平井一夫的 One Sony 梦或许只能靠谷歌来实现了 _一夫

当我们开“索尼大法好”的玩笑时，很难定义是褒义多还是讥讽多。

索尼拥有图像传感器、音频录放设备、游戏控制台、4K显示器等优秀内容。以及索尼音乐、索尼电影等优秀内容。同时，它还具有快速将先进的实验室技术商业化的能力。我们很难找到另一家像索尼这样涵盖如此全面领域的企业。

然而索尼的整合并不尽如人意，在过去的十年里，它一直在努力摆脱这个魔咒。

2012年初平井一夫就任索尼CEO后，立即开始大刀阔斧的改革，实施“一个索尼”战略，试图整合索尼的业务。在此之前，最后一任CEO霍华德斯金格提出了“索尼联合”的复兴计划。这两种说法不同，指向相同。

在刚刚结束的CES2015上，索尼的困境依然显而易见。巨大的展台旁边，索尼发布的每一款产品都堪称精品。极其轻薄的4K电视，数一数二的游戏机，一流的数码相机等等，这些不同设备之间的互操作性似乎比往年稍微好一点。

除了我们所看到的，在索尼整个生态系统中扮演重要角色的其实来自索尼之外：谷歌。

当其他人在谷歌搜索时，索尼正在接近谷歌。

索尼SmartWatch智能手表更新了新的金属表带和内置GPS，以减少对智能手机的依赖。最重要的升级其实是软件层面，从之前的定制版安卓到谷歌的安卓穿戴。

系统平台的迁移也发生在2015年索尼的新电视设备上：都使用安卓电视，而不是早期的定制系统。与手持设备不同，硬件厂商在AndroidWear或AndroidTV平台上几乎没有改变的空间，谷歌给他们的就是他们想要的。

用户希望在不同设备之间拥有统一的体验。过高的学习成本对用户来说是一种负担。他们走在电视机前开始，这是用户希望看到的。加上安卓手机的高度普及，即使是iOS用户也大多拥有Chromecast或使用谷歌的一项服务。所以用户熟悉了谷歌，熟悉的东西自然会变得好用。

索尼电视事业部产品经理菲尔琼斯如上解释安卓电视平台的采用。

事实上，索尼一直对谷歌的项目做出积极回应。索尼第一款安卓手机发布于2010年，索尼也出现在谷歌电视上。如今，简化的安卓电视成功的几率更高，至少目前是这样，更不用说安卓穿戴的势头了。

从消费者的角度来看，索尼放弃繁琐的解决方案也是一件好事。与此同时，出售VAIO笔记本业务后，轻装上阵的索尼摆脱了微软的束缚，可以全身心地投入谷歌，而谷歌则为其服务找到了一个很好的载体和传播者。

转向安卓穿戴和安卓电视平台后，索尼的产品难免会遇到同质化的风险。毕竟，与安卓手机平台的广泛发展不同，谷歌收紧了在可穿戴设备和电视平台上的策略，几乎不允许原始设备制造商定制。索尼、夏普和飞利浦电视运行相同的UI，而智能手表与LG和三星的没有什么不同。看来索尼想要突破重围还是有些困难的。

全面拥抱谷歌后，索尼的商业重心将更多地放在硬件和性能上，这会引起用户的购买欲望。但是，在目前消费电子的情况下，这其实是一个非常危险的战术。

我们不用担心索尼的设计技巧。从XperiaZ开始，一直沿用至今的OminiBalance设计，得到了广泛的认可。但从索尼近几年惨淡的财务数据来看，这种设计的效果并不明显。

自己搭建软件解决方案不是不可行，但无论哪一个作为家庭数字中心，都必须有两台设备运行安卓平台。为什么不采用谷歌的解决方案，让谷歌在设备之间搭建桥梁？

索尼电视事业部产品经理菲尔琼斯对此进行了解释。

索尼依旧不止一个

除了我们熟悉的智能手机、智能手表和电视之外，索尼的产品线还可以继续列一长串。

这份榜单包括随身听ZX2，一款高品质的音乐播放器。随身听象征着索尼昔日的辉煌。从ZX1开始，新的随身听设备在一定程度上是旧索尼精神的回归：在工程师的关注和完善下，在小众市场打造高端设备。

在音质上，金字随身听无可挑剔，但在系统层面，老安卓4.2和慢UI给人“一夜回到解放前”的错觉。

《Verge》采访人员询问索尼的移动部门是否参与了随身听的设计，Xperia设备营销经理StephenSneeden表示，随身听不在他的职责范围内。

显然，ZX2不是OneSony的产品，而是来自索尼的几个部门之一。

同样的情况也发生在解放军身上。

yStation 4 上面。众所周知，索尼在构建 PlayStation Network 上可谓不遗余力，这也直接或间接地导致索尼的其他设备与游戏设备之间的连通性和互动性寥寥。尽管索尼推出了 PlayStation 客户端，允许 Xperia 设备访问用户资料和在线商店，同时可以串流 PlayStation Now 上的内容，但这些功能大多还停留在初级阶段。

而随着索尼移动端向 Google 靠近，两者之间的不协调似有加剧的势头。

【平井一夫的 One Sony 梦或许只能靠谷歌来实现了】固然，大公司的部门之间很容易固化，各自为政，但索尼也在努力改进：