注意猪肉市场的价格行情，若是利好，尽快出栏！