可口可乐的业绩一直不错，那当年为何卖给了中粮集团？ _中粮集团

可口可乐为什么要卖给中粮集团？恰好前几天我去参观沈阳中粮可口可乐，咱们来点实际的图片说话，中粮可口可乐饮料有限公司拥有中国最多的装瓶厂，也是可口可乐公司全球前五大装瓶合作伙伴，中粮可口可乐由中粮集团和可口可乐公司合资组建，中粮控股65%，可口可乐占股35%，生产9个大品类18个品牌，年销售10亿美金，带动了65万人就业。

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太古和中粮两分可口可乐在大陆市场的天下，其势力版图大致以南北划分。目前中粮拥有19家装瓶厂，经营区域覆盖19个市场（北京、天津、河北、山东、黑龙江、吉林、辽宁、山西、陕西、四川、重庆、内蒙、甘肃、宁夏、青海、西藏、新疆、湖南、贵州），覆盖全国81%的国土面积和51%的人口，从图片中可以看出来，中粮和太古已经几乎各一半的份额。

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此图片为中粮官方网站图片，可口可乐在沈阳有一座与众不同的博物馆，在博物馆里面能通过空中玻璃走廊参观整个可口可乐的生产车间，但是车间不让拍摄，所以特意找一张车间的图片给大家示意一下。沈阳这家可口可乐博物馆叫做沈阳可口可乐世界，它是可口可乐在华首家及唯一一家国家AAA级旅游景区、著名的全国工业旅游示范点。

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来看看可口可乐如何制造出来的，非常简单的灌装车间，但是复杂程度堪比化工制造，全自动化车间包括：吹瓶、水处理、混合二氧化碳、灌装、旋盖、验收、装箱等等车间，6条生产线仅需要寥寥无几的工人。

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可口可乐是世界上最大的饮料公司，中粮集团有限公司是立足中国的国际一流粮食企业，强强联合是一个大好事啊。

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作为与新中国同龄的国有企业，中粮集团历经70年发展，业务遍及全球140多个国家和地区，以粮、油、糖、棉为核心主业，覆盖稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等农作物品种以及生物能源，同时涉及食品、金融、地产等行业。

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沈阳可口可乐是东北地区第一个装瓶工厂，占地面积6.75万平方米，建筑面积5.2万平方米，总投资3000万美元，拥有员工1300余人。公司于1993年12月注册，1994年4月1日正式投产。公司在生产工艺、品质控制、市场营销和售后服务等全过程进行严格控制和完善管理，拥有6条具有世界先进水平的饮料灌装生产线。我们从上图可以看出来，2017年4月，这几家可口可乐正式变成中粮控股企业。

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中粮可口可乐自成立来持续打造三大核心竞争力：建立并不断完善严格的质量体系，高效的营销体系和激情的文化体系。

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众所周知可口可乐1886年诞生于美国亚特兰大，未来可口可乐的业务模式是品牌全球化、业务本地化，更加专注于核心业务，即正确的战略和成功的品牌，让装瓶商将品牌的价值传递给全球2500万零售商。处置好北美、中国、德国及南非等地的装瓶资产后，它的直接员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人，净收入从443亿美元下降到285亿美元，资本开支也将减半至13亿美元，轻资产化管理是各大品牌的发展之路，采用特许经营的方式不仅可以减少资产负担，也可以降低运营风险，所以中粮可口可乐的深度合作就不足为奇啦。

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其他网友观点

只是把大陆地区的瓶装可乐业务卖给中粮。这就如同IBM把笔记本业务卖给了联想，沃尔沃把家用轿车业务卖给了吉利。说白了是通过最简介的方式借用竞争对手完成市场占有率。

中粮这个名字给人感觉似乎不够高大上，第一次听到这个名字瞬间会想到粮油供销社。但事实上中粮的实力十分雄厚，旗下拥有蒙牛、大悦城、福临门等众多品牌。关键是中粮涉足领域遍及食品茶饮各个领域，可以说是所有食品类企业的竞争对手。可口可乐在华不仅要面对百事等境外品牌的竞争，还要面临内地像娃哈哈、农夫山泉等众多对手的竞争，这个市场运营难度远大于在其本土。

所以可口可乐把销量最大的瓶装业务卖给中粮是给自己省了很多时，中粮就相当于在帮可口可乐负责内地的市场销售，可口可乐公司不仅能够一次性获得一笔可观资金，同时还能得到一定比例的分成。既不需要跟竞争对手们正面交锋，又不用自己尽心竭力的去拓展市场，好事一桩。就像现在有些企业自视甚高，不畏市场竞争，结果费半天劲最后不仅市场搞丢了，品牌效应也大打折扣。所以这样在保留品牌和稳收益的情况下占有市场其实是很聪明的决策。

其他网友观点

双方是合作，除了申美以外，中粮控股。

可乐和中粮的合作只是可乐的工厂，并不涉及品牌和营销。

【可口可乐的业绩一直不错，那当年为何卖给了中粮集团？】一个国际品牌和央企合作能够更好的享受到各项政策。

中国的大企业在印度同样要面临这样的选择。

华为在国外也要聘用当地的CEO，字节跳动也要在海外设立区域总部。