在一家创业公司做高管是怎么样的感觉？ _高管

我觉得还不如去大公司做个底层，除非这个创业公司是你创业的。

为什么呢？

因为工作的关系，在大厂做系统架构还可以，先后多次被中小型创业公司邀请担任CTO或高管一样的岗位。

结果的结果，当然是不愉快的，以致于我最近还是回到大厂做个底层。

主要的原因只有一个，就是差钱！

和大公司不一样，小公司的好处是想象力强，就是一个人可以身兼数职，我可以是CTO，也可以同时承担产品经理、研发经理，甚至是销售经理。

很多人觉得这样多角色的转移可以大大地提升一个人的综合实力，确实如此，在小公司的创业期间，我不得不周旋于多个不同的岗位，目标是协助老板赚到足够的钱。

无论是扮演哪一类角色，只要有助于企业融资和搞到大客户就行。

然而最后的结果还是失败了。

为什么呢失败呢？

因为每个人需要对自已有个确切的认识，你并不是全才，你恰好承担了这么多的岗位，仅仅是因为公司缺人罢了，而并非是因为你是这个领域的专才。

但一个创业小公司被逼到一个人不得不承担非专业的工作的情况下，风险就来了，毕竟我又不是老板，我为什么要承担这么多乱七八糟的工作，而且工资又没涨。

关键原因是很多事情自已做不到的也变成了自已的责任。

比如说吧，作为一名产品经理，软件出了Bug，现在没人解决，老板责令我解决它，如果这个问题在某个时间点之前没有解决那就是我的错！

哭不出来吧，这还真是事实。

如果在大公司，我可能能够请老板多加点公司，我去招个靠谱的架构师来搞定这些技术难题。

不过小公司没钱啊，老板靠的就是两张嘴皮，以及莫名其妙的许诺，反正他对投资人吹点牛没关系，对下面的人吹牛最后做不到，那就是巨坑啊。

其中有一家公司就是这么找不到业务地挂了，那个老板还欠了好几个员工的工资，不得不被员工打官司到法院请了仲裁，至今还没上岸不让坐高铁呢。

所以，尽可能别去创业公司，除非你一时想不开找不到工作，或者特别佩服那个老板的能力或者被他忽悠了非去不可，

那么也请你尽量去B轮、C轮之后的创业公司吧！因为这些公司至少被客户或者投资人检验过一遍，能够有一定的客户能力和融资能力，让熟悉的人替代你来做决策。

至于所谓的高管，如果达不到你在大厂的工资提升百分之五十以上的水平，就纯粹是忽悠，想用一个所谓的高层岗位忽悠你去白打工干活那种。

要知道，一个创业公司十几人，最多不到一百人，每个员工都过着工资微薄胜过农民工的水平，一旦给你稍高的工资，老板对你的期待值是你所无法预估的，恨不得所有的他搞不定的事情都推给你，一旦你干不了，那就会遇到一句老的嘲讽。

看看吧，互联网大厂过来的员工也不过如此。

那么，还不如在互联网大厂底层搬砖香得多，公司上市，利润稳定，最靠谱的是老板明显不会对你提一些严重超过你本身的要求。

他不会麻烦你一个做码农的来帮他设计商业逻辑吧，一大波的商业策略师，分析师抢着干呢。

另外，互联网大厂底层民工的收入，百分之九十会超过那些创业公司所谓的“高管”们，而且稳定性好，不至于哪天公司倒台连工资都不发给你。

这是我真心遇到过的。

建议大家遇到相应的机遇时，一定要做好分析，打听清楚，毕竟这年头并不是谁都有马云雷军张一鸣那样的创业潜力和气度，能够大把分钱给你，并满足你的职业规划的。

所谓的创业公司老板大部分是我国的千万老赖大军中的一员，创业资金全靠骗，经营业绩一张嘴，忽悠员工如割草，裁员老板不见了！

好的工作如缘份，可遇不可求。

其他网友观点

高管顾名思义，高级管理人员，也称职业经理人。任何一个企业的高管，在企业经营管理、生产活动中都有着举足轻重的地位。高级管理人员的个人素质，直接影响企业下属人员及生产工人的工作面貌。

【在一家创业公司做高管是怎么样的感觉？】

文章插图

高管在企业中，可谓是承上启下，上有总裁下有员工。上要对企业负责，对上层领导负责，下对部门负责，对员工负责。是对企业阶段目标，监督实施解决问题的角色。有位知名商人曾指出：我们所需要的一线生产工人，最好蠢得像猪一样，只知道一味的、机械的工作。这并不是对人格的贬低，而是对不同能力、不同性格人的分工。做为管理人员小编觉得必须做到：业务的能手、关系的高手、团队的助手。把各个部门有机的融合在一起，为企业尽心尽力完成本职工作。我们并不是说高管要做事圆滑，而是用（五常“仁、义、礼、智、信”来完善自己，映射他人）。

当然，高管在企业中的重要性，也决定了他薪资待遇和社会地位，最重要的小编觉得还是运筹帷幄达成某个目标，那种成功的喜悦。

感谢邀请！