员工激励方案 员工激励方案列述
【员工激励方案 员工激励方案列述】
1、薪酬激励
满足基本生活需要 。
员工激励主要是现金形式的工资 ， 以及非现金形式的福利 。薪酬激励是给员工基本生活所需之用 ， 满足员工的基本需求 ， 是企业的刚性成本支出 ， 一般来讲 ， 随着外部用工环境的改变 ， 以及企业内部导向从人工成本向人力资源 ， 甚至于向人力资本转变 ， 企业在此方面的支出越来越大 。
2、职业发展激励
满足个人成长需求 。
员工工作既要获取直接的收入回报 ， 也要获得个人的发展和成就 ， 所以 ， 在薪酬激励的基础上 ， 职业发展激励必不可少 ， 职业发展激励包括职级晋升 ， 角色转换以及职业领域开拓的方式方法 。职级晋升容易理解 ， 从低一层级向高一层级的岗位晋升 ， 而角色转换是指原来是管理者 ， 现在向治理者角色转换 ， 比如 ， 可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员 ， 职业领域开拓是指为了留住和激励人员 ， 特意新劈一块事业领域 。
3、股权激励
留住核心人才 。
股权激励作为比较新颖的激励手段 ， 由于其激励性强 ， 而越来越被企业所采用 ， 因为创业难 ， 万事从头起 ， 锅碗瓢盆一样都不能少 ， 而在一个大的平台上做一个小老板 ， 相对比较容易 ， 很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑 ， 也越来越愿意拿出股权进行激励 ， 但股权激励是副猛药 ， 激励得当则效果极佳 ， 激励不当亦会造成风险极大 ， 一般需要专业人士进行设计 。
4、精神文化激励
保证做长做久 。
物质文明是基础是前提 ， 但精神文明建设 ， 企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终 。刚性的企业制度建设、激励机制设计是一方面 ， 柔性的企业文化建设也是另外一方面 ， 两者相辅相成 ， 缺一不可 ， 企业家必须要有信仰 ， 并且让员工共同追求这个信仰 ， 才能使企业真正有追求 ， 才能使企业真正能长久 ， 亦能在企业面临危机的时候 ， 共度难关 ， 这个世界 ， 本来是共享富贵容易 ， 共度艰难不易 ， 所以说 ， 精神文化激励绝不可偏废 ， 事实上 ， 根据我的触感 ， 现在企业对文化建设越来越重视 ， 而企业文化方面的培训同时风起云涌 ， 此起彼伏 。
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